SCM – Supply Chain Management. Управление цепочками поставок

1.

SCM – Supply Chain Management
Управление цепочками поставок
Беляев И.О., Дмитриева Д.Ю.
Группа ПИ-451д

2.

Что такое SCM?
Управление цепочками поставок — это управление потоком товаров и услуг, которое
включает весь путь превращения сырья в конечный продукт.
Главная задача SCM — выстроить каналы для взаимодействия между организацией,
поставщиками и потребителями. Эта работа ведется в нескольких направлениях:
•анализ рыночного спроса и предложения на рынке, выбор продуктов, которые
отвечают запросам потребителей;
•оперативная обработка заказов;
•планирование и организация поставок
•формирование стабильных и долгосрочных отношений с партнерами по снабжению и
сбыту.

3.

Кем создано SCM?
Кит Оливер, вице-президент Booz Allen, отец Supply
Chain Management
В середине-конце 90-х многие компании начали
более внимательно изучать свои цепи поставок
и придумывать способы снижения затрат и
оптимизации
операций.
Они
начали
интегрировать ранее разрозненные функции
цепи поставок, такие как планирование,
производство и доставка, и исследовать
способы обмена информацией с другими
предприятиями
в
своих
сетях.

4.

Трансформация цепи поставок

5.

6 Преимуществ управления
цепями поставок:
Снижение затрат
Меньше проблем с
качеством
Более прочная и
устойчивая цепь
поставок
Создание
конкурентного
иммунитета
Улучшение качества
обслуживания
клиентов
Большая
устойчивость

6.

Как работает управление
цепями поставок
Физический поток
Физический
поток
товаров
начинается
с
поставщика
сырья, которое затем переходит
к
производителю,
дистрибьютору,
розничному
продавцу
и,
наконец,
к
конечному
потребителю;
конечно,
некоторые
цепи
поставок могут пропускать или
объединять некоторые из этих
шагов.
Поток информации
Поставщик полагается на заказы на поставку
от производителей для планирования
производственных циклов и распределения
запасов. Дистрибьютору необходимо знать
типы и количество товаров, включенных в
предстоящие поставки, а также ожидаемые
даты
прибытия.

7.

Почему управление цепями
поставок важно?
Продвинутые компании понимают, что
хорошо организованная цепь поставок
сокращает
отходы,
поддерживая
соответствие предложения спросу. Когда
все стороны синхронизированы – от
поставщиков до производителей, от
розничных продавцов до плановиков – они
могут избежать ситуаций с избытком или
отсутствием запасов, которые приводят к
ненужным расходам или разочаровывают
клиентов и приводят к потере продаж.

8.

Walmart
Начиная с 2010 года, гигант розничной торговли
Walmart перешел на поставку товаров
напрямую от поставщиков, вместо того чтобы
полагаться на дистрибьюторов.
Эта инициатива снизила затраты на закупку на
целых 15%, а также помогла компании быстрее
получать продукцию и избегать ее отсутствия
на складе.
Он также договаривался о более низких ценах с некоторыми
стратегическими поставщиками, подписывая долгосрочные контракты
и совершая крупные закупки.

9.

Zara
Компания по производству одежды Zara приняла
стратегию SCM, направленную на повышение
устойчивости. Бренд перешел на использование
органического хлопка и других материалов с
меньшим воздействием на окружающую среду.
Компания также имеет парк транспортных
средств, работающих на биодизеле, для
транспортировки товаров на склады и в магазины.
К 2025 году Zara обязалась не производить отходов, которые попадают на свалки,
и полагаться на возобновляемые источники для получения 80% энергии,
используемой в ее магазинах, распределительных центрах и офисах.

10.

Спасибо за внимание !