Система DISG

1. Система DISG

была разработана в христианском бизнесе
25 лет назад.
С тех пор ее активно изучают и используют
бизнесмены по всему миру.
На сегодняшний день это самая практичная
система, удобная и наиболее полная.
Она позволяет руководителям предприятий
узнавать и принимать в расчет сильные и
слабые стороны своих сотрудников (и свои
собственные тоже).

2. Чтобы было справедливо, всем одна задача: залезьте на дерево!

3. Характер и ситуация:

Красная область —
сильные стороны в
человеке.
Синяя — рабочая
ситуация
Общая территория —
потенциал сотрудника.
Чем больше
соответствие, тем
большим будет успех

4. Тип личности определяется по двум критериям:

Отношение «экстраверт —
интроверт»
Отношение «дело — люди»

5. ОТНОШЕНИЕ «ЭКСТРАВЕРТ — ИНТРОВЕРТ»

ЭКСТРАВЕРТ —
зажигается извне,
импровизатор.
Думает в процессе
разговора
ИНТРОВЕРТ —
молчит, думает,
придумывает, когда
уверен, выскажет

6. ОТНОШЕНИЕ «ДЕЛО — ЛЮДИ»

Приоритет — дело. При выборе отдает
предпочтение выполнению (достижению)
целей.
Приоритет — люди. Предпочитает
сохранение взаимоотношений, если даже
дело при этом пострадает.

7.

Описываемые здесь типы личностей не
являются чистыми. В каждом человеке
присутствуют все четыре типа личности, но
один из них обязательно является
преобладающим, какой-то рецессивным (то
есть выражен настолько слабо, что о нем
можно вообще не говорить).
Кроме того, здесь приводится общий
профиль, но у каждого человека он
заполняется воспитанием, культурой,
характером и т.д..
Но в критических ситуациях и в
естественном поведении проявляется
именно преобладающий тип.

8.

Каждый человек рождается с каким-то своим
типом личности. В ситуациях, где это
необходимо, человек может развивать в себе
качества, не присущие своему типу
личности, но в нем все равно остается
тенденция поступать естественно.
Например, женщина I-типа, ставшая
матерью, начинает развиваться в S-область.
Но после того, как дети вырастут, она
вернется в I-область и начнет заниматься
общественной деятельностью или чемнибудь подобным.
Для нас важно знать самих себя, чтобы
эффективно использовать и развивать
сильные стороны и развивать качества,
компенсирующие слабые стороны. То же
самое мы можем делать в отношении своих
сотрудников.

9. ТИПЫ ЛИЧНОСТИ:

10.

ДОМИНИРУЮЩИЙ
ИНИЦИАТИВНЫЙ
Вожак
Экстраверт думающий
Холерик
Босс
Экспрессивный
Экстраверт чувствующий
Сангвиник
Импульсивный
КРОПОТЛИВЫЙ
СТАБИЛЬНЫЙ
Аналитик
Интроверт думающий
Флегматик
Процессор
Дружелюбный
Интроверт чувствующий
Меланхолик
Помощник

11. ДОМИНИРУЮЩИЙ

Высокая самоуверенность
Мужественный
Ориентируется на быстрые результаты
Властный, любит командовать
Очень пробивной
Прямой человек (недипломатичный)
Открытый
Любит риск, борьбу
Целеустремленный

12. Д — тенденции поведения

При появлении в определенной среде сразу
берется за руководство
Дает сам первый толчок
Старается быстро достичь результатов
Быстро принимает решение
Бросается на вызов
Видит проблему и сразу решает ее
Пожизненный самозванец
Ставит под сомнения старые проверенные
методы, перестраивает старые структуры
Главный вопрос — «ЧТО?»

13. Д — идеальная среда

Сильная влиятельная позиция
Много изменений
Много свободы при работе
Можно прямо отвечать и мало
дискуссий
Есть вызов и признание
Мало контроля и много доверия
Возможность к личному успеху

14. Д — слабые стороны

Думает, что у него их нет
Равнодушен к чувствам других
Игнорирует и не хочет слышать
предостережения
Требует от других слишком много
В команде создает проблемы
Слишком много берет на себя
Чрезмерно контролирует и вмешивается
Нетерпелив или мало терпелив
Много злится на медлительных людей
Невнимателен к мелочам

15. Д нуждается в помощи…

Для рутинной работе
Для осторожных и обдуманных
действий
Для сосредоточения на деталях и
фактах
Для взвешивания всех «за» и «против»
Для оценки степени риска
Для исследования и проверки деталей
Для приготовления и формирования
решения

16. ИНИЦИАТИВНЫЙ

Важны взаимоотношения
Любит зажигать народ и влиять на него
Самый эмоциональный
Болтливый, разговорчивый
Оптимист (часто нереальный)
Спонтанный
Манипулирует красноречием
Наслаждается жизнью
Не любит быть один

17. И — тенденции поведения

Высокая самоуверенность
Мужественный
Ориентируется на быстрые результаты
Властный, любит командовать
Очень пробивной
Прямой человек (недипломатичный)
Открытый
Любит риск, борьбу
Целеустремленный
Главный вопрос — «КТО?»

