Организационное проектирование

1.

Организационное
проектирование
Выполнил студент 3 курса
Группы 32МЭУ Закиров .Т.Р
Куратор Мальцева .С.М

2.

Техно-каморка
• Миссия: улучшить жизнь
людей при помощи техники.
Сделать
жизнь
людей
надежной и комфортной.
Получение
прибыли
и
улучшение предприятия.
• (Наши технологии – это ваше
будущее)

3.

Логотип организации

4.

Направление деятельности
• Открытие организации по
продаже техники
• Открытие организации по
ремонту техники
• Строительство цех и заводов
• Строительство филиалов по
всему миру

5.

Цель стратегическая
• Получение прибыли до 10 млн в год
• Открытие 20 тыс. предприятий
• Разделение предприятия на две
части: по продажам и ремонтным
услугам, по 10 тыс. в России
• Продажа товаров за границу 200 тыс.
• Создание до 50 филиалов в каждой
стране

6.

Организационная структура

7.

Модель влияния
Заводы
и
производят
Поставщики
ТЕХНО-МИР
Школьники, студенты.
Люди средних лет.
Пожилые люди
цехи
товар.
товаров
Массовые заводы и
производственные цехи
Сотрудничество компанией
ТЕХНО-МИР.
Сотрудничество с Тинькофф
и Альфа Банк
----------------
Улучшать и
производить новую
технику. Сделать жизнь
людей надежной и
комфортной.
Расширить границы
науки.
Получение
прибыли
и
развитие организации и
предприятия по всему миру
Конкуренция с
компанией Chip-Dip
-----------------
Массовая
продажа техники
Гарантийный
ремонт
техники в случае брака.
Обязательная проверка
товара на неисправность

8.

Принципы хозяйственной деятельности
Традиционный
Индивидуализм, имущественное право,
самостоятельные решения
Подъем эффективности путем разделения труда и
специализации
Современный
Необходимость согласованных общественных
действий
Прибыль является главной, однако растет
осознание социальных целей
Акцент на эффективность и удовлетворение
интересов потребителей
Организация предприятия как открытой системы,
взаимодействующей с окружающей средой
Реакция на рынок конкуренцию и социальную
среду
Понимание роли правительства в соответствии с
общественными целями
Предприятия как социально-экономическая
система
Жизнь в гармонии с природой и в подчинении ей
Осознание пределов роста и действий для
хранения экологической целостности
Оценка деятельности фирмы по прибыли и
достижению социальных результатов

9.

Возможности
Таблица SWOT
Сильные стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Компетентность
Наличие хороших
конкурентоспособностей
Наличие собственных технологий
Преимущество перед конкурентами
Хорошая репутация
Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Маргинальное положение на рынке
Отставание в инновационных процессах
Наличие устаревшего товара
Снижение персональной
ответственности
Большое использование финансовых
ресурсов
1.
2.
3.
4.
5.
Быстрый рост рынка
Новые сотрудничества
Дифференцированность продукции
Разнообразие продукции
Выход на новые рынки
Угрозы
1.
2.
3.
4.
5.
Большое количество конкурентов
Большие налоги
Изменение вкусов покупателей
Медленное развитие рынка
Маленькая прибыль
1. Хорошая репутация позволяет найти новых
сотрудников.
1. Наличие хороших конкурентоспособностей
позволяет занимать первое место на рынке.
2. Наличие собственных технологий помогает
разнообразить продукцию и сделать товар
дифференцируемым.
2. Преимущество перед конкурентами
позволяет занять первое место на рынке,
что препятствует медленному развитию
рынка.
3. Преимущество перед конкурентами и наличие
хороших конкурентоспособностей позволяет выйти
на новые рынки.
1. Разнообразие продукции помогает производить больше
качественного товара, большое использование
финансовых ресурсов уйдет на развитие товара.
3. Наличие собственных технологий помогает
справиться с угрозой маленькой прибыли и
изменение вкусов покупателей.
1.
Угрозой наличие устаревшего товара и изменение
вкусов покупателей может привести к меньшей
продажи товаров, благодаря сотрудниками можно
избежать данную проблему.
2. Наличие устаревшего товара позволяет сделать продукты
2. Снижение персональной ответственности приведет к
разнообразными в выборе для потребителей.
3.
Благодаря новым сотрудничествам с компаниями
повышается персональная ответственность работников в
выполнении задач.
маленькой прибыли, работники потеряют
мотивацию в работе. Компетентность помогает
повысить ответственность персонала.
3.
Отставание в инновационных процессах приводит к
медленному развитию рынка. Наличие собственных
технологий и сотрудничество помогут успешнее
потратить силы на подготовительный этап – этап

10.

