Реинжиниринг процесса проведения климатических испытаний автоматизированной системы управления

1.

Выпускная квалификационная работа на тему:
Реинжиниринг процесса проведения
климатических испытаний автоматизированной
системы управления технологическим
оборудованием стартового комплекса
Лукин Артём Владимирович
Студент группы ЗМО201
Научный руководитель: к.т.н., доцент Мешков С.А.

2.

Объект исследования, цель и задача
Объект исследования:
Процесс проведения климатических испытаний автоматизированной системы управления технологическим
оборудованием стартового комплекса.
Цель работы:
Провести реинжиниринг существующего процесса проведения климатических испытаний автоматизированной системы
управления технологическим оборудованием стартового комплекса посредством использования методологии IDEF3.
Задача:
Оптимизации временных и финансовых затрат на его проведение климатических испытаний автоматизированной
системы управления технологическим оборудованием стартового комплекса.
2

3.

Теоретические основы реинжиниринга
бизнес-процессов
Основные типы бизнес-процессов
• Бизнес-процессы управления – охватывают весь комплекс функций управления на уровне каждого бизнес-процесса и
предприятия в целом. Это процессы стратегического, оперативного и текущего планирования, формирования и осуществления
управленческих воздействий;
• Бизнес-процессы развития-процессы совершенствования производимого товара или услуги, процессы развития технологий,
процессы модификации оборудования, а также инновационные процессы;
• Обеспечивающие бизнес-процессы- поддерживают инфраструктуру компании и предназначены для жизнеобеспечения всех
остальных процессов, ориентированы на поддержку их универсальных черт;
• Основные бизнес процессы - процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми
объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода.
3

4.

Теоретические основы реинжиниринга
бизнес-процессов
Составные части бизнес-процессов
• Вход — исходное сырьё или данные, необходимые для
старта;
• Выход — результат проделанной работы;
• Ресурсы, необходимые для его выполнения;
• Управляющие воздействия — методики, инструкции,
правила выполнения, требования;
• Исполнители — сотрудники, задействованные в выполнении
процесса;
• Критерии оценки — индикаторы, с помощью которых
владелец видит «узкие места» и принимает решения
относительно процесса.
4

5.

Теоретические основы реинжиниринга
бизнес-процессов
Определение реинжиниринга бизнес-процесса
Деятельность предусматривающая замену старых методов управления новыми, более современными и на этой основе
резкое улучшение основных показателей деятельности предприятий
Деятельность направленная на резкое радикальное изменение фундаментальных процессов бизнеса, дающая
результаты, которые по количественным и качественным критериям в десятки и сотни раз превосходят свои
предыдущие значения;
Деятельность направленная на целостное и системное моделирование и реорганизацию материальных, финансовых и
информационных потоков, направленные на оптимизацию организационной структуры, перераспределение и
минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков удовлетворения потребностей клиентов,
повышение качества их обслуживания.
5

6.

Теоретические основы реинжиниринга
бизнес-процессов
Методология функционального моделирования бизнес-процессов IDEF0
С помощью наглядного графического языка IDEF0 изучаемая
система предстаёт перед разработчиками и аналитиками в
виде набора взаимосвязанных функций (функциональных
блоков — в терминах IDEF0). Как правило, моделирование
средствами IDEF0 является первым этапом изучения любой
системы.
6

7.

Теоретические основы реинжиниринга
бизнес-процессов
Методология функционального моделирования бизнес-процессов IDEF3
Применяется для документирования процессов, происходящих
в системе (например, на предприятии), описывает сценарий и
последовательность операций для каждого процесса. IDEF3
имеет прямую взаимосвязь с методологией IDEF0 — каждая
функция (функциональный блок) может быть представлена в
виде отдельного процесса средствами IDEF3
7

8.

