Группа Компаний «Русский холод». Производство и реализация мороженого и замороженных полуфабрикатов

1.

Группа Компаний
«Русский холодъ»
Производство и реализация
мороженого и
замороженных полуфабрикатов

2. Содержание

Раздел презентации
Слайд
Информация о презентации
3
Обзор и перспективы развития рынка мороженого
4,5
Структура участников рынка мороженого
6
Обзор и прогноз развития рынка мясных полуфабрикатов
7
Основные конкуренты Группы компаний
Конкурентные преимущества Группы компаний «РХъ»
История развития Группы компаний «РХЪ»
Корпоративная и организационные структура и схема
Производственные мощности
9
10
10,11,12
13,14
15,16
Производственный процесс
18
Торговые мощности
19
Стратегия продаж
20
Основные поставщики и покупатели
21
Стратегия развития компании
22,23,24
Обзор финансовых показателей развития компании
25
Оценка рисков развития компании
26
Обобщение

3. Информация о презентации

Настоящая презентация подготовлена с целью ознакомления
предполагаемых банков – партнеров, инвесторов и прочих
заинтересованных физических и юридических лиц с особенностями
Бизнеса Группы компаний «Русский холодъ» (производство и реализация
мороженого и замороженных полуфабрикатов).
В процессе презентации Вам будет представлена информация о:
- особенностях и перспективах развития рынка мороженого;
- основных конкурентах Группы компаний «Русский холодъ»;
- истории развития и корпоративной структурой Группы;
- производственных и складских мощностях компаний;
- технологическом процессе производства мороженого;
- стратегии продаж;
- стратегическом развитии Группы компаний «РХЪ» до 2024 года;
Наш сайт:
www.rusholod.ru
- Финансовых показателях и Бизнес –плане компании.
Надеемся, что представленная информация будет Вам полезна и понятна.
Ожидаем взаимовыгодного сотрудничества!!!
Спасибо за интерес к нашей компании!!!

4. Обзор рынка мороженого

Производство мороженого в России традиционно
носит сезонный характер, и крайне зависим от
погодных условий. Высокая конкуренция
способствует выпуску все большего числа новинок и
инновационной продукции (мороженое для больных
сахарным диабетом, низкокалорийное, обогащённое
витаминами и полезными культурами и т.д.) для
привлечения потребителя.
Динамика производства мороженого и замороженных десертов в РФ, тонн (по
данным Росстата)
Специалисты
выявили
наиболее
острые
проблемы на рынке мороженого России:
-
острый
введенным
в
дефицит
августе
молока,
2014
который
года
усугубился
продовольственным
эмбарго.
-
на рынок оказывает общий спад экономики и
падение потребительской активности.
-
производители все чаще обращаются к более
дешевому
сырью,
что
в
последнее
время
вызывает
ожесточенные споры среди общественности.
-
законодательные инициативы как введение акциза
на пальмовое масло или налога на продукты с высоким
содержанием жира и сахара могут также негативно
отразиться на рынке мороженого.

5. Перспективы развития рынка мороженого

Несмотря на внушительные объемы отечественного производства мороженого, российский рынок был открыт для
иностранных производителей.
В 2013 году, по данным ФТС России, на территорию России было ввезено 10,6 тысячи тонн мороженого на сумму $
43,2 млн.
Средняя контрактная цена за килограмм мороженого, приобретенного в 2013 году за границей, колебалась в
пределах $ 3,62-4,83.
По отношению к 2012 году импорт вырос
как в натуральном выражении (+28,9%), так и
в денежном исчислении (30,4%).
Динамика импорта мороженого
нестабильна, но можно отметить сезонность,
легко объяснимую «температурой» продукта:
наибольшие объемы закупок приходятся на май
и летние месяцы, наименьшие — на зиму.
По прогнозам экспертов, импорт
мороженого в России рос бы и дальше.
Российское продовольственное эмбарго,
введенное указом президента России от 6
августа 2014 года, ограничило импорт
«отдельных видов» сельскохозяйственной
продукции, сырья и продовольствия, из стран,
Положительный эффект для российских производителей
мороженого от введенного эмбарго – это освобождение рынка
от импортных продовольственных товаров.
вводивших экономические санкции в отношении
российских юридических и физических лиц в
2014 году.

6. Структура продаж и участников рынка мороженого

Структура розничных продаж в России и Москве, %
На современном этапе можно выделить двух самых
крупных производителей мороженого, конкуренция между которыми на
российском рынке продолжается уже больше 10 лет: «Инмарко» и
«Русский холодъ». «Инмарко» с 2008 года является частью Unilever,
«Русский холодъ» самостоятельно развивается и постепенно продвигается
на Запад (их продукция представлена в странах ЕС и США). Постепенно
происходит сокращение количества мелких производителей в Центральной
России, так как рынок все больше поглощается крупными концернами с
развитыми торговыми марками.
В итоге можно отметить, что в Москве и других крупных городах
потребители выбирают различные сорта мороженого, в то время как по
России в целом можно отметить высокий уровень популярности недорогих
видов мороженого.
Российский рынок мороженого включает более 200 активных
игроков, что говорит о высоком уровне фрагментации (6 крупнейших
производителей контролируют всего 37% рынка), сохраняющемся, несмотря
на существующие тенденции к консолидации с постепенным вытеснением с
рынка небольших компаний.
Данные исследования узнаваемости компании
Узнаваемость Компании «Русский Холодъ»
Согласно данным опроса потребителей (в котором участвовало 1 130
человек в возрасте старше 18 лет) «Русский Холодъ» является одной из
самых известных компаний на национальном рынке мороженого.
По данным исследования, узнаваемость названия «Русский Холодъ»
составила 31%, что ставит его на второе место после «Nestlé» (38%) по
степени узнаваемости среди производителей мороженого в России.
Компания «Nestlé» заняла первое место в рейтинге узнаваемости, в
основном, благодаря обширной рекламной кампании, проводимой на
федеральном телевидении.
«Русский Холод», в свою очередь, использует более традиционные
рекламные средства (включая местные ТВ каналы в регионах, билборды,
фирменные холодильники и фургоны).

