KuzPass. Руководитель (или команда) проекта

1.

KuzPass
Руководитель (или команда) проекта:
КузГТУ, группа Итб-221, 2022г.
1

2.

1 часть
Цель
Создать приложение, которая бы позволила проходить через
турникеты КузГТУ, пользуясь системой NFC на мобильных
телефонах. Данное приложение облегчит доступ в корпуса
учебного заведения и общежития, а также уменьшит шанс потери
пропуска. В результате осуществления проекта мы хотим получить
одобрение университета на выпуск данного приложения для
свободного пользования студентов КузГТУ.
2

3.

Задачи
• Написание кода, отвечающего за внутреннее функционирование
приложения.
• Написание кода, отвечающего за оформление приложения.
• Тестирование приложения.
• Исправление ошибок.
• Представление проекта.
• Получение одобрения от вуза для размещения приложения на
площадках общего доступа.
• Реклама продукта в группах и на сайтах КузГТУ.
3

4.

Участники проекта
№
п/п
Роль в проекте*
1
Инвестор
2
Заказчик
3
Куратор проекта
4
Руководитель проекта
5
Администратор проекта
6
Команда управления
проектом
7
Команда проекта
Физическое лицо, юридическое лицо, совокупность лиц, групп или
организаций
* Это пример, оставляете (или дополняете) роли, которые соответствуют вашему проекту
4

5.

Продукт проекта
5

6.

Требования заказчика к продукту проекта
Простота пользования приложением; удобный и понятный
интерфейс; возможность связи с Тех. Поддержкой в случае
возникновения вопросов; возможность входа в личный кабинет с
разных устройств, поддерживающих NFC.
6

7.

2 часть
Иерархическая структура работ (ИСР)
Написать код
внутреннего
функционирования и
оформления
Первый уровень
Второй уровень
Третий уровень
Представление
приложения и
получение одобрения от
вуза для размещения на
площадках общего
доступа
Размещение готового
приложения на
площадках
Тестирование
приложения и
исправление ошибок
Реклама приложения
7

8.

Расписание проекта
№
п/п
Наименование этапа работ
(задачи)
1
Написание кода внутреннего
функционирования приложения
2
Написание кода, отвечающего за
оформление приложения
3
Тестирование приложения
4
Исправление ошибок
5
Представление проекта
6
7
Предыдущая
задача
Продолжительность
реализации задачи
(дни, месяцы, недели)
Стоимость
(затраты на
реализацию
задачи), руб.
2 недели
0 рублей
1
2 недели
0 рублей
2
3
4
3 дня
0 рублей
1 неделя
0 рублей
1 день
0 рублей
Получение одобрения от вуза для
размещения приложения на
площадках общего доступа.
5
1 день
0 рублей
Реклама продукта в группах и на
сайтах КузГТУ
6
2 недели
10 000 рублей
54 дня
10 000 рублей
Итого
-
8

9.

План-график (диаграмма Ганта)*
№
п/п
Наименование
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
* Шкалу задавайте исходя из продолжительности реализации задач вашего проекта, указанную
в расписании проекта
9
12

10.

Кобелев
Михайлик
Панкова
Кондратенко
Богданов
Матрица ответственности
1
Написание кода, отвечающего за внутреннее
функционирование приложения.
Н
Н
И
Н
Н
2
Написание кода, отвечающего за оформление
приложения.
Н
Н
К
Н
И
3
Тестирование приложения.
И
И
К
И
К
4
Исправление ошибок.
К
К
И
К
И
5
Представление проекта.
К
К
К
И
К
6
Получение одобрения от вуза, для размещения
на площадках общего доступа.
И
К
К
К
К
7
Реклама продукта в группах и на сайтах КузГТУ
К
И
К
К
К
№
п/п
Наименование этапа работ (задачи)
Р – руководитель, И – исполнитель, К – консультант, Н - наблюдатель
10

11.

3 часть
Факторы окружения
(Составить перечень из 10 факторов, которые необходимо учитывать
при подготовке и реализации проекта)
11

12.

Наименование
организации
Представители организации
(заинтересованные лица)
Контакты
Роль в
проекте
12
Влияние
№
п/п
Интерес
Реестр заинтересованных сторон

13.

Требования заинтересованных сторон
№
п/п
Заинтересованная сторона
Требования
Правовые основания
13

14.

Матрица заинтересованных сторон
власть
интерес
14

15.

План работы с заинтересованными
сторонами
15

16.

4 часть
Реестр рисков
№
п/
п
Риск, угроза
Вероятность
наступления (0,1;
0,3; 0,5; 0,7; 0,9)
Влияние на
проект (0,05;
0,1; 0,2; 0,4; 0,8)
Величина риска
= вероятность *
влияние
16

17.

Матрица рисков
влияние
Критические риски: ≥ 0,14
Умеренные риски: > 0,04 < 0,14
Незначительные риски: ≤ 0,04
вероятность
17

18.

План управления рисками
18