Планирование и развитие личной карьеры. Тема 10

1.

Тема 10.Планирование и
развитие личной
карьеры

2.

План
1.Понятие и факторы карьерного роста.
2. Система развития карьеры в диапазоне
компетентности.
3. Мероприятия и методы планирования карьеры

3.

Планирование персонала можно определить как попытку прогнозирования
количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем
и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена
Эффективное планирование персонала должно иметь своим результатом наличие
нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное
время.

4.

Цели
набор персонала;
избежание увольнений;
подготовка персонала — по численности и категориям;
управление развитием;
расчет затрат на рабочую силу;
коллективное обсуждение производительности труда;
размещение персонала

5.

Развитие организации в целом и каждого сотрудника в отдельности
невозможно без их карьерного роста
В узком смысле карьера – это смена позиций и продвижение как вверх по
служебной лестнице, так и перемещение по горизонтали
Планирование карьеры

6.

Управление карьерой имеет три общие цели
Гарантировать
преемственности
Обеспечить
обучение и
практический
опыт
Дать
рекомендации и
оказать
поддержку

7.

Факторы карьерного роста

8.

Ключевым процессом в управлении карьерой является ее планирование. Для
планирования
карьеры
используют
всю
информацию,
которую
дают
проводимые организацией оценки требований, оценки показателей труда и
потенциала и планы преемственности руководства
Развитие карьеры можно определить с помощью компетенций
Компетентность
Компетенции
Компетенция

9.

Методы планирования карьеры:
планирование личного развития
обучение и повышение квалификации
руководителей
кураторство
консультации по вопросам развития карьеры

10.

Уровни мероприятий планирования карьеры

11.

Работник:
− реалистичная самооценка, интересы, способности,
ценности;
− определение потребностей развития карьерного роста;
− анализ возможностей для их реализации;
− обсуждение с вышестоящим руководством перспектив
карьерного роста;
− разработка индивидуального плана карьерного роста;
− окончательное согласование его с руководством

12.

Подразделение:
− помощь в оценке способностей и возможностей
работников;
− согласование их с потребностями подразделения;
− помощь в составлении индивидуального плана
карьеры;
− своевременное внесение в него корректив в
зависимости от перспектив развития организации

13.

Организация:
− наличие четкой стратегии развития организации;
− формулирование ключевых компетенций сотрудников, необходимых
для замещения управляющих позиций разного уровня;
− создание соответствующего информационного обеспечения
программ карьерного роста;
− разработка перспективного плана обучения сотрудников

14.

• Спасибо за внимание!