7. Обзор и прогноз развития рынка мясных полуфабрикатов

Структура замороженных полуфабрикатов
Традиционно наибольшим спросом у потребителей пользуются пельмени.
Так, за год их приобретает 86% российских семей.
В среднем одна семья покупает пельмени 10 раз в год, то есть чуть реже, чем раз в
месяц. При этом 32% покупателей приобретают пельмени чаще одного раза в месяц.
Стоит отметить, что чаще других пельмени потребляют семьи со средним или низким
доходом.
По прогнозам экспертов, в ближайшие годы ожидается увеличение ёмкости
рынка замороженных мясных ПФ, как в стоимостном, так и в натуральном
выражении. В среднем ожидается, что темп прироста составит около 5% в год в
натуральном выражении, темп прироста для показателей объёмов производства
составит 3%.
Средние цены на замороженные мясные ПФ будут расти примерно на 5% в
год.
География стран поставщиков
замороженных полуфабрикатов,
в натуральном выражении
Доля импорта замороженных мясных полуфабрикатов, до ввода продовольственного
эмбарго, была достаточно высока.
Импорт мясных полуфабрикатов в Россию — в 2013 году составил 18,68 тыс.
тонн, а основными поставщиками были Франция, Бразилия, Литва и Италия.
В стоимостном выражении можно выделить поставки из Франции, Литвы, Бразилии,
Италии, Венгрии, США, Германии и Бельгии.
Импорт мясных полуфабрикатов запрещен, введенным российским
продовольственным эмбарго.

8. Основные конкуренты Группы компаний

Основными конкурентами компании «Русский Холодъ» являются «Инмарко» («Unilever»), «Nestlé», «Талосто» .

9. Конкурентные преимущества Группы компаний «РХъ»

«Русский Холодъ» стал одним из немногих крупных производителей, добившихся значительного увеличения доли на
рынке. Достигнутые рыночные показатели, в основном, связаны с естественным ростом компании «Русский Холодъ» и обусловлены
следующими факторами:
● Ввод новых производственных линий на заводах в Москве и Барнауле;
● Политика продаж:
- Высокий приоритет реализации через собственные каналы;
- Развитие каналов продаж посредством предоставления, как в собственные точки продаж, так и дистрибьюторам большего
количества фирменного торгового оборудования;
- Заключение договоров с крупнейшими федеральными и местными сетевым ритейлерам;
- Увеличение парка специализированного транспорта;
● Развитие каналов экспорта продукции в США, страны Европейского Союза, Израиль и страны СНГ.
Компания обладает следующими конкурентными преимуществами:
● Широкий охват территории – два завода расположены в различных
регионах России;
● Обширная дистрибьюторская сеть;
● Присутствие во всех ценовых сегментах (ассортимент включает более 80
видов продукции);
● Высокое качество продукции. Единственный российский экспортер
мороженого в страны ЕС и США;
● Высокая, по сравнению с другими производителями, доля прямых продаж
и реализации через собственную сеть (киоски).
Широкий ассортимент и узнаваемость Бренда продукции

10.

Компания «Русский Холодъ» открыла первые производственные мощности в Барнауле в 1999 г.
К настоящему времени Компания имеет две фабрики мороженого, одна из которых так же специализируется
на производстве полуфабрикатов. Торговая структура компании представлена 20-ю региональными
филиалами, 7 из которых расположены в крупнейших городах с населением более одного миллиона человек.
Год
1999 - 2002 г.
2006 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 – 2014 г.
Основные этапы развития Компании
Основание группы и приобретение первых производственных мощностей в Барнауле (ООО «Алтайхолод»)
Открытие ООО «Комбинат полуфабрикатов «Русский Холодъ» и ООО «Рыбокомбинат «Русский Холод» на базе ООО
«Алтайхолод». Открытие 10 филиалов в основных городах России.
Введение в эксплуатацию нового завода в Москве – ООО «Лагуна Койл». Сегодня это самое большое производство в
составе группы, а также крупнейший российский производитель мороженого, обладающий лицензией для экспорта
продукции в США и ЕС.
В состав группы входит Краснодарское подразделение, включающее дистрибьюторскую компанию ООО «Первая южная
логистическая компания» с филиалами в Краснодаре, Сочи, Майкопе, и производственное предприятие ООО «Северский
молочный завод».
Количество филиалов Компании возросло до 19.
Формирование оптимальной логистической структуры, охватывающей всю территорию Российской Федерации: зона охва
завода в Барнауле включает Сибирь и Дальний Восток, завода в Москве – Европейскую часть, а завода в Краснодаре –
Южные регионы России
Повышена эффективность работы основных производственных площадок компании (ООО «Алтайхолод» и ООО «Лагуна
Койл»), за счет произведенной реструктуризации производственного предприятий: ООО «Северский молочный завод» в
Краснодаре, ООО «Комбинат полуфабрикатов «Русский Холодъ» и ООО «Рыбокомбинат «Русский Холодъ».
Увеличились мощности производственных предприятий Группы, за счет приобретения оборудования компании Tetra Pak.
ТД «Русский холодъ» расширил рынок продаж, за счет приобретения торгового оборудования и автомобилей.
ТД «Русский холодъ» открыл 2 новых филиала в Кургане и Минеральных водах.
ТД «Русский холодъ» произвел замену изношенного оборудования и расширил рынок продаж, за счет приобретения
торгового оборудования и автомобилей с рефрижераторами.
ООО "Алтайхолод" ввод в эксплуатацию нового цеха мясных полуфабрикатов.
2015 г.
ГК Русский холодъ полностью переоснастила свое производство и торговые мощности.
2016 г.
ТД «Русский Холодъ» открыл 2 новых филиала в г. Тула и г. Курск.
2017г.
ТД «Русский Холодъ» произвел замену оборудования и расширил рынок продаж, за счет приобретения торгового
оборудования и автомобилей (в т.ч. Тульский филиал)
2018г.
ТД «Русский Холодъ» произвел замену изношенного морозильного оборудования
2020г.
ООО "Алтайхолод" ввод в эксплуатацию нового цеха кондитерских изделий
Группа компаний «Русский холодъ» является крупнейшим российским производителем мороженого и замороженных
полуфабрикатов с мощностями, оснащенными современным оборудованием, обладающим высокой узнаваемостью
бренда, значительной долей рынка, а также обширной дистрибьюторской сетью, охватывающей территорию всей страны.

11.

