Бизнес – план: сущность, структура и характеристика основных разделов
Понятие предпринимательства
Понятие и сущность бизнес-плана
Необходимость бизнес - плана
Имея на руках бизнес – план, будущий предприниматель или руководство может решить следующие задачи:
Чтобы сделать бизнес-план эффективным, понятным и удачным, стоит соблюдать некоторые принципы при его написании:
Перечень страниц и разделов, которые нужно включить в бизнес – план:
Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности и содержание
Резюме Задача резюме – заинтересовать человека, который решил ознакомиться с бизнес-планом, сформировать целостное
Маркетинговый план
Выявление и оценка рисков
Приложения
Советы и рекомендации по составлению бизнес-плана
0.98M
Категория: БизнесБизнес

Бизнес–план: сущность, структура и характеристика основных разделов

1. Бизнес – план: сущность, структура и характеристика основных разделов

«Внимание к деталям в огромной степени
определяет успешную реализацию бизнесидей»
Ричард Брэнсон,
британский предприниматель
Подготовил:
преподаватель спецдисциплин КГКП ШТК
Козлова М.Г.

2. Понятие предпринимательства

- самостоятельная, инициативная, деятельность граждан,
кандасов и юридических лиц, направленная на получение
чистого дохода путем использования имущества, производства,
продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг,
основанная на праве частной собственности (частное
предпринимательство) либо на праве хозяйственного ведения
или оперативного управления государственного предприятия
(государственное предпринимательство). Предпринимательская
деятельность осуществляется от имени, за риск и под
имущественную ответственность предпринимателя
(Предпринимательский Кодекс Республики Казахстан от
29.10.2015г.).

3.

Источники бизнес – идей:
Продукция, выпускаемая конкурентами;
Мнения работников торговли, сбытовых агентов;
Различные публикации;
Отзывы потребителей;
Рекомендации и пожелания друзей, родственников;
Публикации правительства, местной администрации
города, района.
Характеристики перспективной бизнес- идеи:
Удовлетворяет потребности клиента (решает его
проблему);
Является инновационной;
Является уникальной;
Является четко сфокусированной;
Предполагает рентабельность в долгосрочной
перспективе.

4. Понятие и сущность бизнес-плана

Бизнес-план (business plan) – это
документ, который дает развернутое
описание основных направлений
деятельности организации, этапов
развития, стратегий, рисков.

5. Необходимость бизнес - плана

6. Имея на руках бизнес – план, будущий предприниматель или руководство может решить следующие задачи:

7. Чтобы сделать бизнес-план эффективным, понятным и удачным, стоит соблюдать некоторые принципы при его написании:

8. Перечень страниц и разделов, которые нужно включить в бизнес – план:

9. Титульный лист

10. Меморандум о конфиденциальности и содержание

11. Резюме Задача резюме – заинтересовать человека, который решил ознакомиться с бизнес-планом, сформировать целостное

представление о проекте и склонить к детальному изучению плана.

12.

Описание и цели бизнеса
В этом разделе нужно предоставить полную
информацию о компании (дата основания,
направления деят-ти, фин.показатели,…),
поставленные цели, используемые технологии,
выгоды и преимущества для клиентов, уникальность
и особенность идеи, пути и перспективы бизнеса.
Продукт
Раздел посвящен продукту, который компания
планирует начать предлагать клиентам (название,
описание, сегмент ЦА,… ). Это может быть какой-то
один товар / услуга или целый комплекс.
Анализ рынка
Полноценное исследование отрасли и оценка будущего
положения компании в ней.

13. Маркетинговый план

14.

Производственный план
Отражение всего процесса деятельности компании от
закупки сырья, технологии и времени производства
до используемого оборудования, срока хранения и
стоимости готового продукта.
Организационный план
Структура предприятия и его система управления (орг.
структура, орг.-прав. форма, сведения об
учредителях, штатное расписание сотрудников…).
Финансовые показатели
Расчет всех планируемых показателей с целью
максимально приблизить их к реальным в будущем
(предстоящие затраты, планируемый объем продаж,
примерная выручка и прибыль, себестоимость
единицы продукции, рентабельность бизнеса,
окупаемость проекта).

15. Выявление и оценка рисков

Проработка и учет возможных рисков, которые могут
быть присущи конкретной отрасли, деятельности,
региону работы компании, эффективные способы их
минимизации.
Например:
Внутренние риски: задержки поставок, аварии на
производстве, сложности, связанные с арендой.
Внешние: чрезвычайные ситуации, появление новых
конкурентов, изменение экономической ситуации.

16. Приложения

В приложения бизнес-плана выносятся все документы,
официальная статистика, крупные таблицы и
расчеты, графики, сметы, взятая за основу прогнозов
отчетность других фирм и т. д.
Здесь же могут размещаться копии договоров с
учредителями, подрядчиками, поставщиками, личные
и квалификационные данные сотрудников, лицензии,
патенты, презентации, каталоги, примеры и
фотографии или схемы продукции.
В тексте бизнес-плана должны быть приведены ссылки
на все приложения.
Пример составления бизнес - плана

17. Советы и рекомендации по составлению бизнес-плана

English     Русский Правила