Global Management Challenge. Кубок Югры «Точка роста». Отборочный раунд

1.

Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
КУБОК ЮГРЫ «ТОЧКА РОСТА»
Отборочный раунд
ОРГАНИЗАТОРЫ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

2.

Контактная информация:
Страница чемпионата - https://globalmanager.ru/tochka_rosta
Группа в Вконтакте - https://vk.com/trhmao
По всем вопросам обращаться к организаторам проекта:
8 (982) 182-20-20 Александр Кабешов
E-mail: [email protected]
Пишите в мессенджеры на тел - 8 (982) 182-20-20

3.

- крупнейшее в мире соревнование по стратегии и управлению
- интерактивная образовательная программа
В основе комплексный компьютерный бизнес-симулятор
(учебная модель деятельности коммерческой компании, выходящей на мировой рынок).
42 год в мире
16 лет в России
700 000 участников
100 000 в России
30+ стран ежегодно
33 региональных кубка в РФ
Проект входит в перечень обучающих программ, отобранных Минэкономразвития России,
в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной
предпринимательской инициативы».
Результаты реализации чемпионата и его тиражирования в регионах РФ как лучшей практики были одобрены на
наблюдательном совете Агентства стратегических инициатив под председательством Президента РФ В.В. Путина.
Программа аккредитована EFMD (Европейский фонд развития менеджмента) как высокотехнологичный инструмент для
обучения и оценки управленческих и бизнес-компетенций.

4.

GMC – крупнейшее международное сообщество лидеров и управленцев.
700 000 выпускников программы в мире. 100 000 – в России.

5.

ПОДДЕРЖКА ПРОГРАММ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ
Результаты реализации чемпионата и его тиражирования в регионах
Российской Федерации как лучшей практики были одобрены на
наблюдательном совете Агентства стратегических инициатив под
председательством Президента РФ Владимира Путина.
Председатель
Правительства
РФ,
экс-руководитель
ФНС
Михаил Мишустин отметил, что такие высококонкурентные
соревнования, как чемпионат по стратегии и управлению бизнесом
Global Management Challenge – это прекрасная возможность для
молодых людей заявить о себе, а для работодателей – побороться за
лучшие кадры.
«Я поздравляю участников команды «Отцы и дети» с победой в мировом финале 39-го чемпионата
Global Management Challenge. Победа в GMC, основанном на принципах честности и
транспарентности, лишний раз доказывает, что в России живут по-настоящему талантливые и
умные ребята, которые становятся эффективными специалистами и управленцами» - поздравил
мировых чемпионов GMC Михаил Мишустин.

6.

В ПЕРМИ ПРОЙДЁТ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ ЧЕМПИОНАТА ПО СТРАТЕГИИ И
УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Национальны финал одного из самых престижных
международных управленческих чемпионатов Global
Management Challenge (GMC) пройдёт в мае 2023 года
в Перми.
Победитель национального финала в Перми станет
участником мировых соревнований, которые в этот раз
пройдут в июне-июле 2023 года в Луанде (Ангола)
6

7.

Зачем участвовать?
Совершенствование управленческих навыков в короткие сроки и без отрыва от работы и учебы:

8.

Как выглядит игровая ситуация:
№2
№3
Ваша команда №1
№4
№5
№6
№7
№8
Участники объединяются в команды по 3-5 человек, получают одинаковые
стартовые условия (история компании) и напрямую конкурируют друг с другом в
игровых группах по 5-8 команд в каждой.

9.

Задачи участников:
Распределить обязанности в команде
Кто за что отвечает?
Кто хорошо считает? Кто-то прочитает в справочнике
про финансы, кто-то про производство, маркетинг и т.д.
Выберите человека, который будет вводить
решения
Команда (3-5 человек)
Обсудите какие управленческие решения измените в вашей
виртуальной компании
Учитывать систему безопасности. Автоматический выход из
системы при бездействии в течение 20 минут.
Следите за временем. Сохраняйте черновые решения чаще в
течение каждого периода. В
обработку поступит последнее
сохраненное.

10.

Задачи участников:
1.
2.
3.
Провести анализ стартовой ситуации виртуальной компании – публикуется в разделе Новости на сайте
проекта https://globalmanager.ru
Найти точки роста и выработать стратегию развития компании на ближайшие 4 (четыре) периода принятия
решений – 4 (четыре) квартала года (тренировочный период будет обнуляться).
Согласно календарю отборочного раунда принимать по 75 управленческих решений на следующий период.
4

11.