ООО «Управляющая компания «Русский Холод»
головная компания определяющая стратегию развития Группы
Акционеры: Ситников А.А. – 100%
Местоположение: МО, г. Люберцы, р. п. Октябрьский.
Функциональное назначение: Осуществляет функции единоличного исполнительного органа в ООО «Лагуна
Койл», ООО «Алтайхолод» и ОАО «Русский Холодъ».
ОАО «Русский Холодъ»
Акционерами (владельцами Группы) являются:
АО «Тотем» – 50%
АО «Стратосфера» – 50%
Местонахождение: г. Барнаул
Функциональное назначение:
Холдинг, собственник акций АО «Торговый дом «Русский Холодъ», а также долей ООО «Алтайхолод» и ООО «Лагуна Койл».
Оптовая торговля
ООО «Алтайхолод»
производственное предприятие.
Участники: ОАО «Русский Холодъ» - 99,9% , физические лица – 0,1 %
Местоположение: г. Барнаул
Функциональное назначение: Закупка сырья, производство мороженого, продажа всей произведенной продукции АО «ТД
«РХъ», оптовая торговля.
Балансодержатель имущественного комплекса – фабрик мороженого в Барнауле
Ситников
Андрей
Анатольевич
Бенефициар и
президент
ОАО «Русский
Холодъ»
ООО «Лагуна Койл»
производственное предприятие.
Участники: ОАО «Русский Холодъ» - 98%, АО «ТД «Русский Холодъ»-2%
Местоположение: МО, г. Люберцы, р. п. Октябрьский.
Функциональное назначение: Закупка сырья, производство мороженого, продажа всей произведенной продукции
Торговому дому РХъ, оптовая торговля
Балансодержатель имущественного комплекса – фабрики мороженого в МО , г. Люберцы, р.п. Октябрьский.
АО «Торговый дом «Русский Холодъ»
осуществляет дистрибуцию продукции, объединяя все региональные отделения Группы.
Участники: ОАО «Русский Холодъ» - 99%; Кузнецов И.В.- 1%.
Местонахождение: МО, г. Люберцы, р. п. Октябрьский.
Функциональное назначение: Осуществляет закупку всей продукции, произведенной предприятиями Группы и сторонними
производителями и их реализацию через сеть собственных филиалов.
Балансодержатель всего торгового оборудования (лари, киоски, автотранспорт), недвижимости филиалов (склады,
офисные помещения), прочего имущества, используемого филиалами.

12.

ООО «Управляющая компания
«Русский Холод»
ОАО «Русский
Холодъ»
ООО
«Алтайхолод»
Филиал ООО
«Алтайхолод» в
г. Краснодар
Современную корпоративную структуру
Группы компаний «Русский Холодъ»
можно рассмотреть в удобном формате и пустить на
печать, нажав на значок ниже текста.
ООО
«Лагуна Койл»
Галион
РХ-М
Организация
розничной торговли
в киосках
АО «Торговый дом
«Русский Холодъ»
Филиалы ТД «Русский
Холодъ»:
1. Калининград
2. Вологда
3. Великий Устюг
4. Самара
5. Астрахань
6. Ростов-на-Дону
7. Екатеринбург
8. Челябинск
9. Омск
10. Новосибирск
11. Барнаул
12. Красноярск
13. Абакан
14. Владивосток
15. Назарово
16. Краснодар
17. Москва, Люберецкий р-н
18. Курган
19. Минеральные воды
20. Майкоп
21. Сочи
22. Тула
23. Курск

13.

Ситников А.А.
Президент ГК РХъ
Члены Совета
директоров
Генеральный директор ООО
«Управляющая компания «РХ»
Прокопенко М.Ю.
Управляющий директор ООО
«Лагуна Койл»
Юрин В.И.
Управляющий директор ООО
«Алтайхолод»
Туркин М.Ф.
Генеральный директор АО
«Торговый дом «Русский
Холодъ»
Архипов И.Г.
Финансовый директор ООО
«Управляющая компания «РХ»
Кузнецов И.В.
Корпоративное управление
Корпоративное управление Компании включает основные управляющие органа:
* Собрание акционеров:
- Высшее руководство;
- Собрание акционеров несет ответственность за принятие учредительных документов, решение вопросов реорганизации и
ликвидации, увеличения/уменьшения размера акционерного капитала, утверждения ежегодной финансовой и налоговой
отчетности, принятия решения по крупным сделкам, назначение Совета Директоров и аудиторов Компании.
*Совет Директоров:
- Орган управления, отвечающий за решение стратегических и финансовых задач, а также вопросов развития;
- Обладает правом созыва собрания акционеров; назначения президента и руководителей группы; утверждения квартальной
отчетности;
- Принимает решения в отношении прочих крупных задач оперативного управления.

14.

ООО «Лагуна Койл»
производственные мощности Компании размещенные в Европейской части РФ: Московская область, г.
Люберцы, р. п. Октябрьский, ул. Старый двор, д. 2
ООО «Лагуна Койл» предприятие было создано в 2006 г.
и является основной производственной площадкой Группы.
Основной производственный комплекс включает 5 зданий
общей площадью 9 626,7 м2, емкости для забора артезианской
воды, внутреннюю систему инженерных коммуникаций.
Общая площадь производственной площадки составляет
29 296 м2.
Общая площадь складских помещений на 5 000 паллето мест составляет 2 236,3 м2.
Складские помещения оборудованы стеллажами,
погрузочными устройствами и холодильными установками.
Основное производственное оборудование
ООО «Лагуна Койл» планирует расширить емкость
хранения на более чем 20 000 паллето-мест.
Производственные мощности представлены десятью
новейшими линиями по производству мороженого (Tetra Pak,
Gram) с высокой степенью автоматизации процессов.
Завод получил
лицензию Министерства
сельского хозяйства США
и службы Ветеринарного
контроля ЕС на поставку
мороженого под брендом
«Русский холодъ» на
рынки Америки и Европы.

15.