18. И — идеальная среда

Голливуд
Положительная атмосфера
Где нет рутинной работы
Где очень мало контроля
Где можно вносить свои идеи
Где им открыто дают признание
Где есть совместные действия в свободное
время
Где они могут консультировать кого-то

19. И — слабые стороны

Не доводит дело до конца
Очень субъективен в принятии решения
Оценивает результат слишком оптимистично
Говорит слишком много
Его поступки слишком импульсивные
Берется за раз делать слишком много
Не любит быть один и работать в одиночку
Боится быть отвергнутым
В рассказах любит преувеличивать
Многое воспринимает лично
На него нельзя положиться
Нуждается в системе ценностей

20. И нуждается в помощи…

Других людей
Тех, кто поможет сосредоточиться на одной
задаче
В рутинной работе
Если надо сказать честно, прямо и открыто
Нуждается в числах и фактах
Если надо что-то систематично планировать
Чтобы сосредоточиться на работу, а не на
людей и взаимоотношения

21. СТАБИЛЬНЫЙ

Любит постоянство
Игрок команды, легко в нее вписывается
Очень терпеливый
Надежный
Добросовестный
Доволен малым, очень скромен
Консерватор
Мышление: «сохранять»
Делает очень медленно, но аккуратно

22. С — тенденции поведения

Нравится работать на том же
месте, не любит перемен
Миротворец
Очень концентрируется на работе
Стремится создать вокруг себя стабильную
атмосферу
Вырабатывает идеальный процесс работы и остается
в нем
Стремится специализироваться
Слушает очень внимательно и терпеливо
Нравится выслушивать проблему
Трудно говорить критику
Главный вопрос: «КАК?»

23. С — идеальная среда

Там, где его ценят, где говорят «Спасибо!»
Там, где нет конфликтов
Где он получает признание за сделанное
Где ему дают конкретные задачи, условия
Где есть четкие границы
Где дают время для перестройки и
объясняют, зачем эти перемены нужны
Где есть порядок и организованность
Где есть возможности для личных бесед и
личных дел

24. С — слабые стороны

Не любит перемен, противится им
У него мало инициативы
Нерешительный
Не берется за дело, которое ему не нравится
(откладывает на потом)
Свои желания ставит на второй план
Сильно зависит от людей, взаимоотношений
Не решается что-то сказать людям или
остановить их

25. С нуждается в помощи…

Людей, которые принимают вызов
Людей, которые помогают решить проблему
Людей, которые быстро приспосабливаются
к изменениям
Людей, которые помогут начать что-то новое
Людей, которые помогут делать неприятные
дела сразу

26. КРОПОТЛИВЫЙ

Рождается с «квадратной» головой
Аналитик
Очень высокие требования или стандарты
Любит высокое качество
Ориентируется на детали
Самодисциплинирован
Осторожен
Пессимист
Очень логичный, любит даты и факты
Очень аккуратный и корректный
Сдержан, держит все внутри
Плохо ведет личные беседы (не деловые)

27. К — тенденции поведения

Следует конкретным инструкциям и нормам
Очень дипломатичный
Концентрируется на важных деталях
Думает очень критично и все проверяет
Принимает авторитеты (подчиняется с
удовольствием)
Работает в налаженных, устроенных условиях
Очень сильно анализирует ситуацию
Принимает решение объективнее, чем все
другие
Главный вопрос: «ПОЧЕМУ?»

28. К — идеальная среда

Где есть четкие условия, границы и
инструкции
Где дают много времени, чтобы сделать
работу и подготовиться к ней
Где дают возможность говорить
конструктивную критику
Где есть требования высокого качества
Где дают время, чтобы приготовиться к
переменам и объясняют перемены
Где мало риска и есть гарантия безопасности

29. К — слабые стороны

Теряется, если есть перемены
Слишком много времени тратит на детали
Тяжело делегирует работу
Придерживается слишком сильно инструкций
Внутренний страх перед ошибкой
Очень болезненно относится к личной критике
Боится экспериментировать
Думает осторожно, ищет гарантий
Пессимист

30. К нуждается в помощи людей…

Которые быстро принимают решение
Чтобы убедить людей
Кто оптимист
Которые могут открыто обсуждать не
популярные темы
Гибких и компромиссных
которые воспринимают инструкции как
помощь, а не закон

31. ДИСК И ОЖИДАНИЯ

С
К
И
Д
По вертикали —
ожидания от себя
По горизонтали —
ожидания от других

32. ДИСК И ПОКУПКИ

Д
И
ПОКУПАЕТ
НЕОБХОДИМОЕ
БЫСТРО, НЕ СМОТРИТ
НА ЦЕНУ
ПОКУПАЕТ
СПОНТАННО
К
С
СРАВНИВАЕТ ЦЕНЫ;
ВЫРЕЗАЕТ КУПОНЫ
ДЛЯ СКИДОК
ВЫБИРАЕТ ТОВАР
ТЩАТЕЛЬНО