Система оповещения об опасности

1.

Система оповещения
об опасности
Расставленные по периметру университета камеры имеют систему
распознавание лиц с базой данных опасных людей. Система
оповещает образовательное учреждение об опасности.

2.

Бизнес-модель по Остервальдеру
1.
Сегмент: гос. учреждение
2.
Ценностное предложение: уменьшение случаев терактов
3.
Канал сбыта: статистика об актах терроризма по причине
неосведомленности гос. учреждения на предмет близко находящегося
объекта(человека)
4.
Отношения с клиентами:
5.
Потоки доходов: продажа товаров
6.
Ключевые ресурсы:
7.
Ключевые виды деятельности: управление инфраструктурой
8.
Ключевые партнеры: сервис по обслуживанию систем безопасности
9.
Структура издержек: система с базой данных

3.

Бизнес-модель по
Остервальдеру

4.

Модель

5.

Анализ конкурентоспособности
Параметр
Значение
Описание
Направления работ
Требуется развить уникальность товара, т.к. продукция компаний крайне
стандартизирована.
Угроза со стороны товаровзаменителей
Низкий
Компания обладает уникальным предложением на рынке,
аналогов которому не существует
Угрозы внутриотраслевой
конкуренции
Средний
Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным.
Основные усилия компания должна сосредоточить на построении высокого уровня
Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм.
знания товара и на построении осведомленности об уникальных особенностях товара.
Есть ограничения в повышении цен.
Средний
Есть угроза вхождения в отрасль новых конкурентов, так как
Доля внутриотраслевой конкуренции достаточно велика, компании следует
существование в этой отрасли не требует огромных
проводить мониторинг разработок и предложений конкурентов
капиталовложений. Также у компаний в данной отрасли
существуют уже налаженные каналы сбыта.
Угроза потери текущих
клиентов
Средний
Продукция компаний стандартизирована, потребители
хорошо информированы, и затраты на переход к другому
поставщику низки, что в общем не мешает потребителям
выбрать продукцию другой компании.
Угроза нестабильности
поставщиков
Низкий
Стабильность со стороны поставщиков
Низкий
Компания обладает уникальным предложением на рынке,
аналогов которому не существует
Угроза со стороны новых
игроков
Угроза со стороны товаровзаменителей
Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании.
Необходимо разработать маркетинговые программы для наибольшего
привлечения клиентов
Активность сконцентрировать на построении длительных отношений с
покупателем