ООО «Алтайхолод»
производственные мощности Компании размещенные в Сибири:
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Бехтерева, д. 2
ООО «Алтайхолод» - одно из крупнейших производств) мороженого
в России, расположенный в Сибирском Федеральном округе. Мороженое
производится на пятнадцати производственных линиях, оснащенных
современным оборудованием.
Дополнительно завод оснащен мощностями по производству вафель.
С 2010 года на предприятии успешно идет производство
полуфабрикатов (пельмени, котлеты, равиоли т.п.)
В 2014 году ООО "Алтайхолод" ввел в эксплуатацию новый цех мясных
полуфабрикатов, в 2020г. ввел в эксплуатация цех кондитерских изделий.
Предприятие осуществляет выпуск широкого ассортимента товаров,
включая мороженое в стаканчиках, рожках и трубочках.
Продукция предприятия полностью соответствует стандартам качества
и является конкурентоспособным предложением для зарубежных рынков.
Кроме того, «Алтайхолод» предоставляет складские услуги и владеет
собственным железнодорожным перегрузочным узлом.
Предприятие имеет холодильные камеры общей емкостью 15 000 тонн единовременного хранения. Из них 11 680 тонн минусовые емкости (с температурой хранения от 18 до 20 градусов ниже нуля) и 2 220 тонн плюсовые емкости (от 0 до 4 градусов тепла).
Объем продукции произведенной производственными компаниями Группы факт с 2011 по 2021, план с 2022 по 2027 год
Производственная площадка
Объем производства, тыс. тонн
факт 2011
факт 2012
факт 2013
факт 2014
факт 2015
факт 2016
факт 2017
факт 2018
факт 2019
факт 2020
факт 2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
ООО "Лагуна Койл"
14 242
17 985
19 023
19 454
16 863
19 147
17 283
18 170
16 631
15 052
11 444
13 798
14 420
14 523
14 626
14 729
14 935
ООО "АлтайХолод"
13 244
14 731
16 226
16 369
15 940
14 819
15 114
15 404
14 757
13 333
11 244
10 947
11 107
11 159
11 210
11 413
11 616
мороженое
10 750
13 089
13 962
13 089
12 432
12 367
11 921
12 428
11 350
10 345
7 541
6 883
7 107
7 159
7 210
7 313
7 416
полуфабрикаты
2 493
1 642
2 264
3 281
3 509
2 452
3 193
2 976
3 407
2 988
3 702
4 064
4 000
4 000
4 000
4 100
4 200
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Размещенное мороженое
4 664
4 924
3 989
4 504
4 542
2 891
2 659
900
3 354
1 996
5 406
1 029
1 000
990
950
900
850
Итого:
32 150
37 640
39 238
40 327
37 346
36 858
35 055
34 474
34 742
30 381
28 094
25 774
26 527
26 672
26 786
27 042
27 401
ООО "Северский молочный завод

16.

Технологическая схема процесса производства мороженого
Технологический процесс
Технологическая схема
Сырье
Варочное отделение
Созревание
Производственная
линия
Склад сырья
Сырье
Гомогенизатор
Пастеризатор
Смесительный
танк 1
Смесительный танк
2
Закалочное
оборудование
Смесь мороженого
Емкости для
созревания смеси
Доработка
Смеситель
Упаковка
Смесь мороженого
Сухие ингредиенты
Жир и масла
Производственная
линия
Маслотопка
Склад продукции
Фризер
Дозатор
Варочное отделение
Мороженое
Танк для
созревания
смеси

17.

Технологическая схема процесса
производства мясных полуфабрикатов
Производственные линии

18.

АО «Торговый дом «Русский Холодъ»
и сеть киосков.
Торговые мощности Компании размещенные по всей РФ:
Расположение складских мощностей, тонн
Складское оборудование
Торговые компании были созданы в рамках Группы Компаний «Русский
Холодъ» с целью реализации через сеть собственных филиалов продукции
компаний Группы и сторонних производителей.
Торговые мощности компании обширно развиты на всей территории
Российской Федерации. Наиболее сильной позицией на рынках Уральского,
Сибирского и Центрального Федеральных Округов, на данный момент Компания
активно интегрирует свое присутствие на рынке Южного Федерального округа.
Основные складские мощности «Русский Холодъ» расположены вблизи
производственных площадок (Московская область и Барнаул) и наиболее
крупных отделений (Москва, Красноярск, Вологда, Екатеринбург и Краснодар). В
Москве и Барнауле расположено более 60% всех складских мощностей Компании.
Стратегия Группы на рынке подразумевает рост и развитие продаж в
Центральном и Южном регионах с сохранением достигнутого положения на
востоке России.
Торговые компании группы оснащены самым современным складским и
торговым оборудованием: стеллажное и погрузо – разгрузочное оборудование,
морозильные лари различных видов, автомобили с рефрижераторами разных моделей
и видов загрузок продукции.
Морозильные лари различных видов
Автомобили с рефрижераторами.

19.

Объем продаж по торговым каналам, тонн
Для реализации мороженого Компания использует пять основных канала
сбыта:
● Сетевые ритейлеры;
● Несетевые ритейлеры (магазины);
● Киоски;
● Дистрибьюторы (оптовики);
● HoReCa.
За последние три года с развитием организованного ритейла, доля
продаж через торговые сети удвоилась как в натуральном, так и денежном
выражении.
Доля прямых продаж (прямые поставки в магазины, ритейл сети и
киоски) составляет порядка 75%, что является одним из самых высоких
показателей среди производителей мороженого в России.
Выручка от продаж продукции по видам (факт, план), в тыс. руб.
Компания работает в трех основных сегментах рынка:
● мороженое: 76% от совокупного объема продаж в год;
● замороженные продукты питания: 24% от совокупного объема
продаж в год;
● прочие продажи, на долю которых в год приходиться порядка 1%,
это прочие товары, такие как: соки, минеральная вода, напитки,
макаронные изделия, консервы, молочные продукты, салаты, закуски,
кондитерские изделия, продукты быстрого приготовления (картофельное
пюре, лапша, супы), орехи, семечки подсолнечника, бытовые товары
(спички, зажигалки, пластиковые пакеты) и пр., - производимые третьими
сторонами и реализуемые через торговую сеть «Русский Холод».
Компания «Русский Холодъ» производит мороженое всех
ценовых сегментов.
На долю товаров нижнего и среднего ценовых сегментов
приходится большая часть продукции «Русского Холода» - это дает
Компании конкурентное преимущество в текущей экономической
ситуации, когда потребители переключают свое внимание на более
доступные ценовые сегменты.

20.

