Практическое задание на материалах ООО "Евроопт"

1.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА
МАТЕРИАЛАХ ООО Евроопт
ВЫПОЛНИЛА СТУДЕНТКА: НИКИТИНА ЕЛИЗАВЕТА

2.

Развитие розничной сети
«Евроопт» началось 28 мая
2005г. с открытия первого
гипермаркета по адресу
проспект Рокоссовского, 2.
Торговая сеть «Евроопт» признана
лучшей в категориях «Гипермаркеты» и
«Сеть магазинов формата «у дома», а
в категории «Замороженные овощи и
смеси» победила собственная торговая
марка компании – Gusto. Лидером в
категории «Доставка продуктов» стал
онлайн-гипермаркет «Е-доставка».

3.

Объекты
сделок
Товарные
Тип взаимодействия
фирм
Конкурентный
Признаки
Условия
функционирования
Открытые
Тип
взаимосвязи
Вертикальный
Степень локализации
сделок
Национальные

4.

Основные характеристики рынка:
Сегодня во всех регионах Беларуси работают около 1000 магазинов «Евроопт», «Хит!» и
«Грошык». В том числе сеть «Евроопт» насчитывает более 600 торговых объектов. Торговые
объекты открыты более чем в 300 населенных пунктах.
Рыночная концентрация в данной отрасли высокая.
Характер продукции схожий между конкурирующими фирмами
Сейчас наблюжается снижение входных барьеров на данный рынок.
Данный тип торговли не подразумевает международную торговлю

5.

ооо «Евроопт» работает в отрасли торговли.
• Розничная торговля – продажа (т.е. передача за
определенную плату) потребителю товара. Розница
самый древний, широко распространенный и понятный
вид торговли Она отличается тем, что одним из ее
участников непременно выступает конечный
потребитель продукта.
• Общественное питание- вид торговли, включающий
в себя производство, переработку, реализацию и
организацию потребления продуктов питания с
оказанием либо без предоставления
сопутствующих услуг;
• Торговля находится в стадии роста, сейчас
появляются новые технологии ( кассы
самообслуживания, магазины без кассиров и тд.)
• рентабельность с 2,5 упала до 2,3.

6.

Сила 1. Покупатели
Предпочтение покупателей меняется достаточно быстро,поэтому
магазинам тоже нужно подстраиваться
Сила 2. Поставщики
Любой организации, занимающейся розничной торговлей нужно иметь
надежных поставщиков
Силы 3,4. Давление конкурентов
Опытные магазины знают потребности своих покупателей, новые же
конкурируют современным подходом к торговле
Сила 5. Давление новых товаров-заменителей
Увеличивается колво сервисов по доставкой готовой еды, продуктов и
др. создавая конкуренцию большому количеству магазинов

7.

Евроопт
Алми
Санта
ProStore
Соседи

8.

В составе ресурсов значительное место занимают товарные ресурсы,
которые являются основным предметом труда, и от количества и состава
которых зависит степень удовлетворения потребностей потребителей
КФУ
• степень овладения существующими технологиями
• широкий доступ / присутствие в точках розничной торговли
• скорая доставка
• широкая сеть оптовых дистрибьюторов / дилеров
• разнообразие моделей / видов продукции
• привлекательный дизайн / упаковка
• способность (умение) создавать эффективную рекламу
• способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную
ситуацию
• благоприятный имидж / репутация фирмы у покупателей
• выгодное расположение
• приятные в общении, доброжелательные служащие

9.

Конкурентные преимущества организации
1. Большие торговые площади
2. Программа лояльности
3. частые акции
4. Доставка
5. время работы объектов (8:00 – 02:00)
круглосуточные
Ключевые компетенции организации
1. Много магазинов
2. Наличие собственного бренда “Густо”
3. Высокое качество продуктов
4. Высокий уровень доверия со стороны
населения