Жизненный цикл проекта

1.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА НА
ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ УСЛУГИ В
КОМПАНИИ ООО «МНР» г.
Симферополь
Подготовили
Бойченко М.С.
Алексеенко Н.С.

2.

Проект является комплексом взаимосвязанных мероприятий, который
направлен на пошаговое воплощение единого замысла, при этом на время
исполнения проекта мобилизуются ресурсы одной или нескольких
организаций в их уникальной комбинации. Отсутствие любой из значимых
характеристик - замысла, временной мобилизации ресурсов или
специальной организации этих ресурсов по отличным от основной
деятельности правилам и практикам, — приводит к появлению
вырожденных проектов.

3.

Рассмотреть жизненный цикл
проекта можно на примере
модернизации услуги «Ремонт» в
компании ООО «МНР» г.
Симферополь. Суть проекта
заключается в найме в штат
восемь технических
специалистов, которые на
постоянной основе будут
заниматься ремонтом
автомобилей в отдельном
помещении магазина на высоком
уровне.

4.

Концептуальная стадия проекта.
На данной стадии принимаются
решения, определяющие
последующий облик, и проводится
исследование и согласование
параметров созданных технических
решений с возможной их
организацией.
Руководством компании ООО
«МНР» было принято решение
создании услуги «Ремонт» ,
предоставляемой на базе магазина
автозапчастей ООО «МНР»
Классификационные
признаки:
- монопроект
- средний
- комплексно-сложный
- краткосрочный
- стандартный
- местный
- финансовый

5.

Целью проекта является привлечение новых клиентов, а также получение фиксированного
процента от выручки за услугу «Ремонт», помимо продаж в магазине в период с 01.09.2022
по 31.11.2022 год.
Задачи проекта:
-нанять в штат восемь сотрудников на должность технический специалист;
-закупить современное и качественное оборудование для ремонта;
-наладить систему приёма и распределения заказов по услуге «Ремонт»;
-рассчитать экономическую эффективность проекта.
Для реализации проекта была сформирована проектная группа, состоящая из:
- директоров фирмы,
-руководителя по ремонту
-специалистов по ремонту
- менеджера проектов,
- бухгалтера.

6.

Стадия «планирования» проекта.
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать
реализуемость проекта в заданны сроки с минимальной стоимостью, в
рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.
После проведения встречи с проектной группой менеджер проектов
составил план проекта с сроками и задачами (рисунок 1). Был составлен
бюджет проекта (рисунок 2), а также рассчитана экономическая
эффективность от внедрения проекта (рисунок 3).

7.

8.

9.

10.

Анализ спроса на запасные части
Анализ спроса на отдельные запасные части является одним из элементов
системы управления запасами. Объем спроса покупателей при розничной
продаже подвержен значительным колебаниям и не может
рассматриваться в качестве конкретной величины, поэтому в системах
управления запасами учитывается стохастический характер спроса в
розничной торговле.
На основании анализа полученных данных было выявлено, что
затраченные средства на реализацию проекта будут возвращены не более
чем за 4 месяца. После ноября 2022 года, проект будет приносить прибыль
в среднем по 250 000 рублей ежемесячно, поэтому было принято решение
запустить проект в работу.

11.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
!