Доля поставщиков сырья по видам продукции
Доля в общем объеме закупок и условия оплаты сырья и материалов
Наименование
ООО "НЕВА
МИЛК"
ООО "Барри
Каллебаут НЛ
Раша"
Вид продукции
Доля в общей
структуре затрат,
%
сахар, молоко
сухое, масло
Условия расчетов
предоплата,
кол-во
оплата по факту,
дней
оплата с
отсрочки
рассрочкой
7,3%
отсрочка
10
шоколадная
масса
ваф.стаканчик
2,7%
отсрочка
30
2,3%
отсрочка
30
4,3%
отсрочка
30
ООО "ВМК"
молоко сухое,
масло
масло
8,8%
оплата по факту
ООО "Унифлекс"
упаковка
4,8%
отсрочка
30
ООО "ЦБК"
упаковка
2,0%
отсрочка
60
ИП Пашин
ООО
"Белруспродукт"
Покупатели продукции Группы компаний «Русский Холодъ»
структурированы по торговым каналам: дистрибьюторы, несетевые ритейлеры, сетевые ритейлеры, киоски, HoReCa.
Крупный канал продаж - сетевые ритейлеры
«Русский Холод» также сотрудничает с федеральными и местными
розничными сетями: «Ашан», «Тандер», «Метро», «Лента» и т.д.
Несетевые ритейлеры - второй по величине канал продаж.
В настоящее время осуществляются прямые поставки в более, чем
20 000 магазинов.
Дистрибьюторы– третий канал продаж.
Компания сотрудничает с дистрибьюторами: Марр Руссия ООО,
Ледяной Дом ООО, Хорека Сервис ООО, Хладоград ТД ООО , ООО Саяны
2000, ООО «Сластена Сервис» и т.д.
Киоски – четвертый канал продаж.
Включает боле 300 точек, расположенных в Москве, Калининграде,
Астрахани, Екатеринбурге, Новосибирске и Барнауле.
85% киосков находится в собственности Компании, остальная часть
арендуется.
HoReСa – пятый канал продаж.
Мороженое для кафе и ресторанов.
Доля в общем объеме продаж и порядок расчетов в дебиторами
Наименование
Тип
услуг/товаров
Доля в общей
структуре
выручки, %
Условия расчетов
предоплата,
кол-во
оплата по факту,
дней
оплата с
отсрочки
рассрочкой
Тандер АО
мороженое
4,9%
оплата с отсрочкой
45
Ашан ООО
мороженое
2,4%
оплата с отсрочкой
45
О КЕЙ ООО
мороженое,
полуфабрикаты
1,4%
оплата с отсрочкой
40
Дикси Юг ООО
мороженое
2,4%
оплата с отсрочкой
45
Хладоград ООО
мороженое
0,7%
оплата с отсрочкой
45
Лента ООО
мороженое
1,6%
оплата с отсрочкой
45
прочие, более 5000
покупателей
мороженое,
полуфабрикаты
86,6%
оплата с отсрочкой
45

21.

Мировой финансовый кризис ослабил свои позиции и сейчас с уверенностью можно сказать, что занимаемая доля рынка
Группы компаний «Русский Холодъ» не только сохранилась, но и увеличилась за счет:
● Появления свободного места на рынке из-за ухода небольших игроков;
● Расширения доли прямых поставок в структуре сбыта, позволяющих более гибко реагировать на любые изменения рынка.
Для удержания и роста доли присутствия продукции компаний Группы на рынке, руководством компаний было разработано
два различных стратегических плана развития, применяемых в зависимости от региона:
Первый стратегический план
Стратегия агрессивного развития в Центральном и
Южном регионах:
● Использование слабых сторон основного конкурента.
«Инмарко» сосредотачивает внимание на поддержании
достигнутого положения и увеличении доли присутствия в
известных регионах (в основном восток России) и не
проявляет интереса к Центральному и Южному регионам;
● Повышение эффективности производства и
дистрибуции, поддержание естественного роста
существующей логистической и дистрибуционной сети за
счет осуществления грамотно спланированных
инвестиций.
Второй стратегический план
Стратегия обороны на рынках, где уже получена значительная доля
(Сибирский и Дальневосточный Федеральный Округа), включает
маркетинговые и рекламные усилия, направленные на поддержание
имиджа, а также меры по контролю качества:
● Расширение производственных мощностей в Москве и Барнауле;
● Формирование оптимальной товарной корзины, а именно, сужение
ассортимента и формирование сильных брендов;
● Маркетинговые мероприятия по поддержанию имиджа, направленные
на повышение осведомленности потребителей;
● Повышение лояльности и уровня удовлетворенности потребителей,
стимулирование повторных покупок за счет повышения качества продукции,
увеличения ассортимента на точках продаж, проведение лотерей и пр.
Стратегия инвестиционных вложений Группы направлена на:
▪ органическое развитие производственных и торговых мощностей Группы;
▪ улучшение логистики Группы;
▪ достижение оптимальных финансовых показателей и улучшение структуры баланса;
▪ нивелирование воздействия сезонных колебаний спроса на деятельность Группы.
В качестве источников финансирования инвестиционных инициатив Группы были использованы как собственные средства, так
средства, привлеченные в кредитных организациях на условиях краткосрочного кредитования.
Все инвестиционные вложения в настоящее время дают весомый положительный эффект.
Сводные Инвестиционные затраты (заемные и собственные средства) Группы: факт с 2011 по 2022 г., 2022 - 2027 гг. план
Наименование групп/проектов/работ
Приобретение/модернизация производственного
оборудования
Строительство/реконструкция складских помещений
Приобретение торгового оборудования
Приобретение/модернизация автотранспорта
Слияния и поглощения
ф 2011 ф 2012
ф 2013
ф 2014
ф 2015
ф 2016
120 148 180 466
261 587
0
0
0
0
235 701 185 600
136 476 67 194
0
369 954
162 301
109 973
72 957
0
236 477
0
0
Итого
134 992
492 324 568 252 1 030 319 182 930
ф 2017 ф 2018
ф 2019
ф 2020
ф 2021
п 2022
п 2023
п 2024
п 2025
п 2026
п 2027
0
6 112
25 737
178 246
304 523
16 667
66 667
66 667
66 667
75 000
83 333
0
0
0
0
0
0
0
59 023
25 244
0
0
176 119 539 726
16 389
1 860
0
119 804
3 653
0
394 909
874
0
203 667
2 083
0
180 000
31 250
0
204 167
20 833
0
220 500
18 750
0
224 583
41 250
0
228 667
36 667
0
0
62 694
0
0
153 074 192 507 567 323 301 702
0
0
0
0
0
0
5 833
0
5 833
2 917
5 833
700 306
222 417
283 750
291 667
311 750
343 750
354 500

22.

