Изменение организационной структуры направленное на ценности компании

1.

2.

ИЗМЕНЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
НАПРАВЛЕННОЕ НА
ЦЕННОСТИ
КОМПАНИИ
Александр Николаевич Сюзев
Технический директор

3.

Партнеры проекта
Международная
консалтинговая
группа ФОИЛ
ООО «ЦЕНТР РПС
КОНСАЛТ»
ООО «УралГео»

4.

Необходимость изменений
Цель компании – стать лидером на рынке проектноизыскательских работ в области разработки нефтяных и газовых
месторождений. Добиться этого без постоянных улучшений
невозможно, а так же
без
построения
корпоративной
культуры
–
системы
принципов, обычаев и ценностей, которые позволили бы всем
сотрудникам двигаться в одном направлении к единому целому.

5.

Ценности компании
Ценности – это ориентир, к
которому должны
стремиться работники, от
младших сотрудников до
руководителей
Сотрудники понимают,
зачем они здесь, и в каком
направлении должна
двигаться компания
Ценности привлекают
людей с аналогичными
взглядами на жизнь,
карьеру, достижения и т.д.
Персонал единый
организм, работающий
ради достижения
результата

6.

Зачем нужны ценности?
Ценности устанавливают основы того, как в организации осуществляется
оперативное управление
Ценности помогают определить, как вести себя в ситуации
неопределенности, указывают направление и координируют движение
Ценности позволяют построить систему управления, которая не требует
постоянного "ручного управления" и высокой регламентации
Ценности помогают создать культуру, при которой сотрудники начинают
"мыслить" и руководствоваться в принятии решений принципами или
правилами
Ценности помогают реализовать стратегию

7.

Анализ существующих бизнеспроцессов
Неудовлетворительное планирование
Устаревшие (недостающие) элементы структуры
Перегрузка руководящего состава
Неоптимальные бизнес-процессы
Разногласия по организационным вопросам
Рост масштаба деятельности
Отсталость технологии управления

8.

Основные направления для изменений
оптимизация бизнеспроцессов (стандартизация,
регламентация,
автоматизация)
изменение,
перераспределение
функционала подразделений
и сотрудников
сокращение уровней
управления
создание новых
подразделений
увеличение численности
персонала

9.

В 2022 году начаты внутренние
проекты:
Изменение организационной структуры предприятия
Оптимизации производства
Автоматизации предприятия
Обучение и карьерный рост сотрудников
Система мотивации персонала
Адаптация сотрудников
Строительство лабораторного корпуса

10.

Реализация проектов позволит:
Повысить скорость принятия управленческих решений;
Наделить сотрудников ресурсами и полномочиями в соответствии с
возложенной на них ответственностью;
Повысить степень зрелости бизнес-процессов (прозрачность, единообразие,
исключение дублирования);
Снизить затраты/увеличить выручку;
Повысить производительность труда;
Повысить качество продукции/услуг;
Повысить удовлетворенность и лояльность внутренних и внешних клиентов;
Развить
корпоративную
принятие изменений).
культуру
(открытость,
развитие
компетенций,

11.

За 2022 год:
Сформирован комплекс ценностей компании;
Разработана организационная модель в соответствии со стратегией
и ценностями;
Разработана матрица распределения полномочий ответственности;
Проведена оценка результативности функционирования бизнеспроцессов и подготовлены предложения по ее повышению
(оптимизация, реинжиниринг);
Внедрен проект адаптация персонала;
Готовится к внедрению проект обучение и карьерный рост
сотрудников;
Готовится к внедрению проект система мотивации персонала;
Создано Управление проектирования;
Начато строительство лабораторного комплекса.

12.

Организационная структура 2023
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА С ЭЛЕМЕНТАМИ SCRUM. ГИП (ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА)- (SCRUM МАСТЕР)-КОМАНДА ПРОЕКТА.

13.

Цели на 2023 год
Управление проектирования
Завершить формирование команды Управления проектирования
Лабораторный комплекс
Введение в эксплуатацию лабораторного комплекса и получение аттестации и аккредитации
Организационная структура 2023
Разработка и актуализация документации, регламентирующей бизнес-процессы

14.

Цели на 2023 год
Завершить и внедрить запущенные проекты
Адаптация персонала, обучение и карьерный рост сотрудников, система мотивации персонала
Автоматизация бизнес-процессов
Автоматизация учета фонда оплаты труда, суточно-месячных графиков, норм выработки
Оптимизация производства
Нормирование трудозатрат, распределение ответственности между структурными подразделениями,
исключение дублирования функций, внедрение системы бережливого производства и рационализаторства
Новый офис и производственные базы
Поиск нового офиса, соответствующего росту компании.
Организация производственных баз в г. Новый Уренгой и г. Усинск

15.

Благодарим за внимание!