Задачи участников:
- 4 игровых периода в отборочном раунде + 1 тренировочный период
- 5 раза сохранить управленческие решения (заполнить форму принятия
решений – кнопка в Кабинете участника – Принять решение)
- Достаточно одному человеку от команды сохранить решение (одно на
команду)
- Любой член команды может вводить решения, изменять их, проверять на
правильность введения, но не одновременно.
Виртуальная компания

12.

График отборочного раунда:
Стартовое задание, история компании – 22 ноября 2022 года
(смотри раздел «Новости» на сайте проекта)
Дедлайн тренировочного периода: до 16:00 MSK 29 ноября 2022 года
Дедлайн первого периода: до 16:00 MSK 02 декабря 2022 года
Дедлайн второго периода: до 16:00 MSK 09 декабря 2022 года
Дедлайн третьего периода: до 16:00 MSK 16 декабря 2022 года
Дедлайн четвертого периода: до 16:00 MSK 20 декабря 2022 года

13.

Структура игры:
Игра разделена на кварталы года.
Каждый игровой период = один виртуальный квартал года
Предпоследний
квартал
Прошедший
квартал
Следующий
квартал
Квартал,
идущий после
следующего
Принимая решения, вы находитесь в конце прошлого и начале следующего
квартала года. На руках у вас отчет за прошлый (прожитый) квартал года.

14.

Как выглядит игровая ситуация:
Команды участников становятся директорами виртуальных компаний с одинаковыми условиями на
старте, разрабатывают стратегию и принимают управленческие решения в прямой конкуренции
друг с другом на одном виртуальном рынке по всем направлениям деятельности компании:
• стратегическое планирование,
планирование закупок,
• управление производством,
контролирование продаж, маркетинговое
планирование, управление финансами
• управление персоналом, НИОКР и т.д.
• рынок сбыта разделен на три
географические зоны традиционных продаж:
- ЕАЭС и Евросоюз,
- а также Интернет-рынок

15.

Структура работы компании:
СПОТ
3-х м.ф.
6-ти м.ф.
Механики
Агенты
и
дистрибьюторы
Станки
Сырье
Сборщики
Полуфабрикаты
Продукт 1
ЕАЭС
Продукт 2
ЕС
Продукт 3
Интернет

16.

КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР УСПЕШНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ:
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ
• Внеоборотные активы
(земля, постройки, оборудование)
• Оборотные активы
(товарные запасы, полуфабрикаты, сырье,
дебиторская задолженность, денежные
средства)
• Краткосрочные обязательства и кредиты
(Налоги, кредиторская задолженность,
срочные кредиты, овердрафт)
РЫНОЧНАЯ
СТОИМОСТЬ
ДОП. ДОХОД
АКЦИОНЕРОВ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ (GOODWILL)
• Прибыльность (текущая; динамика роста)
• Способность прогнозировать и удовлетворять
заказы
• Ликвидность (наличные средства, их
эквиваленты и кредитоспособность)
• Потенциал для продаж (агентская сеть)
• Доля рынка
• Инновационные разработки (НИОКР)
• Использование и наличие ресурсов
(материальных, финансовых и человеческих)

17.

1) Самый главный показатель успешности вашей компании
4 лист управленческого отчета, раздел «БЕСПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»
БЕСПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Компания Компания Компания Компания Компания Компания Компания Компания
1
2
3
4
5
6
7
8
Фондовый рынок:
Цена акций (в евразцентах)
Рыночная стоимость (ерз.)
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
104,88
4195200
Дивиденды (в %)
Инвест. привлекательность
0
4195200
0
4195200
0
4195200
0
4195200
0
4195200
0
4195200
0
4195200
0
4195200
Отчёт о деятельности конкурентов:
Цены на продукцию (ерз.)
Продукт 1: ЕАЭС
ЕС
Интернет
Продукт 2: ЕАЭС
ЕС
Интернет
Продукт 3: ЕАЭС
ЕС
Интернет
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
340
343
383
505
497
597
715
733
857
Производственный персонал
Зарплата сборщиков (ерзцент./час)
Кол-во агентов и дистриб.
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
53
1200
4
The Global Management Challenge is a business simulation designed by Edit Systems Ltd. (www.edit515.co.uk)
and organised worldwide by SDG - Simuladores e Modelos de Gestão, S.A. Lisboa, Portugal (www.worldgmc.com)
World Copyright © 2013 - EDIT 515 Ltd, UK and SDG - Simuladores e Modelos de Gestão, S.A.

