Психологический климат в команде: рефлексивный анализ

1.

Психологический климат в команде:
рефлексивный анализ
Выполнил: Колмаков С.А. НДб-19-3
Газдалиев М.Р. НДб-19-3

2.

ПЛАН
1. Теоретический материал по теме.
2. Практическое задание.

3.

Психологический климат – характер эмоций,
возникающих во взаимоотношениях людей,
основанных на их симпатиях, совпадении
интересов, характеров и склонностей

4.

Основные черты благоприятного
климата в команде
1)Наличие лидера, признанного коллективом;
2)Наличие общей цели и четких норм процесса достижения цели совместной деятельности,
понятых и принятых членами «кооперации»;
3)Высокий уровень профессионализма членов «кооперации»;
4)Четкая определенность функционала каждого члена «кооперации» и наличие свободы в рамках
«функции»;
5)Тип отношений: деловой, но с учетом особенностей членов «кооперации»;
6)Наличие согласованных критериев рефлексивного анализа совместной деятельности; высокая
устойчивость состава «кооперации»;
Рисунок. Оптимальное соотношение
нормативного соответствия и стихийной
активности в команде

5.

Роль лидера в управлении «кооперацией»
Главная задача лидера в управлении «кооперацией» —
обеспечение согласования макроцелей, ценностей, идеалов и
миссии совместной деятельности. Лидеру необходимо
обеспечить окончательную гармонизацию функциональномежличностных отношений за счет опоры на согласованные
ценности совместного существования.

6.

Для этого от лидера требуются действия по
решению следующих задач:
1)Повысить уровень командной самоорганизации в решении
сложных проблем.
2)Создать условия для неформального обсуждения ценностей и
идеалов совместной деятельности.
3)Создать условия для гармонизации межфункциональных и
межличностных отношений на базе системы ценностей.
4)Создать условия для повышения командного духа у членов группы
до уровня соответствия согласованным командным ценностям.
5)Рекомендуемый стиль управления — координирующий,
стимулирующий инициативность и взаимовыручку членов команды.

7.

Сплоченная команда
-Объединение людей основано на реализации общих целей,
задач, ценностей и идеалов. Команде присущ высший уровень
рефлексивной самоорганизации не только в задачных, но и в
проблемных ситуациях. Данному типу команды свойственна
гармония межличностных и деловых отношений.

8.

Основные черты сплоченной команды
1) Четкая определенность функционала каждого члена «команды» и наличие
свободы в рамках «функции»;
2) Тип отношений: полная гармония деловых и межличностных отношений;
3) Наличие согласованных критериев рефлексивного анализа совместной
деятельности;
4)Наличие согласованных ценностей и идеалов и их реализация в совместной
деятельности;
5)Максимальная устойчивость состава «команды»;
6)Наличие ценности профессионального саморазвития у членов «кооперации»;
7)Готовность к любым проблемам в совместной деятельности.

9.

Сплоченная на уровне согласованных, культурно-значимых
ценностей команда соответствует следующим критериям:
1)Объединение людей основано на согласованных общих миссии и
ценностях.
2)Отлаженность механизма взаимодействия и его коррекции посредством
внутри командного согласования.
3)Высший уровень самоорганизации и эффективности работы группы даже
в максимально проблемных условиях.
4)Высшая гармония между межличностными и деловыми отношениями.

10.

Ориентация на самореализацию в поведении
Я-центричному члену группы свойственны следующие черты:
1)Ведущая ценность: удовлетворение индивидуальных потребностей и полнота
самореализации.
2)Стремление к доминированию и сильная потребность в признании.
3)В крайних своих проявлениях — ярко выраженный эгоцентризм.
4)Завышенная самооценка.
5)Склонность к индивидуализму.
6)В основе поведения — потребностная динамика.

11.

Ориентация на отношения в коллективе
Социоцентричный сотрудник:
1)Ведущая ценность: сохранение и развитие гармоничных межличностных отношений в
группе.
2)Эмоционально переживает психологическое напряжение в коллективе.
3)Готов прикладывать усилия по устранению конфликтов и восстановлению
психологического климата в группе.
4)Придает вторичное значение решению задач.
5)В основе поведения — вписанность в социодинамические отношения.

12.

Ориентация на задачу.
Задачно-центричный сотрудник:
1) Ведущая ценность: решение задач, стоящих перед группой.
2) Главное в групповой работе — производительность.
3) Межличностные отношения — на втором плане.
4) Готов жертвовать своими интересами ради дела.
5) В основе поведения — вписанность в деятельностные рамки.

13.

Практическое задание
Выполните рефлексивный анализ сотрудников своей команды по
типам
поведения
в
ориентации
на
самореализацию.
Оформление – таблица. Результат работы прикрепите в эту же
папку.
Успехов!

14.

Спасибо за внимание!