Основные этапы процесса управления карьерой

1.

Основные этапы
процесса управления
карьерой
Выполнил студент:
Хузин О.Р.
группы УП-419

2.

Введение
Общество
с
ограниченной
ответственностью
"Управляющая жилищная
компания "ТЕРРИТОРИЯ-ЗАПАД"
(ООО "УЖК
"ТЕРРИТОРИЯ-ЗАПАД).
Основной
видом
деятельности
компании: управление недвижимым имуществом
за вознаграждение или на договорной основе.
Статус организации: коммерческая,
действующая.
Среднесписочная численность
конец 2021 года – 62 человека.
на
1

3.

Анализ кадровой ситуации
Гендерная структура персонала
57%
Структура персонала по уровню образования
высшее
профессиональное
43%
31%
среднеепрофессиональное
Мужчины
Женщины
32%
35-45
Структура персонала по стажу
28%
15%
до 35
25%
основное/среднее общее
Структура персонала по возрасту
25%
48%
46-55
55 и
старше
54%
28%
до 5 лет
14%
5-10 лет 10-15 лет
4%
15 и
более
2

4.

Анализ кадровой ситуации
Коэффициент текучести кадров в
динамике 2019-2021гг.
17,2%
15,4%
2019 год
Коэффициент продвижения в
должности в динамике 2019-2021гг.
13,5%
12,3%
14,9%
2020 год
11,5%
2021 год
2019 год
2020 год
2021 год
3

5.

Проблема проекта
Распределение ответов персонала о возможности
построения карьеры в ООО «УЖК «ТЕРРИТОРИЯЗАПАД»»
Ощущение реальной
возможности карьерного роста
отсутствует
65%
Затрудняюсь ответить
18%
Присутствует понимание как
построить свою карьеру в
компании
17%
4

6.

Пути решения выявленной проблемы
1.
Разработка
нормативно-правового
регулирования наставничества, как одного из
видов обучения преемника;
2.
Создание программы формирования
кадрового резерва ООО «УЖК «ТЕРРИТОРИЯЗАПАД»»;
3.
Разработка
веб-сайта
«ТЕРРИТОРИЯ-ЗАПАД»».
«Карьерист
5

7.

Пути решения выявленной проблемы
Разработка веб-сайта «Карьерист «ТЕРРИТОРИЯ-ЗАПАД»»:
1.
Предоставление открытой информации про количество вакансий;
2.
Информация о функционале работы конкурсных позиций, критериях конкурсного
отбора;
3.
Чек-листы компетенций должностей;
4.
Геймификация: «Обучайся на предложенных электронных курсах, читай
предложенный материал, выполняй практические задания расположенные на
сайте и зарабатывай БОНУСЫ, которые можно обменять на фирменный мерч!»
6

8.

Макет цифровой платформы
7

9.

Экономический эффект
8

10.

Социальный эффект
Социальный эффект:
1.
Повышение эффективности работы сотрудника,
состоящего в кадровом резерва;
2. Повышение уровня удовлетворенности сотрудника
своей работой;
3.
Высокопрофессиональный
и
эффективный
управленческий состав по результатам подготовки к
занятию должности;
4. Сохранение опыта и знаний внутри компании;
5. Повышение мотивации сотрудника на развитие.
9

11.

Заключение
Управление карьерой охватывает весь
процесс управления персоналом: начиная с
приема на работу и до увольнения сотрудника,
включая кадровую
политику организации,
обучение, оценку, мотивацию, важным является и
имидж организации.
Данный
процесс
является
совокупностью таких факторов как: желание
сотрудника
реализовать
собственный
профессиональный
потенциал,
а
также
заинтересованность организации в продвижении
именно этого сотрудника.
10

12.

Спасибо за
внимание!

13.

Экономический эффект
Экономическая эффективность за счёт снижения текучести кадров:
299 011 руб. - сумма затрат на реализацию мероприятий
31 120 руб. – средняя заработная плата
31 120 руб.*4 = 124 480 руб. – затраты на адаптацию одного сотрудника за период (4 месяца)
0,65 - показатель соц.исследования. «Отсутствие ощущения реальной возможности
карьерного роста в компании». Сотрудники не видят своего профессионального будущего (в
связи с чем сотрудники задумываются о целесообразности смены текущего места работы).
62*0,65=40 чел. - сокращение численности персонала на количество чел.
40*124 480 = 4 979 200 – затраты на адаптацию сотрудников за период 4 месяцев
4 979 200 руб.
299 011 руб.
× 100% = 16,6% - экономический эффект
8