18.

2) Есть ли у вас прибыль и деньги?
2 лист управленческого отчета. Выручка = количество продаж * цена за товар
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
(ерз. )
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ
Реклама
Интернет-агент
Интернет-провайдер
Агенты и дистрибьюторы
Офис продаж
Гарантийное обслуживание
Исследования и разработки
Развитие веб-сайта
Отдел персонала
Техобслуживание оборудов.
Складирование и закупка
Расходы на маркет.исслед.
Кредитный контроль
Страховая премия
Управленческий бюджет
Прочие издержки
Итого накладные расходы
ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
75000
28300
16579
170413
16785
10110
135000
15000
56000
6975
7833
12500
3050
8928
80000
11008
653481
Налогообл. прибыль/убыток (накопл.):
Прибыль до налогообложения
-47958
Налогообл. приб. в прош. кв.
-43916
Налогооблагаемая прибыль
-91874
Иски к страховой компании
Безусловная франшиза
5511
1488
Выручка от реализации
ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
БАЛАНС КОМПАНИИ
1450738
Складские ост. на начало кв.
Закупленные полуфабрикаты
Закупленное сырье
Затраты на эксплуатацию станков
Зарплаты механиков
Зарплаты сборщиков
Контроль качества
Аренда транспорта
Складские ост. на конец кв.
Затраты на пр-во и реал. пр.
Валовая прибыль/убыток
Накладные расходы
Страховые поступления
Амортизация
Операц. прибыль/убыток
Полученный процент
Уплаченный процент
Прибыль/убыток до налогообл.
Налоги начисленные
Прибыль за отчётный период
Прибыль на акцию (копеек)
117150
468800
338489
76065
209846
137711
3191
38750
580694
809308
641430
653481
4023
41770
-49798
2875
1035
-47958
0
-47958
-1,20
Дивиденды
Перенесено в нераспр.приб.
Нераспр. приб. в предпосл.кв.
Нераспределенная прибыль
0
-47958
-43916
-91874
Внеоборотные активы:
Стоимость земли
Стоимость построек
Стоимость оборудования
Всего внеоборотных активов
50000
400000
1629100
2079100
Оборотные активы:
Ст-ть товарных запасов
Ст-ть запасов полуфабр.
Стоимость запасов сырья
Дебиторская задолженность
Денежные ср-ва и их экв-ты
Итого оборотные активы
Итого активы
8692
468800
103202
824485
1150000
2555179
4634279
Обязательства:
Задолженность по налогам
Кредиторская задолженность
Банковский овердрафт
Краткосрочные обязательства
Срочные кредиты
0
562312
163841
726153
0
Чистые активы
3908126
Собственный капитал:
Акционерный капитал
Счёт премий на акции
Нераспределённая прибыль
Итого капитал
4000000
0
-91874
3908126
Операционная деятельность:
Поступления от продаж
Страховые поступления
Платежи по операц. деят-ти
Уплаченные налоги
Ден. поток по операц. деят-ти
1444378
4023
1690717
0
-242316
Инвестиционная деятельность:
Полученный процент
Активов продано
Активов куплено
Ден. поток по инвест. деят-ти
2875
0
750000
-747125
Финансовая деятельность:
Акций выпущено
Акций выкуплено
Дивиденды
Доп. срочные кредиты
Уплаченный процент
Ден. поток по фин. деят-ти
0
0
0
0
1035
-1035
Чистый денежный поток
Нал. ср-ва в позапрош. кв.
Наличные средства
(включая срочный депозит -
-990476
1976635
986159
1150000 )
Лимит овердрафта на след.кв.
Кредитоспособность
695000
1403000

19.

