5 ОО анализ: Моделирование бизнес-процессов и диаграммы активностей

1. 5 ОО анализ: Моделирование бизнес-процессов и диаграммы активностей

2. 5.1 Понятие бизнес-процесса

Бизнес-процесс = устойчивый процесс,
соотнесенный с отдельным видом
производственно-хозяйственной
деятельности компании и обычно
ориентированный на создание новой
стоимости
Бизнес-процесс = иерархия
взаимосвязанных функциональных
действий, реализующих одну/несколько
целей организации

3. 5.2 Бизнес-процесс и прецедент

Прецедент описывает решение
некоторой частной задачи
пользователя
Бизнес-процесс ориентирован
на достижение глобальных целей
компании
Бизнес-процесс включает
несколько прецедентов

4. 5.3 Описание бизнес-процесса

• позволяет понять контекст
возникновения прецедентов
• выполняют с помощью
диаграммы активностей (Activity
Diagram, AD)

5. Пример 5.1: Описание бизнес-процесса

6. 5.4 Элементы диаграммы активностей

1. Начальное состояние
= точка входа в процесс
- только одно

7. Элементы диаграммы активностей

2. Конечное состояние
= точка выхода из процесса
- может быть несколько
- желательно разбить на
несколько AD, если не
получится с единственным
конечным состоянием без
пересечения линий

8. Элементы диаграммы активностей

3. Участники
- создается «плавательная
дорожка» с его активностями
- дорожки разделены
пунктирной линией

9. Элементы диаграммы активностей

4. Активность ( Деятельность)
= состояние объекта (их группы), в
котором он (они) выполняют
некоторые действия
- прямоугольник со скругленными
краями
- имя активности – внутри
прямоугольника

10. Элементы диаграммы активностей

5. Переходы между активностями
- изображаются стрелками
5.1 Условный переход
- изображается ромбом

11. Условный переход

12. Элементы диаграммы активностей

5.2 Сложные переходы:
- разветвители
(распараллеливание потока
управления)
- синхронизаторы (слияние
нескольких потоков)

13. 5.5 Сложные переходы

14. Разветвитель

•При его срабатывании сразу несколько
объектов переходят в активное
состояние
Пример 7.2: Обслуживание авто на pitстопе
•Этот процесс завершится только после
того, как завершатся оба процесса
(смена резины и дозаправка)

15. Пример использования сложных переходов

16. Синхронизатор

• Означает, что этот переход
сработает только в случае, если
завершились все входящие
активности
В примере 7.2: машина сможет уехать
с pit-стопа, если обе команды
завершили работу

17. Особенность синхронизатора

Отличается от состояния с
несколькими входами
В примере 7.1 процесс может прийти
в конечное состояние:
- при невозможности поставки
товара
- после отмены заказа
- после отгрузки товара

18. Диаграмма активностей:

• Строят одновременно с
диаграммами прецедентов
• Дополняет диаграммы прецедентов
• Позволяет понять бизнес-процесс
заказчика, а прецеденты –
определить место ИС в этом
бизнес-процессе