Диверсификация как экономическое понятие. Экономическая оценка состояния и изменения структур промышленности

1.

Диверсификация как экономическое понятие.
Экономическая оценка состояния и изменения вертикально и
горизонтально интегрированных структур промышленности.
Выполнил:
студент 2 курса 3М21-Д2УГМП
заочной формы обучения
Ф.И.О Кирдяшов О.А.
Научный руководитель доклада:
Ф.И.О Чичерова Е.Ю.

2.

Диверсификация предполагает:
• одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов
деятельности (производства, продажи, бизнеса);
• увеличение количества видов и наименований продукции и услуг;
• распределение средств между различными (по ряду параметров) активами
с целью снижения рисков; проникновение компании в другие отрасли.

3.

Диверсификация может происходить
путем расширение собственных
мощностей компании или методом
приобретения бизнесов (фирм), уже
действующих на тех рынках, на
которых собирается действовать
фирма.
Диверсификацией может быть
объединение разнородных
предприятий,
принадлежащих к близким,
родственным отраслям.

4.

Цель диверсификации
• обеспечить новые горизонты для роста фирмы, бизнеса;
• снизить зависимость от одного рынка, от одного
продукта, марки;
• уравновесить сезонные колебания рынка.

5.

При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить
работоспособность и прибыль компании в период экономического спада,
стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия
может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность
бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании,
факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

6.

Стратегия диверсификации целесообразна, если:
• сужаются возможности развития текущего бизнеса;
• открываются новые возможности;
• можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;
• происходит сокращение издержек производства;
• присутствуют ресурсы (в том числе организационные).

7.

Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и
прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо
пользоваться следующими тремя критериями:
• привлекательности отрасли;
• затраты на вхождение в отрасль;
• дополнительные преимущества

8.

9.

Вертикальная интеграция
Типы вертикальной интеграции
полная интеграция
производственной деятельности
квазиинтеграция
частичная интеграция

10.

Выделяют две формы связанной диверсификации, вертикальной интеграции
Интеграция «вперед», или
прямая интеграция
Интеграция «назад», или
обратная интеграция

11.

Горизонтальная интеграция
Расширение номенклатуры
Географическое расширение

12.

В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех
составляющих деятельности предприятия:
сферы функционирования
продукции
каналов сбыта
положения компании в отрасли

13.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального
нововведения по трем признакам:
затраты, связанные с внедрением нового проекта
существующие барьеры/границы для реализации
размер потенциального спроса

14.

Если существует несколько вариантов, то выбирается стратегия со
следующими критериями:
относительно невысокие затраты на реализацию стратегии
средний или короткий срок окупаемости инвестиций
стабильно растущий спрос на новую для предприятия
продукцию.

15.

Диверсификация бизнеса и компании
Диверсификация производства
Диверсификация рисков
Конгломератная диверсификация
Диверсифицированная компания
Диверсификация экономики

16.

В результате экономической диверсификации компания получает такой
результат:
•она становится многоотраслевой;
•заменяет устаревшее производство на более современное;
•улучшает организацию работы;
•привлекает высококвалифицированный персонал;
•получает новых покупателей;
•увеличивает доходы.

17.

Спасибо за внимание!