Финансовое планирование на предприятии. Антикризисное управление финансами организаций

1. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

ТЕМЫ №7 – 8
Финансовое планирование на
предприятии.
Антикризисное управление
финансами организаций
Преподаватель кафедры экономических
и финансовых дисциплин
Звонарёва Наталия Сергеевна

2. План лекционного занятия:

1) Понятие и сущность финансового
планирования.
2) Финансовое прогнозирование
3) Кризис организации, причины
возникновения, виды и последствия.
4) Банкротство организации, его виды, цель
и последствия.
5)Организационные основы
антикризисного управления финансами

3. 1. Понятие и сущность финансового планирования

Финансовое планирование —
это планирование всех доходов
и направлений расходования
денежных средств для
обеспечения развития
организации.

4.

Основные цели финансового
планирования:
установление соответствия между
наличием финансовых ресурсов
организации и потребностью в них,
выбор эффективных источников
формирования финансовых
ресурсов и выгодных вариантов их
использования

5.

Задачи финансового планирования:
выявление резервов увеличения доходов
организации и способов их
мобилизации;
увязка финансовых ресурсов с
показателями производственного плана
организации;
обеспечение оптимальных финансовых
взаимоотношений с бюджетом,
банками и другими финансовыми
структурами и др.

6.

Объекты финансового планирования:
движение финансовых ресурсов;
финансовые отношения,
возникающие при формировании,
распределении и использовании
финансовых ресурсов;
стоимостные пропорции,
образуемые в результате
распределения финансовых
ресурсов.

7.

Принципы финансового планирования организации
Выделение приоритетов.
Прогнозирование состояния как внешней, так и
внутренней, экономической, финансовой среды
организации.
Обеспечение финансовой безопасности.
Оптимизация.
Координация и интеграция.
Упорядочение.
Контроль.
Документирование.

8.

9.

Финансовый план — это комплексный
план функционирования и
развития предприятия в стоимостном
(денежном) выражении. В
финансовом плане прогнозируются
эффективность и финансовые
результаты производственной,
инвестиционной и финансовой
деятельности фирмы.

10.

Основные этапы процесса финансового
планирования

11. 2. Финансовое прогнозирование

Основой финансового
планирования является
финансовое прогнозирование, т. е.
оценка возможных финансовых
последствий принимаемых
решений и внешних факторов,
влияющих на результаты
деятельности компании.

12.

13. 3. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

Кризис - это крайнее
обострение
внутрипроизводственных и
социально-экономических
отношений, а также отношений
организации с
внешнеэкономической средой.

14.

Причины кризиса —
это события или
явления, вследствие
которых появляются
симптомы.
Симптом - это
внешнее проявление
начала кризиса, при
этом он не всегда
приводит к кризису
Факторы кризиса событие или
состояние объекта,
свидетельствующее
о наступлении
кризиса.

15.

Выделяют следующие виды кризисов:
технологический - устаревшее оборудование и
технология;
социально-управленческий - появление конфликтов
между работниками, с администрацией, в
управленческом аппарате;
финансовый;
организационный - возникает в результате
неэффективного распределения обязанностей,
полномочий;
информационный - следствие недостаточности
получаемой информации об изменении на рынке, ее
достоверности
кризис взаимодействия - между собственниками
организации или с властью, противоречия в интересах.

16.

Фазы кризиса в организации:
1-я фаза - спад (снижение показателей финансовохозяйственной деятельности);
2-я фаза - дальнейшее ухудшение результатов
деятельности под влиянием внутренних причин;
3-я фаза — депрессия — приспособление
организации к новым условиям на более низком
уровне доходов;
4-я фаза - восстановление финансового равновесия,
оживление производства, восстановление
производства до предкризисного уровня;
5-я фаза - рост производства, ускорение
экономического развития организации;
6-я фаза - поддержание нового экономического
уровня развития организации.

17. 4. Банкротство организации, его виды, цель и последствия

Несостоятельность (банкротство) признанная арбитражным судом
неспособность должника в полном объеме
удовлетворить требования кредиторов по
денежным обязательствам, о выплате
выходных пособий и (или) об оплате труда
лиц, работающих или работавших по
трудовому договору, и (или) исполнить
обязанность по уплате обязательных платежей
(ФЗ №127-ФЗ)

18.

Виды банкротства организации:
Реальное – невозможность предприятия
восстановить свою платежеспособность в силу
реальных потерь капитала
Временное, условное – вызвано существенной
просрочкой кредиторской задолженности, а также
большим размером дебиторской задолженности
Преднамеренное (умышленное) – создание
руководителями и собственниками организации
состояния ее неплатежеспособности в личных
интересах и в интересах иных лиц
Фиктивное - ложное объявление организацией
своей неплатежеспособности, с целью введения в
заблуждение кредиторов.

19.

Положительными сторонами проведения процедур
банкротства являются возможности:
закрытия организации должника и возвращения
долгов кредиторам цивилизованным способом
через суд;
начала нового бизнеса;
замены некомпетентных руководителей на
профессиональных, передачи бизнеса в более
надежные руки собственников;
очищения активов организации, восстановления ее
финансовой устойчивости и реструктуризации;
передачи бизнеса организации от государства в
частные руки и наоборот.

20.

К негативным сторонам банкротства относятся:
потеря кредиторами части своего капитала;
возможность вызвать последующие банкротства;
ухудшение материального положения работников
предприятия;
сокращение рабочих мест, возникновение
социальной напряженности;
сужение потребительского рынка;
возможность криминального передела
собственности организации и разворовывания
имущества, в том числе организаций со
значительной долей государственной и
муниципальной собственности.

21.

Стадии возникновения банкротства организаций:
1-я стадия. Зарождение финансовой
неустойчивости, появление негативных явлений в
хозяйственной деятельности предприятия.
2-я стадия. Возникновение неустойчивости
(начальная стадия финансовой неустойчивости).
3-я стадия. Устойчивая, или длительная,
финансовая неустойчивость.
4-я стадия. Хроническая финансовая
неустойчивость. Происходит частичная остановка
производства.
5-я стадия. Банкротство организации.

22.

Основные этапы процедуры банкротства

23. 5. Организационные основы антикризисного управления финансами

Система антикризисного управления базируется
на принципах:
Постоянная готовность к возможному нарушению
финансового равновесия
Ранняя диагностика кризисных явлений
Дифференциация индикаторов кризисных
явлений
Срочность реагирования на отдельные кризисные
явления

24.

Структура антикризисного управления в общем
виде