Стили управления

1.

Стили
управления

2.

Базовые понятия
• Под стилем управления понимается система методов,
приемов и форм деятельности всех управленческих
работников в связи с осуществлением их функций.
• Стиль руководства – это качественная характеристика
деятельности руководителя, способов его воздействия на
исполнителей.
• Стиль подчинения представляет собой совокупность
методов и приемов деятельности работников, связанных с
выполнением задач, поставленных руководителем.
• Стиль соподчинения есть совокупность способов
взаимодействия работников управления одного уровня,
решающих общую задачу.

3.

Основные стили
управления:
• Авторитарный стиль
• Демократический стиль
• Либеральный стиль

4.

Авторитарный стиль
Авторитарный стиль руководства - властный, основанный на
стремлении утвердить свое влияние, авторитет.

5.

Характерные черты:
• Централизация всей власти в руках руководителя и принятие
им единоличных решений, которые впоследствии
навязываются исполнителям;
• Дистанцирование его от подчиненных и преобладание
между ними официальных отношений;
• Отдача исполнителя в приказной форме распоряжений без
объяснения их связи с общими целями и задачами
организации;
• Широкое использование администрирования, наказаний.

6.

Разновидности:
• Автократический стиль предполагает, что его черты выражены
максимально ярко. Руководитель рассматривает подчиненных как
«говорящие орудия», держит «в ежовых рукавицах», наказывает
за любые провинности, игнорирует их проблемы и саму
личность.
• При патерналистской разновидности авторитарного стиля эти
крайности во многом сглажены. Организация рассматривается как
одна семья, а руководитель – ее глава. Он заботиться о
подчиненных , интересуется их мнением, предоставляет им
некоторую самостоятельность, но под жестким контролем со
своей стороны, ожидая от них преданности, благодарности,
беспрекословного подчинения.

7.

Демократический стиль
Демократический стиль руководства основан в
первую очередь на инициативе коллектива, а не
руководителя.

8.

Характерные черты:
• Принятие решений протекает в дав этапа: сначала
руководитель советуется с подчиненными и вовлекает их в
процесс управления;
• Решения принимаются достаточно быстро, но не
скоропалительно;
• Используется выборочный контроль за деятельностью
сотрудников;
• Используются как прощения, так и наказания.

9.

Разновидности:
• Совещательный стиль руководства (Проблемы
обсуждаются сообща. Руководитель старается
чаще советоваться с подчиненными, не проявляет
своего превосходства и правильно реагирует на
критику.)
• Участвующий стиль руководства ( Основная идея –
максимальное вовлечение коллектива
сотрудников в принятии решений и контроль за
их исполнением.)

10.

Либеральный стиль
Либеральный стиль руководства предполагает склонность к
излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности.

11.

Характерные черты:
• Руководитель уходит от принятия решений, не навязывает
свою точку зрения подчиненным;
• Предпочитает не вмешиваться в работу подчиненных,
доверяет им, иногда полностью устраняясь от процесса;
• Не заставляет, а просит;
• Считает, что положительное подкрепление в любом
случае лучше наказаний.

12.

Спасибо за
внимание!