Климатические испытания, как бизнеспроцесс
Этапы проведения климатических испытаний
• Формирование комиссии;
• испытания греющихся элементов;
• испытания греющихся элементов под нагрузкой;
• испытания негреющихся элементов;
• испытания негреющихся элементов под нагрузкой;
• испытания на воздействие нижнего значения температуры среды при эксплуатации;
• испытания на воздействие верхнего значения температуры воздуха при транспортировании и хранении;
• испытания постепенного изменения температуры.
8

9.

Климатические испытания, как бизнеспроцесс
Участники:
Руководящие документы:
• аттестованная лаборатория;
• нормативная документация;
• представитель заказчика (военное представительство);
• утвержденная программа и методика климатических
испытаний;
• представитель предприятия-изготовителя;
• представитель предприятия-разработчика;
• техническое задание.
• отдел технического контроля.
Задействованный объём оборудования:
• оборудование в полном объёме.
9

10.

Процесс климатических испытаний в
нотации IDEF0
10

11.

Процесс климатических испытаний в
нотации IDEF0
11

12.

Процесс климатических испытаний в
нотации IDEF0
Финансовые затраты (в рублях)
Испытание 7
570000
Формирование комиссии
8000
Испытание 1
815000
Итоговые затраты:
• Финансовые – 3 453 000 рублей;
Испытание 6
400000
• Временные – 36 дней.
Испытание 2
365000
Испытание 5
515000
Испытание 3
465000
Испытание 4
315000
Формирование комиссии
Испытание 1
Испытание 2
Испытание 3
Испытание 4
Испытание 5
Испытание 6
Испытание 7
12

13.

Реинжиниринг процесса климатических
испытаний в нотации IDEF3
Типы испытаний:
• Испытания, связанные с греющимися элементами - испытание 1 и 2;
• Испытания, связанные с негреющимися элементами - испытание 3 и 4;
• Испытания, связанные с различными температурными режимами - испытание 5, 6, 7.
Задействованный объём оборудования:
• На основании выборки типового оборудования.
13

14.

Реинжиниринг процесса климатических
испытаний в нотации IDEF3
14

15.

Реинжиниринг процесса климатических
испытаний в нотации IDEF3
Финансовые затраты (в рублях)
Испытание 7
470000
Итоговые затраты:
• Финансовые – 3 103 000 рублей;
Формирование комиссии
8000
Испытание 1
565000
Испытание 6
300000
Испытание 2
265000
• Временные – 16 дней.
Испытание 5
665000
Испытание 3
615000
Испытание 4
215000
Формирование комиссии
Испытание 1
Испытание 2
Испытание 3
Испытание 4
Испытание 5
Испытание 6
Испытание 7
15

16.

Реинжиниринг процесса климатических
испытаний в нотации IDEF3
№ п/п
Наименование этапа
Затраты на аренду
испытательного
стенда
Продолжительность
Затраты на логистику
Затраты на фонд оплаты труда
До
После
До
После
До
После
До
После
1
0
0
8000
8000
1
Формирование комиссии
0
0
1
2
Испытание 1
250000
250000
5
500000
250000
65000
65000
3
Испытание 2
200000
200000
5
100000
0
65000
65000
4
Испытание 3
300000
300000
5
100000
250000
65000
65000
5
Испытание 4
150000
150000
5
100000
0
65000
65000
6
Испытание 5
350000
350000
5
100000
250000
65000
65000
7
Испытание 6
235000
235000
5
100000
0
65000
65000
8
Испытание 7
405000
405000
5
100000
0
65000
65000
1890000
1890000
36
1100000
750000
463000
463000
ИТОГО:
15
16
16

17.

Выводы
Преимущества:
• Снижение времени проведения климатических испытаний на 55,56%;
• Снижение стоимости проведения климатических испытаний на 10,14%.
Недостатки:
• Увеличение числа задействованных участников климатических испытаний
(на каждую «ветвь» приходится столько же работников, сколько и при проведении испытаний до реинжиниринга).
17

18.

Спасибо за внимание!