3) Сколько у нас было заказов и сколько смогли продать
3 лист управленческого отчета
Использование материальных ресурсов
Пространство:
Земля в собственности
Инфраструктурные объекты
Располагаемая площадь
Размер цеха в след. квартале
Инфраструктура цеха
Изготовление деталей
Сборка
Складирование
Свободная площадь (+/-):
Станки:
Выведено из эксплуатации
Использовалось в прош. квартале
Куплено и установлено
Доступно для след. квартала
Кв. м.
1000
200
0
800
200
150
270
198
-18
Количество
0
4
2
6
Доступных часов работы в прош.кв.
4272
81 !
4205
-1
Часов простоя станков
Отработано часов в прош. кв.
Часы запланированного техосмотра
Средняя эффективность станка %
Человеческие ресурсы:
Движение персонала:
На начало прош. квартала
рекрутировано
Обучено
Уволено
Увол. по собств. желанию
Доступно на нач.след.кв.
Остатки сырья на начало периода
Закуплено сырья в прош. кв.
Движение агентов:
ЕАЭС
Доступные в прош.кв.
Закуплено автоматически
Потеряно/уничтожено
Использовано сырья
Остатки сырья на конец прош. кв.
Будет доставлено в след. квартале:
Купленного в прошлом квартале
Купленного 2 квартала назад
Будет доставлено через один квартал:
0
0
0
Доступно в след.кв.
Продукт 2
Продукт 3
947
979
32
0
474
490
16
0
Интернет-агенту
992
225
452
586
135
226
293
90
91
Заказы из:
ЕАЭС
ЕС
Интернет
1073
197
476
667
151
285
401
78
161
Продано в:
ЕАЭС
Европе
Интернет
992
197
452
586
135
226
293
78
91
Долги по поставкам:
ЕАЭС
ЕС
40
0
42
8
56
0
0
28
0
0
0
0
0
12
0
41
26
15
Minor
Minor
Minor
0
1500
0
1500
0
750
0
750
0
400
0
400
Отгружено:
Агентам в ЕАЭС
Дистрибьюторам ЕС
Интернет
1
0
0
2
3
1
0
0
1
Склады:
ЕАЭС
ЕС
Интернет
Транспорт:
Сред.километраж
Кол-во отгрузок
ЕАЭС
1381
7
ЕС
500
2
Интернет
300
3
Обслужено по
гарантии
Новые разработки
Интернет-статистика :
Количество действующих портов
Успешные посещения сайта
% незашедших посетителей
Кол-во жалоб
0
5
27
Часы
12096
240
8646
Недели
0
ЕС
3
0
0
2
5
Нанятые для след.кв.
1720
5153
0
0
5150
1723
27
5
Уведомл. о забастовках в след.кв-ле
Уволены в прошл.кв.
Материалы:
Механики
21
0
6
0
0
27
Сборщики:
Доступно часов работы в прош.кв
Общее время отсутствия/болезни
Фактически отработано часов
Покинули компанию
93.3
Сборщики
Движение товара:
Продукт 1
Количество продукции:
Запланировано
1669
Произведено
1722
Брак
53
Потеряно/уничтожено
0
Полуфабрикаты:
5
9132
0
81
Углеродный след (CO2e):
Отопление и освещение цеха
Энергия для производства
Итого первичный CO2e
Тонны
7,60
17,62
25,22
Использовано в сборке
Заказано в прошл. кв.
Остатки на конец кв.
Доступно для сборки

20.

4) Критически важные блоки управленческих решений
1 лист управленческого отчета
Решения
ПРОВЕРЬТЕ …
Имидж
Реклама (тыс. ерз.):
ЕАЭС
ЕС
Интернет
10
5
10
Год 2016
Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
5
5
5
5
5
5
10
5
5
340
343
383
505
497
597
715
733
857
Цены (ерз.):
Агенты и дистрибьюторы:
Агенты в ЕАЭС
Европейские дистрибьюторы
Интернет-агент
Кв 2
Через
квартал
5
3
Вознагр.
(тыс. ерз.)
12
10
9
Комис.
%
8
8
5
Операционная деятельность:
ЕАЭС
ЕС
Интернет
Количество произведённой и отгруженной продукции (шт.):
Агенты в ЕАЭС
1100 *
650 *
325 *
Европейские дистрибьюторы
250 *
150 *
100 *
Интернет-агент
500 *
250 *
100 *
Заказано сырья (тыс.шт.)
СПОТ
Время на ТО 1 станка (час)
Кол-во Интернет-портов
5
20
5
3 мес.
0
6 мес.
Развитие сайта (тыс. ерз.)
0
2
15
Повыш. Квалификации
6
Тренинги (дней)
0
Дивиденды (в %)
Страховой план
0
0
0
1
О дея-ти конкурентов
1
Кол-во рабочих смен
Управление персоналом
Сборщики: Нанять (+) / Увол. (-)
Часовая зарплата сборщика
Управленческий бюджет (тыс.ерз.)
0
12,00
80
(доставлен не полностью, если пометка *)
Качество продукции:
Внедрить новые разработки (1;0)
Вложения в НИОКР (тыс.ерз.)
Время сборки (минуты)
Премиальные материалы (%)
1
45
115
3
1
45
165
3
1
45
325
3
Финансы:
Аутсорсинг:
Заказанные полуфабрикаты (шт.)
1500
750
400
Эмиссия/Выкуп акций
Срочные кредиты (тыс. ерз.)
Покупка станков (шт.)
Расширение цеха (кв. м.)
Информация:
О долях рынка
0
0
2
300
1
Срочный депозит (т. ерз.)
Продажа станков (шт.)

