Методика составления бизнес-плана

1.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА

2.

3.

Порядок
и
методика
инвестиционного
плана
определенную его структуру.
составления
предполагают
Друг от друга эти методики отличаются лишь
разделами содержания, которые могут быть
обязательными
в
одной
и
носить
необязательный характер в другой.

4.

Содержание инвестплана
Наряду с указанными выше методиками в РФ существуют также
и методические рекомендации по составлению бизнес-плана.
Они составлены Министерством экономразвития и торговли РФ
и носят больше рекомендационный, нежели обязательный
характер.
В связи с тем, что разделы плана, которые предусмотрены в
методичке Министерства, почти полностью совпадают с
разделами, применяемыми в мировой финансовой практике
(методика UNIDO), рассмотрим их на примере последней.

5.

Разделы, или содержание, состоит из:
-Вводная часть, или иначе краткое резюме.
-Маркетинговый план.
-Производственный план.
-Организация процесса реализации проекта.
-Финансовый план.

6.

Первый раздел
Резюме – это все общие сведения об инвестиционном проекте или
бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие
данные и информация указывается в этом разделе.
Это может быть:
• описание целей проекта;
• общий обзор финансового рынка и отрасли, в которую планируются
вложения;
• описание продукции/услуг/работа, которые будут выпускаться;
• описание новизны;
• описание конкурентной среды и сравнительный анализ проекта с
предложениями конкурентов и т. п.

7.

Второй раздел
План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков
сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии.
Что должно содержаться в нем:
• четкая оценка спроса и предложения на рынке;
• оценка факторов, которые могут оказать влияние в ходе реализации
проекта, например, конкуренция;
• прогнозы объемов производства/реализации в зависимости от сферы
бизнеса;
• методы и способы реализации, рекламы и продвижения продукции;
• определение стратегии ценообразования.

8.

Маркетинговый план инвестиционного проекта можно с
уверенностью назвать важной частью общего бизнесплана.
Именно он позволяет ответить на вопрос: «Что лучше
выпускать: новое, дешевое, качественное или вообще не
стоит выходить на этот рынок?».

9.

Третий раздел
Само название раздела говорит само за себя.
А именно, производственные план включает в себя:
описание самого процесса производства;
описание технологического процесса;
какие мощности необходимы (площади, оборудование и т. д.);
контроль качества продукции и способы его осуществления;
оценка затрат на сырье, материалы, оборудование и т. д.;
кадровая политика: необходимое количество сотрудников, уровень
заработных плат, уровень квалификации и образования персонала.

10.

Четвертый раздел
Организационный план, или иначе план управления,
частично затрагивает третий раздел в части кадрового
вопроса.
Но в четвертом разделе он рассматривается более широко и
уже под другим углом.

11.

Этот раздел объединяет в себе:
• описание всех участников бизнес-проекта (сотрудники
занимающие руководящие должности, партнеры, совет
директоров);
• описание
организационно-правовой
структуры
предприятия/компании/фирмы;
• трудовые ресурсы
• распределение обязанностей между сотрудниками и
наделение полномочиями руководителей разных уровней;
• утверждение мотивационной политики в т. ч. уровня
заработных плат персонала.

12.

Пятый раздел
По сути, последний раздел подытоживает всю информацию,
которая была указана во всех предыдущих. Именно финансовый
раздел зачастую является ключевым для инвестора в принятии им
окончательного решения.
Объяснение тому очень простое: финансовый раздел показывает
инвестору всю указанную выше информацию в стоимостном
выражении или проще говоря в денежном.

13.

Он содержит:
• прогнозный баланс доходов и расходов;
• баланс активов и пассивов;
• данные о плановых денежных потоках (поступления и
выплаты);
• расчет рентабельности, прибыльности и окупаемости;
• анализ рисков;
• обоснование способов и методов, которые позволяют
минимизировать риски;
• представление операционного и финансового бюджета
фирмы/предприятия/компании.

14.

Также следует отметить, что при утверждении бизнес-плана
нельзя забывать и о том, что разработка календарного плана
реализации инвестиционного проекта также является важной
составляющей.
План-график реализации проекта составляется на весь период и
предусматривает разбивку на «шаги». Как пример, для
среднесрочного проекта сроком 3 года при построении графика
реализации выбирается «шаг» в 1 месяц.

15.

Благодарю за внимание