Финансовая модель развития Группы Компаний РХъ до 2027 года, составлена на основе прогнозирования
отдельных статей доходов и расходов.
Бухгалтерский баланс: с 2011-2021 факт, с 2022 по 2027 план (в тыс. руб.)
ПОКАЗАТЕЛИ
ф 2011
Внеоборотные активы
2 127 339
Основные средства
736 955
Нематериальные активы
62
Долгосрочные финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
4 983
Прочие внеоборотные активы
44 095
Всего внеоборотные активы
2 913 434
Оборотные активы
Запасы
1 044 286
Краткосрочные финансовые вложения 45 631
1 305 974
Краткосрочная дебиторская задолженность
9 757
Налоги к возмещению из бюджета
Денежные средства и их эквиваленты
57 465
41 797
Прочие оборотные активы
Всего оборотные активы
2 504 910
5 418 344
Всего активы
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
43 749
Резервы
30
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1 610 950
Всего капитал и резервы
1 654 729
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты полученные
2 923 178
в т.ч. не инвестиционные кредиты и займы 0
Отложенные налоговые обязательства 61 037
Прочие долгосрочные обязательства
0
Всего долгосрочные обязательства
2 984 215
Текущие обязательства
Кредиты полученные
417 281
Кредиторская задолженность
362 119
779 400
Всего текущие обязательства
Всего собственных средств и обязательств 5 418 344
ф 2012
ф 2013
ф 2014
ф 2015
ф 2016
ф 2017
ф 2018
ф 2019
ф 2020
ф 2021
п 2022
п 2023
п 2024
п 2025
п 2026
п 2027
2 580 017
740 543
59
34 151
21 653
3 376 423
2 998 664
740 055
4
60 764
21 653
3 821 140
2 744 005
738 133
74
74 845
21 653
3 578 710
2 382 926
630 401
74
112 022
0
3 125 423
2 281 987 2 100 661 1 879 618 2 175 424
635 740 637 640 778 598 776 941
4
4
4
4
117 783 120 321 123 930 123 797
0
0
0
0
3 035 514 2 858 626 2 782 150 3 076 166
2 130 995
778 937
4
0
0
2 909 936
2 496 936
775 561
0
0
0
3 272 497
2 257 622
772 200
4
0
0
3 029 825
2 103 899
768 853
4
0
0
2 872 756
1 972 488
765 521
4
0
0
2 738 012
1 876 005
762 203
4
0
0
2 638 211
1 824 443
758 899
4
0
0
2 583 346
1 792 960
755 610
4
0
0
2 548 574
1 241 976
28 206
1 712 773
63 804
107 261
31 451
3 185 471
6 561 894
1 387 095
27 814
2 162 765
58 356
100 095
66 299
3 802 424
7 623 564
1 524 731
326 212
2 512 115
11 088
84 804
57 750
4 516 700
8 095 410
1 592 878
181 290
2 178 109
56 627
105 566
70 389
4 184 859
7 310 282
1 585 529
54 235
1 820 066
59 585
210 049
19 101
3 748 565
6 784 079
2 415 923
159 078
3 059 166
152 628
121 208
175 874
6 083 877
9 160 043
2 582 297
19 123
2 860 625
169 745
154 332
113 812
5 899 934
8 809 870
2 569 318
19 443
3 086 238
341 572
127 326
199 982
6 343 879
9 616 376
2 503 784
250 000
2 541 072
522 941
137 887
280 000
6 235 685
9 265 510
2 649 870
320 000
2 535 939
564 702
177 288
200 000
6 447 799
9 320 555
2 622 860
350 000
2 570 037
602 261
202 334
250 000
6 597 492
9 335 504
2 639 609
355 000
2 652 434
631 108
221 617
250 000
6 749 768
9 387 979
2 636 191
350 000
2 616 075
653 411
243 225
270 000
6 768 902
9 352 249
2 625 513
250 000
2 613 955
690 515
266 827
230 000
6 676 810
9 225 384
44 702
30
1 855 313
1 900 045
40 916
30
2 197 745
2 238 691
20 336
30
2 344 922
2 365 288
20 538
30
2 391 922
2 412 490
20 457
19 892
19 892
19 892
30
30
30
30
2 464 309 2 629 774 2 845 229 3 177 837
2 484 796 2 649 696 2 865 151 3 197 759
19 892
30
3 475 707
3 495 629
19 893
30
3 733 047
3 752 970
19 893
30
3 995 025
4 014 948
19 893
30
4 261 234
4 281 157
19 893
30
4 532 528
4 552 451
19 893
30
4 811 557
4 831 480
19 893
30
5 099 062
5 118 985
19 893
30
5 391 980
5 411 903
3 156 076
0
162 754
0
3 318 830
3 780 497
0
145 001
0
3 925 498
3 924 898
0
148 987
0
4 073 885
1 951 363
0
202 410
0
2 153 773
3 403 844 3 335 000 3 386 000 4 587 000
0
0
0
0
251 502 318 695 341 402 407 407
0
0
0
0
3 655 346 3 653 695 3 727 402 4 994 407
4 515 667
4 469 000
310 790
0
4 826 457
332 459
0
4 801 459
3 011 775
1 417 000
165 000
0
3 176 775
2 557 207
375 000
300 000
0
2 857 207
2 378 575
1 550 000
350 000
0
2 728 575
2 269 675
1 000 000
50 000
0
2 319 675
2 113 450
1 950 000
220 000
0
2 333 450
1 868 025
1 950 000
200 000
0
2 068 025
687 095
655 924
1 343 019
6 561 894
907 256
552 119
1 459 375
7 623 564
1 113 460
542 777
1 656 237
8 095 410
2 246 605
497 122
2 744 019
7 310 282
211 465 197 313 508 377 411 506
432 472 436 186 538 421 556 371
643 937 633 499 1 046 798 967 877
6 784 079 6 936 890 7 639 351 9 160 043
9 116
470 399
487 784
8 809 870
425 716
630 516
1 061 947
9 616 376
1 472 555
591 232
2 073 787
9 265 510
1 522 501
659 689
2 182 190
9 320 555
1 415 495
638 984
2 054 478
9 335 504
1 617 591
619 233
2 236 824
9 387 979
1 275 179
624 635
1 899 814
9 352 249
1 123 919
621 537
1 745 455
9 225 384
1 682 423 2 188 546
19 122
92 221
2 135 326 2 366 209
60 632 114 724
171 340 82 754
9 421
12 747
4 078 264 4 857 201
6 936 890 7 639 351

23.

