Предложения по системе премирования ООО «Точинвест цинк»

1.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СИСТЕМЕ ПРЕМИРОВАНИЯ
ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК»

2.

ПРЕМИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

3.

Основные рабочие
К данной категории работников относятся: укладчик – упаковщик, травильщик,
оцинковщик горячим способом.
Укладчики – упаковщики
Премирование работников производится ежемесячно
за n- количество навешанных и снятых тонн продукции.
Премиальный фонд рассчитывается по формуле:
Пфот = Σ (Ст *Nтбn)*Kфот,
Травильщики, оцинковщики горячим способом
Премирование работников , занятых в процессе травления
и оцинковки продукции, производится ежемесячно за n количество оцинкованных траверс в смену в соответствии
с таблицей.
где:
Среднемесячное количество траверс в смену, шт.
Пфот – премиальный фот работников;
Ст - стоимость тонны продукции;
Nтбn – количество тонн продукции, навешанной и снятой
n- бригадой, тонн;
Kфот – коэффициент премиального фонда.
Ежемесячное премирование рассчитывается по следующей
формуле с учетом фактически отработанного времени:
Показатель
менее 28
от 28 до 30
от 31 до 33
от 34 до37
Премиальный фонд на 1 работника, руб.
Должность
Травильщик
8 000
13 000
18 000
24 000
Оцинковщик
горячим
способом
9 000
15 000
20 000
26 500
РП = Пфот/Фокб*Дор*Кк,
где:
Ежемесячное премирование рассчитывается по формуле:
РП – размер премии к выплате, руб.;
Пфот – премиальный фонд соответствующей бригады;
Фокб – месячный окладный фонд n- бригады, руб.;
Дор – должностной оклад с учетом фактически отработанного
времени отдельного работника, руб.
Кк – коэффициент качества выполнения работы (персональный
для каждого работника).
РП = Пфот*Квр*Кк,
где
РП – размер премии к выплате, руб.;
Пфот – премиальный фонд;
Квр – фактическое время выполнения обязанностей
(отношение фактического отработанного времени к
месячной норме рабочего времени);
Кк – коэффициент качества выполнения работы (персональный
для каждого работника).
Примечание: по данным 2011года средняя премиальная
стоимость тонны составляет 496 рублей.
Примечание: премиальный ФОТ рассчитан на основе
фактических данных за 2011 год.

4.

Инженерно – технические работники
Начальник цеха, сменные мастера
Премирование работников проводится ежемесячно.
Премиальный фонд рассчитывается на основе выполнения двух показателей:
1.
Выполнение месячного плана работ, утвержденного директором предприятия (П1):
П1 = 0,5*Ор*Квр*Кк,
где:
Ор – должностной оклад работника, руб.;
К вр - фактическое время выполнения обязанностей (отношение фактического отработанного времени к месячной норме
рабочего времени);
Кк - коэффициент качества выполнения работы (персональный для каждого работника).
2. Среднемесячное количество оцинкованных траверс в смену (П2) в соответствии с таблицей.
Показатель
Среднемесячное количество траверс в смену, шт
Менее 28
От 28 до30
От 31 до 33
От 34 до 37
Должность
Примечание
Премиальный фонд на 1 работника, руб.
Шаг премирования, руб.
Начальник цеха
3 000
6 250
11 250
16 250
5 000
Сменный мастер
3 000
6 000
10 000
14 000
4 000
Расчет премии производится по формуле:
П2 = Пфот*Квр*Кк,
где:
Пфот – премиальный фонд;
Квр – фактическое время выполнения обязанностей(отношение фактического отработанного времени к месячной норме
рабочего времени);
Кк – коэффициент качества выполнения работы (персональный для каждого работника).
Итоговая премия рассчитывается по формуле
РП = П1+П2

5.

Старший мастер
Премия 15 000 рублей
50% = 7 500 рублей
50% = 7 500 рублей
Выполнения месячного плана работ, утвержденного
директором
Показатели разрабатывает главный
инженер в течении апреля 2012г.
Уровень заработной платы по данной должности 30 000 рублей.
Средний уровень заработной платы за 2011 год
с разбивкой по должностям, руб.
Должность
Уровень ЗП, руб.
Уровень заработной платы по предлагаемой
системе, руб.
Должность
min
med
max
Начальник цеха
36 750
45000
50 000
Старший мастер
15 000 (оклад)
30 000
---
Начальник цеха
39 745
Старший мастер
32 664
Сменный мастер
28 000
Сменный мастер
21 000
28 000
32 000
Оцинковщик горячим способом
29 337
Оцинковщик горячим способом
18 000
29 000
35 500
Травильщик
25 577
Травильщик
16 000
24 000
32 000
Укладчик - упаковщик
22 572
Укладчик - упаковщик
в зависимости от тоннажа

6.