21.

Поэтапный план анализа текущей ситуации
Определите финансовое положение Вашего предприятия. Есть ли у Вас в распоряжении
свободные денежные средства для дальнейшего расширения (покупка оборудования, наем
дополнительного персонала)?
Оцените загрузку производственных мощностей и время работы квалифицированного
персонала (сборщиков). Эффективно ли используется оборудование, работают сборщики?
Проанализируйте удовлетворение спроса на продукцию. Какие выводы можно сделать?
Необходимы ли Вам дополнительные работники (сборщики, механики), оборудование (станки)
для производства продукции?
Определите качество производимой продукции. Требуется ли повысить качество продукции?
При помощи каких инструментов это возможно сделать?

22.

Поэтапный план анализа текущей ситуации
Определите остатки сырья на предприятии для производства полуфабрикатов.
Проанализируйте стоимость сырья на СПОТ рынке и используя фьючерсные контракты. Каким
способом выгоднее закупать сырье?
Проанализируйте доходность предприятия и величину нераспределенной прибыли. Какие
выводы можно сделать?
Оцените эффективность маркетинговых вложений. Определите, какой из видов продукции, и
на каком рынке является приоритетным. Постройте структуру продаж продукции.
Проанализируйте эффективность работы интернет-сайта, его пропускную способность. Какой
% посетителей не смог зайти на сайт и получить нужную информацию, в связи низким
качеством и эффективностью его работы.

23.

Игровой сценарий: развиваем компанию
Наличие денежных
средств:
Чистые активы:
3 908 126 ерз.
В распоряжении
6 станков и 27
сборщиков
986 159 ерз.
(Включая срочный
депозит 1 150 000)
Компания несет
убытки:
-47 958 ерз.*
В собственности
земельный участок
площадью
1 000 м2

24.

Удовлетворенность спроса
3489
2963
2282
1186
2950
2840
3050
2806
2282
1186
Период 1
Период 2
Период 3
Спрос
Продажи
Период 4
Период 5

25.

Загрузка производственных мощностей
98,4%
90,3%
88,8% 88,9%
82,6%
68,1%
Период 1
90,2%
83,5%
71,6%
Период 2
71,5%
Период 3
Станки
Сборщики
Период 4
Период 5

26.

Выручка и прибыль
1.450.738
1.314.236
1.228.210
920.610
489.810
108.586
68.076
103.335
-47.958
-84.150
Период 1
Период 2
Период 3
Выручка
Прибыль
Период 4
Период 5

27.

Динамика инвестиционной привлекательности
4.320.400
4.500.000
4.000.000
3.500.000
3.898.000
4.116.400
4.198.800
4.195.200
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
Период 1
Период 2
Период 3
Период 4
Период 5

28.

Маркетинг и сбыт
Сезонность спроса (2 и 4 кварталы повышение спроса)
Наличие незначительных долгов по поставкам
Значительное расширение сети агентов и дистрибьютеров в
последнем периоде
Незначительные вложение в развитие сайта
Значительные вложения в НИОКР
Наличие малых разработок по всем продуктам по итогам
квартала

29.

Операционная деятельность
Загрузка сборщиков – 71,5%
Загрузка механиков – 98,4 %
Механики работают в 2 смены
Закуплены полуфабрикаты
Высокая эффективность станков
Сырье по фьючерсам не закупалось

30.

НЕОБХОДИМО БРАТЬ В РАСЧЕТ СРОЧНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ
КРАТКОСРОЧНЫЕ (в
след. квартале)
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
(через квартал)
ЦЕНА
СБОРЩИКИ
ПРОИЗВОДСТВО
АГЕНТЫ И ДИСТРИБ.
СБОРКА
ТЕХ. ОБСЛУЖИВАНИЕ
ПРЯМАЯ РЕКЛАМА
УПР. БЮДЖЕТ
СТАНКИ
ПРЕМИАЛЬНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ
СЫРЬЕ
РАЗВИТИЕ САЙТА
НИОКР
ИМИДЖ
ПОДРЯД
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
(через 1-2 квартала)