Отчет о прибылях и убытках; факт с 2011 по 2021, план 2022 - 2027 гг. (в тыс. руб.)
ПОКАЗАТЕЛИ
ф 2011
ф 2012
ф 2013
ф 2014
ф 2015
ф 2016
ф 2017
ф 2018
ф 2019
ф 2020
ф 2021
п 2022
п 2023
п 2024
п 2025
п 2026
п 2027
Выручка от реализации
5 068 893 6 421 939 6 999 186 7 562 610 7 649 196 7 704 202 6 946 818 6 917 599 7 489 100 7 005 311 7 150 612 8 221 675 8 789 240 9 173 672 9 576 480 10 001 704 10 450 550
Себестоимость реализации
2 792 880 3 697 438 3 936 940 4 135 986 3 731 998 4 096 080 3 956 367 3 872 547 4 745 411 4 217 605 4 308 898 5 327 074 5 845 809 6 156 669 6 511 562 6 871 598 7 248 452
Валовая прибыль
2 276 013 2 724 501 3 062 246 3 426 624 3 917 198 3 608 122 2 990 451 3 045 052 2 743 689 2 787 706 2 841 714 2 894 601 2 943 431 3 017 003 3 064 919 3 130 106 3 202 098
Затраты на сбыт
1 075 961 1 478 277 1 648 282 1 678 910 2 249 153 2 160 033 1 536 271 1 537 511 1 193 024 1 126 133 1 277 504 1 304 169 1 315 545 1 347 782 1 358 507 1 386 609 1 421 184
Административные расходы
60 547
Прибыль (убыток) от операционной
деятельности
1 139 505 1 194 176 1 355 682 1 693 373 1 618 648 1 396 704 1 406 731 1 461 080 1 472 453 1 587 137 1 479 394 1 501 597 1 536 400 1 574 276 1 598 782 1 624 953 1 649 509
Проценты к уплате
319 673 378 452
460 175
521 107
632 438
514 397
394 147
328 822
399 192
385 629
397 902
470 577 503 979 534 122 553 435
575 322
598 233
Проценты к получению
4 143
2 770
1 548
1 087
6 492
3 389
8 043
2 943
1 699
3 112
1 028
1 223
1 456
1 732
2 061
2 453
2 919
Доходы от участия в других организациях
34
76
94
117
465 316
69
209
419
558
651
651
703
759
820
886
957
1 033
Прочие операционные доходы
359 323 244 724
96 151
330 979
253 402
161 166
153 617
239 614
142 811
217 893
660 324
36 345
80 677
124 163 173 839
209 649
263 414
Прочие операционные расходы
634 362 732 872
674 698 1 360 246 1 157 890
990 540
937 725
1 097 960 766 444
982 945 1 403 361 741 819 782 551 827 753 873 347
-903 308 -952 495
Прибыль (убыток) до налогообложения
548 970 330 422
318 602
144 203
553 530
56 391
236 728
277 274
451 885
440 219
340 134
327 472 332 762 339 117 348 786
359 381
366 148
Текущий налог на прибыль
-106 814
-88 777
22 944
2 428
-41 152
-56 072
-99 412
-61 819
-119 277 -142 349
-82 794
-65 494
-69 757
-71 876
-73 230
Прибыль (убыток) за период
442 156 241 645
341 546
146 631
512 378
319
137 316
215 455
332 608
257 340
261 978 266 210 271 293 279 029
287 505
292 919
52 048
58 282
54 341
49 397
51 385
47 449
46 461
78 212
74 436
297 870
84 816
88 835
91 486
-66 552
94 944
-67 823
107 630
118 545
*с учетом данных по инфляции потребительских цен, опубликованных Министерством экономического развития и Центральным Банком
России.
23
131 404

24.

