Похожие презентации:
Стратегия MС Bauchemie в России
1.
СТРАТЕГИЯMC BAUCHEMIE
В РОССИИ
2023
2025
2.
Графическое определение Стратегии3.
Миссия - мы обеспечиваем надежность и долговечность на всехэтапах жизненного цикла строительного объекта, способствуя
прогрессу строительной индустрии
Для чего нужна Миссия?
Она дает ответ на вопрос
для чего и по какой причине существует наша Организация
4.
Сотрудники - мы считаем, что успех нашего бизнеса зависитот людей. Экспертность и профессионализм в своей сфере - это то, что
формирует наше долгосрочное конкурентное преимущество
В МС работает устойчивая команда экспертов, которая
способна достигать опережающий рыночный темп
результатов, с высокой вовлеченностью
5.
Ценности - это основополагающие принципы деятельностиперсонала внутри Организации, а также при взаимодействиях с
партнерами, клиентами и потребителями.
Носителями ценностей является персонал
Для Компании важно КАК работают сотрудники
• Эффективность
• Качество
• Постоянное развитие и рост
• Надежность и честность
• Вовлеченность
• Клиентоориентированность
6.
Эффективность - деятельность нашей Организации строится на принципеэффективности во всем, что мы делаем. Доходность, достижение результата оптимальными
ресурсами и максимальная отдача – основополагающие ориентиры нашей деятельности с
целью получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке
Какие ресурсы мы используем?
• материальные
• временные
• человеческие
• информационные
7.
Качество - мы постоянно совершенствуем бизнес-процессы, чтобы обеспечитьклиентов качественными продуктами и сервисами, с отличным сочетанием потребительских
свойств
Качество процессов и, соответственно, продукции обеспечивают
сотрудники.
Сотрудник отработал качественно, если
• сделал все возможное для удовлетворения потребностей
клиента (заказчика внутреннего и внешнего)
• Действовал в соответствии с Положениями, Процедурами и
Инструкциями, правилами и нормами, установленными в
Компании
8.
Постоянное развитие и рост - Организация нацелена на постоянноеразвитие во всех областях нашей деятельности и рост продаж, опережающий темпы роста
рынка. Мы стремимся изучать, внедрять и использовать новейшие технологии, методы и
оборудование, позволяющие нам быть лучшими в своем бизнесе
Постоянное развитие и рост сотрудника
• действует на протяжении всей работы сотрудников, а не только
на испытательном сроке
• нацелено на постоянное развитие во всех областях нашей
деятельности
9.
Надежность и честность - Принцип надежности и честности положен воснову наших взаимоотношений с сотрудниками и контрагентами. Мы стремимся всегда
полно и своевременно выполнять свои обязательства
Мы знаем, что
• наше слово никогда не расходится с делом
• каждый сотрудник имеет право на ошибку, если он ее не скрыл
Человек ведет себя честно независимо от того, есть ли
свидетели или нет, и последует или нет осуждение или
наказание
10.
Вовлеченность-сотрудники организации мотивированы выполнять свою работу самымлучшим образом.
«MC-Bauchemie» ценит вклад каждого сотрудника, инициативность и проактивность, предоставляя
возможность максимально полно реализовать себя
• Это состояние эмоциональной и интеллектуальной
приверженности Компании, которая побуждает сотрудников
выполнять работу как можно лучше
• Сотрудники воспринимают бизнес Компании как свой, и считают
своим долгом внести свой вклад в его процветание
11.
Клиентоориентированность- Потребности клиентов являютсяцентральным связующим звеном нашей деятельности и определяют направление наших
усилий. Все сотрудники «MC-Bauchemie» объединены вокруг наилучшего удовлетворения
потребностей клиентов экономически эффективным для нас способом
За счет глубокого понимания и эффективного удовлетворения
потребностей клиентов Компания способна извлекать
дополнительную прибыль
12.
Видение - мы разрабатываем, производим и внедряемвысокотехнологичные строительные материалы и химические компоненты.
Мы входим в тройку лидеров по прибыли на наших целевых рынках ,
инвестируя в развитие собственной инфраструктуры, новые рынки и
технологии, приобретая перспективный профильный бизнес, расширяя и
развивая лучшую команду в отрасли.
Нашим главным стратегическим приоритетом является рост продаж,
опережающий рост рынка и обеспечивающий целевой уровень прибыли
это то, какой мы представляем нашу Организацию в
будущем, какой она должна быть
13.