Технологическая группа
Начальник технологической группы, Ведущий инженер технолог, Инженер - технолог
Схема премирования данных категорий работников
Общая премия
РП = П1+П2+П3
Премия №1 (П1) равна 50% от должностного оклада
работника у четом коэффициента качества
выполнения работ (персональный для каждого
работника)
Премия №2 (П2) зависит от
коэффициента расходов химических
материалов в соответствии с таблицей
80% П2 зависит от фактического
расхода цинка в сравнении с
нормативным
Выполнение месячного
плана работ,
утвержденного директором
20% П2 зависит от фактического
расхода оставшихся хим.материалов в
сравнении с нормативным
Показатель
Коэффициент расхода материалов
по отношению к нормативу, %
Процент премии, %
Премия П3 за
участие в проектах
Показатель
корректируется
совместно с П1
Диапазон
Ниже 85
85-95
95-105
105-115
выше 115
0
50
100
50
0

7.

Главный инженер
ПРЕМИЯ
50% = 15 000 РУБЛЕЙ
Премия за фактический
результат выполнения
(траверсы)
50% = 15 000 рублей
Премия за фактический
результат (расход
химических материалов)
Показатель
Интегрированный показатель
зависит от выполнения общего
плана производственного блока
работ, утвержденного директором
Диапазон значений
Кол – во траверс, шт
Менее 28
От 28 до30
От 31 до 33
От 34 до 37
Расход хим.материалов, %
Ниже 85
85-95
95-105
105-115
Главный инженер
Сумма премии, руб.
7 500
7 500
выше 115

8.

ПРЕМИРОВАНИЕ
РАБОТНИКОВ
КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА

9.

Премирование работников, занятых в процессе продаж (менеджеры)
Ежемесячное премирование работников зависит от процента от выручки.
Менеджер
1
Менеджер
2
Менеджер
3
Фактический
объем отгрузки
продукции, руб.
Менеджер
4
Премиальный фонд зависит от процента выполнения плана согласно таблице.
Показатель
Диапазон величин, %
% от выручки
Премиальный ФОТ, %
0
60
70
100
110
120
130
1. Премия корректируется на фактически отработанные дни.
2. Определив сумму премиального фонда, начальник коммерческого отдела распределяет ее между менеджерами с
учетом КТУ. Общий фонд заработной платы корректируется на просроченную дебиторскую задолженность.
Максимальный размер снижения премии не может быть более 30% от индивидуальной суммы премии менеджера.
Кол-во дней просрочки, дн.
Сумма дебиторской задолженности, руб.
Процент снижения
> 14
2 000 000,00
-15%
> 28
1 000 000,00
-15%
> 30
500 000,00
-15%

10.

Начальник коммерческого отдела
Общая
премия
П2
П1 (50% от
должностного
оклада)
Процент от продаж (числовое значение находится на стадии
разработки)
Выполнение общего плана работ отдела,
утвержденного директором
Коммерческий директор
Общая премия
П1 (50% от должностного оклада) зависит от работы
подчиненных подразделений (возможна вилка по процентам)
Премия начальника
коммерческого отдела
(ориентировочный показатель %
отгрузки)
Премия начальника отдела
закупок(ориентировочные
показатели оптимизация затрат,
выполнение срока поставки)
Премия начальника службы логистики (срок
отгрузки, культура склада,)
П2 (50% от оклада)
Выполнение общего плана работ
коммерческого блока, утвержденного
директором

11.

Финансово – экономическая служба, ведущий специалист по информационным
технологиям, специалиста по диспетчеризации и планированию
Общая премия РП =
П1+П2
П1 =70% должностного
оклада
Соблюдение сроков
подготовки отчетности
(месячной ,
квартальной, годовой),
разовых отчетов
Для начальника ФЭС
данный показатель
зависит от показателя
работ починенных
работников
П2 = 30%
должностного оклада
Участие в проектах:
- Оптимизация бизнес – процессов
- Выполнение технических заданий с указанием
конкретных задач и сроков
- Автоматизация процессов
Процент премии
зависит от участия и
сроков реализации
проекта
Исполнение проекта
точно в срок 100%
Исполнение проекта
с задержкой не более
14 календарных дней
50%
Исполнение проекта
с задержкой не более
30 дней 30%
Исполнение проекта
с задержкой более 30
дней 0%