Ключевые финансовые показатели (факт 2011-2022, прогноз 2022-2027 гг.)
(все суммы в руб, тыс.)
факт 2011 факт 2012 факт 2013 факт 2014 факт 2015 факт 2016 факт 2017 факт 2018 факт 2019 факт 2020 факт 2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Выручка
5 068 893
6 421 939
6 999 186
7 562 610
7 649 196
7 704 202
6 946 818
6 917 599
7 489 100
7 005 311
7 150 612
8 221 675
8 789 240
9 173 672
9 576 480 10 001 704 10 450 550
Валовая прибыль
2 276 013
2 724 501
3 062 246
3 426 624
3 917 198
3 608 122
2 990 451
3 045 052
2 743 689
2 787 706
2 841 714
2 894 601
2 943 431
3 017 003
3 064 919
3 130 106
3 202 098
Операционная прибыль
1 139 505
1 194 176
1 355 682
1 693 373
1 618 648
1 396 704
1 406 731
1 461 080
1 472 453
1 587 137
1 479 394
1 501 597
1 536 400
1 574 276
1 598 782
1 624 953
1 649 509
EBITDA
1 172 182
1 115 620
1 348 282
1 225 491
1 669 060
1 000 046
1 010 223
1 045 358
1 283 053
1 149 634
1 198 739
1 234 298
1 258 364
1 279 740
1 295 471
1 318 234
1 339 600
Чистая прибыль
442 156
241 645
341 546
146 631
512 150
319
137 316
215 455
332 608
297 870
257 340
261 978
266 210
271 293
279 029
287 505
292 919
Капвложения
417 224
481 569
873 152
155 025
0
0
129 724
192 507
567 323
301 702
700 306
222 417
283 750
291 667
311 750
343 750
354 500
Свободный денежный поток
923 149
1 033 346
1 076 527
2 102 044
2 066 852
1 773 279
1 564 986
1 648 959
1 219 528
1 469 984
1 158 025
1 651 159
1 609 176
1 623 020
1 612 586
1 595 310
1 599 918
Активы
5 418 344
6 561 894
7 623 564
8 095 410
7 310 282
6 784 079
6 936 890
7 639 351
9 160 043
8 809 870
9 616 376
9 265 510
9 320 555
9 335 504
9 387 979
9 352 249
9 225 384
Собственный капитал
1 654 729
1 900 045
2 238 691
2 365 288
2 412 490
2 484 796
2 649 696
2 865 151
3 197 759
3 495 629
3 752 970
4 014 948
4 281 157
4 552 451
4 831 480
5 118 985
5 411 903
Чистый оборотный капитал
1 725 510
1 842 452
2 343 049
2 860 463
1 440 840
3 104 628
3 444 765
3 810 403
5 116 000
5 412 150
5 281 932
4 161 898
4 265 609
4 543 014
4 512 943
4 869 088
4 931 354
Валовая рентабельность
Рентабельность операционной
деятельности
44,90%
42,42%
43,75%
45,31%
51,21%
46,83%
43,05%
44,02%
36,64%
39,79%
39,74%
35,21%
33,49%
32,89%
32,00%
31,30%
30,64%
22,48%
18,60%
19,37%
22,39%
21,16%
18,13%
20,25%
21,12%
19,66%
22,66%
20,69%
18,26%
17,48%
17,16%
16,69%
16,25%
15,78%
Рентабельность EBITDA
23,13%
17,37%
19,26%
16,20%
21,82%
12,98%
14,54%
15,11%
17,13%
16,41%
16,76%
15,01%
14,32%
13,95%
13,53%
13,18%
12,82%
Рентабельность чистой прибыли
8,72%
3,76%
4,88%
1,94%
6,70%
0,00%
1,977%
3,11%
4,44%
4,25%
3,60%
3,19%
3,03%
2,96%
2,91%
2,87%
2,80%
БАЛАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ДОЛГ
Текущие не кредитные
краткосрочные обязательства
362 119
655 924
552 119
542 777
497 122
432 472
436 186
533 770
549 588
470 399
630 516
591 232
659 689
638 984
619 233
624 635
621 537
3 340 459
3 843 171
4 687 753
5 038 358
4 197 968
3 615 196
3 532 313
3 894 377
4 998 506
4 524 783
4 894 716
4 484 330
4 079 709
3 794 070
3 887 266
3 388 629
2 991 944
краткосрочный
12%
18%
19%
22%
54%
6%
6%
13%
8%
0%
9%
33%
37%
37%
42%
38%
38%
долгосрочный
88%
82%
81%
78%
46%
94%
94%
87%
92%
100%
91%
67%
63%
63%
58%
62%
62%
Процентные платежи
-319 673
-378 452
-460 175
-521 107
-632 438
-514 397
-394 147
-328 822
-399 192
-385 629
-397 902
-470 577
-503 979
-534 122
-553 435
-575 322
-598 233
Чистый долг
3 282 994
3 735 910
4 587 658
4 953 554
4 092 402
3 405 147
3 360 973
3 811 623
4 877 298
4 370 451
4 767 390
4 346 443
3 902 421
3 591 736
3 887 266
3 388 629
2 991 944
Чистый долг/EBITDA
2,8
3,3
3,4
4,0
2,5
3,4
3,3
3,6
3,8
3,8
4,0
3,5
3,1
2,8
3,0
2,6
2,2
Выручка/Финансовый долг
1,5
1,7
1,5
1,5
1,8
2,1
2,0
1,8
1,5
1,5
1,5
1,8
2,2
2,4
2,5
3,0
3,5
Финансовый долг/Активы
Финансовый долг/Собственный
капитал
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
0,4
0,3
2,0
2,0
2,1
2,1
1,7
1,5
1,3
1,4
1,6
1,3
1,3
1,1
1,0
0,8
0,8
0,7
0,6
Срочная ликвидность
1,8
1,4
1,6
1,8
0,9
3,2
3,7
2,4
3,5
6,2
3,0
1,4
1,4
1,5
1,4
1,7
1,8
Текущая ликвидность
3,2
2,4
2,6
2,7
1,5
5,8
6,4
4,6
6,3
12,1
6,0
3,0
3,0
3,2
3,0
3,6
3,8
Долговые обязательства
ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

25.

В качестве оценки рисков бизнеса используем маркетинговый метод:
SWOT-анализ (S - strengths (силы) - анализ сильных сторон позиции бизнеса; W - weaknesses (слабости, опасности) - анализ
слабых сторон позиции бизнеса и возможных углов атаки на него; O - opportunities (возможности) - поиск и анализ новых возможностей
для развития бизнеса; T - threats (угрозы) - анализ и отражение угроз бизнесу), который позволяет получить адекватное представление о
сильных и слабых сторонах компании, а также об имеющихся у нее возможностях и факторах, угрожающих ее существованию.
SWOT- АНАЛИЗ
Сильные стороны
Возможности
1.
большой ассортимент
1.
расширить ассортимент
2.
качественная продукция
2.
организация различных конкурсов,
3.
современное оборудование
4.
умеренные цены
5.
высококвалифицированный персонал
акций и скидок
3.
на производстве
6.
Увеличение
продукции по стране и за рубеж
4.
постепенное повышение цены
вежливые и внимательные продавцы
Слабые стороны
1.
потеря доверия покупателей
2.
снижение
уровня
инвестиций
развитие бизнеса
3.
распространения
Угрозы
1.
в
-
изменение экономической ситуации в стране;
-
природные катаклизмы - резкое похолодание климата.
из-за
сильной
конкуренции
2.
высокая кредитная нагрузка
Основные риски:
банкротство
ухудшение качества товара из-за
низкой цены
3.
экономический кризис в стране
4.
глобальное похолодание

26.

ГК РУССКИЙ ХОЛОДЪ –
единственный российский производитель лакомства с собственной сбытовой
сетью покрывающей всю территорию РФ (присутствует в 61 регионе).
• Доля рынка 12 %. Доля рынка в среднем ценовом сегменте 35 %.
• Прогрессивная политика продаж, построенная на взаимовыгодных отношениях с
дистрибьюторами, федеральными и региональными сетями, магазинами шаговой
доступности (за основу взята политика продвижения на рынке Coca-Cola)
• Высокая доля прямых продаж и реализация через собственную сеть (киоски).
• Единственный отечественный экспортер мороженного в страны ЕС и США
ГК РУССКИЙ ХОЛОДЪ
использует своевременное оборудование и системы хранения
• Два современных завода в МО и ЗС ФО, с суммарной производственной мощностью
более 30 тыс. тонн мороженого и более 3 тыс. тонн полуфабрикатов в год.
• 20 региональных филиалов позволяют единовременно хранить в камерах глубокой
заморозки более 60 тыс. тонн продукции.
Огромный ассортимент выпускаемой продукции
• На заводах компании выпускается более 80 видов продукции разных ценовых сегментов
и на любой вкус.

27.

Мороженое «Русский Холодъ» любят взрослые и дети по
всей России и за границей – и это главное наше достижение!
Доставлять радость и приятные минуты удовольствия
– это наша главная задача!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!