Тренды рынкаМы выделяем важнейшие тренды, предвосхищая их влияние на
развитие бизнеса «MC-Bauchemie» в трехлетней перспективе, и
выделяем конкретные направления действий, которые должны быть
реализованы
14.
Тренд 1- ДемографияМы ожидаем, что в ближайшие годы численность трудоспособного
населения будет снижаться, приводя к усилению дефицита
персонала на рынке.
Поэтому мы придаем высокую значимость обеспечению
привлекательных условий для сотрудников, работающих в
Компании, расширяем географию и критерии поиска нового
персонала, автоматизируем рутинные бизнес-процессы.
15.
Тренд 2- Ограничения импорта и усложнениецепочек поставок
Ограничения импорта и усложнение цепочек поставок приводит к
увеличению сроков и недоступности ряда сырьевых компонентов и
материалов.
Поэтому мы реализуем программу локализации производства
необходимой продуктовой линейки внутри России.
16.
Тренд 3- Изменение конкурентного окруженияГеополитические и экономические колебания с большой
вероятностью приведут к изменениям конкурентного окружения
на наших целевых рынках.
Поэтому мы нацелены на использование этой возможности для
увеличения нашей рыночной доли как за счет усиления прямой
конкурентной борьбы, так и покупки профильного для нас бизнеса.
17.
Тренд 4- Высокий уровень неопределенностиМы предполагаем высокую вероятность усиления негативного
влияния внешней среды на наш бизнес, включая значимое
сокращение рынка.
Поэтому мы должны быть быстрыми и адаптивными к
происходящим изменениям, оперативно корректируя бизнеспроцессы для обеспечения устойчивости бизнеса
18.
Стратегическая карта целейэто элемент системы сбалансированных показателей,
предназначенный для определения и наглядного описания
стратегических целей, задач и показателей, а также путей их
достижения, их взаимосвязей
19.
Стратегическая карта целей- Приоритетом в работе Компании являетсядостижение целей Организации
На стратегическую карту в горизонтах «Финансы», «Клиенты»,
«Процессы» и «Персонал» вынесены ключевые цели организации,
поддерживающие достижение целей собственников, и их
взаимосвязи.
Для каждой цели определены измеримые показатели и плановые
значения на трехлетний период.
20.
Цели Организации - Стратегические цели Организацииявляются основой и отправной точкой для планирования и принятия
решений, определяют систему мотивации и являются основным
критерием для оценки успешности деятельности. Образуя систему
основных ориентиров долгосрочного развития, стратегические цели
актуализируются ежегодно в четвертом квартале по результатам
анализа деятельности Организации.
21.
Ключевые факторы успеха - это позиции,реализация которых обеспечивает Организации преимущества на
рынке на текущий момент и в долгосрочной перспективе
• Техническое развитие и инновационность
• Близость к клиенту и личные контакты
• Инженерное сопровождение клиентов
• Обучение и просвещение рынка
• Квалификация персонала
22.
Техническое развитие и инновационностьМы исследуем и тестируем инновационные подходы,
разрабатываем новые продукты и решения, развиваем
и совершенствуем существующие
23.
Близость к клиенту и личные контактыМы нацелены дать партнеру лучшее ценностное
предложение удовлетворяющее его индивидуальные
потребности.
Мы развиваем персональные отношения с нашими
партнерами, повышающие эффективность
сотрудничества.
24.
Инженерное сопровождение клиентовМы предоставляем нашим клиентам комплексное
инженерное сопровождение, помогая подобрать
эффективное техническое решение задачи.
25.
Обучение и просвещение рынкаМы делимся с участниками рынка экспертизой и знаниями,
организовывая отраслевые семинары и конференции
26.
Квалификация персоналаВысокая квалификация сотрудников «MC-Bauchemie»
позволяет лучшим образом удовлетворить потребности
клиента
27.
Политики- в областях разрабатываются Руководителямисоответствующих подразделений, утверждаются Генеральным
Директором и являются неотъемлемой частью Стратегии
Организации
• интегрированной системы менеджмента
• маркетинга
• продаж
• производства
• логистики
• закупок
• персонала
• информационных технологий
• финансов
• инвестиций
28.
Структура стратегических документовСистема стратегических документов МС-Bauchemie состоит из 3х
иерархических ступеней
• Стратегия Компании является документом высшего уровня и основой
для деятельности и разработки стратегий следующих уровней.
• Второй уровень - Стратегии бизнес направлений и политики
• Третий уровень - Стратегии развития МС в регионах, сегментах и
продуктовых группах