Стратегический план на 2022-2052 гг.
Направление
Технологии
производства
Мероприятия
Сроки
1.1 Открыть цех и 2025
арендовать
участок
1.2..Нанять людей 2026
1.3. Купить
оборудование
Ресурсы
финансовые
Ресурсы
материальные
35 тыс. руб. в
месяц.
Собственные
технологии
производства.
Электронные
станки
Тех. Отдел
Тех. Директор
ремонта и
производства 6
человек.
Запрашивание
письменных
отчетов
Электронные
ресурсы и
собственные
технологии
Отдел
маркетинга 1
Вызов и
заслушивание
Электронные
станки
Отдел
производства
техники 1
40 тыс. руб. в
месяц.
Ресурсы
людские
Ответственный
Контроль
100 тыс. руб
2027
Сотрудничество 2.1. Сотрудничать с
2029
150 тыс. руб.
компанией ТЕХНО-МИР
2.2. Предложить свои
товары и услуги
Производство
продукции
2030
3.1. Использование
больших финансовых
ресурсов.
2032
3.2. Массовое
производство
качественной продукции
2033
3.3. Развитие и улучшение 2035
товаров
500 тыс. руб.
Коммерческий
директор
Письменный
отчет
Рабочих 8
Технический
директор
Отчет по
расходам
Письменный
отчет

11.

Стратегический план 4.1. Выйти на новые
2036
рынки
4.2. Набрать список
конкурентов
4.3. Изучить и
собрать
информацию о
конкурентах и
сообщить ее своим
соратникам
4.4. Сделать
несколько товаров
ходовыми,
обгоняющие в
продаже
конкурентов
Создать
5.1. Построить
транспортный отдел участок для стоянки
для коммерческой
авто
деятельности
5.2. Купить авто
450 тыс. руб. Электронные
станки
Отдел
Генеральный
реализации и директор
маркетинга 2
Отчет по расходам
900 тыс. руб. Автобусы
Водитель 20
Коммерческий
директор
Анализ документов
Технический
директор
Инвентаризация
2038
Анализ
документов
2039
2040
2041
2041
Письменный отчет
2042
5.3. Нанять водителей
Развитие технологий 6.1.
2044
Автоматизировать
цех
2045
6.2. Роботизация
производства
650 тыс. руб. Автоматизирован Мастера 8
ные станки и
машинные
технологии
Отчет по расходам

12.

Реклама
7.1. Рекламирование 2045
товаров через
сотрудников
2045
7.2. Телевиденье
7.3. Создание сайта
для заказа и
рекламы продукции
Развитие
персонала
8.1. Сбор и изучение
критериев для
оценки работы
8.2. Подготовить
условия для
оценивания навыков
персонала
8.3. Анализирование
удовлетворения
персонала
100 тыс. руб. Телеканалы
Компьютерные
сайты
Отдел
маркетинга и
реализации 4
Коммерческий
директор
Письменный отчет
2
Технический
Опрос
Коммерческий
директор
Анализ документов
Вызов и
заслушивание
2046
2047
2049
2050
200 тыс. руб. Компьютер для
хранения и сбора
информации

13.

Повышение
персонала
9.1. Отобрать лучших
кандидатов
9.2. Оценить навыки
работника
9.3. Переподготовить
рабочих к новым
технологиям
Открытие
филиалов
10.1. Аренда участков
2050
Рабочих 16
Электронные станки Мастер 8
и машины
2051
Технический
директор
2055
10.3. Рекламирование
2058
деятельности
10.4. Аренда участков
в других странах мира 2059
2060
Опрос
Вызов и
заслушивание
Письменный отчет
2053
10.2. Продажа товаров 2056
за границу.
10.5. Строительство
филиалов
185 тыс.руб. Робототехник
1 млн. руб.
Компьютерные
сайты
Использование
собственных
технологий
Персонал 64
Коммерческий
директор
Инвентаризация
Вызов и
заслушивание
Мониторинг

14.

Спасибо за внимание!