Аудитория и команда творческого проекта

1.

Аудитория и команда творческого проекта
Выполнили:
Сиротинин Александр
Булаенко Иван
Джалмухамбетов Алдияр
Халилов Родион

2.

Каждый культурный проект или же креативный бизнес
ориентируется на целевую аудиторию (ЦА). Это ваши клиенты. Они
готовы посетить ваше мероприятие или же заплатить за
предлагаемую услугу. Именно для этих людей вы делаете ваш
продукт.
Пол,
возраст,
образование,
география
проживания,
материальное положение, сфера интересов и еще множество
факторов составляют портрет вашей целевой аудитории.
Правильно определить целевую аудиторию – одно из ключевых
заданий для реализации успешного проекта. Имея детальный
портрет клиента, вы сможете эффективно разработать проект, а
также
использовать
правильные
каналы
коммуникаций
и
сообщения.

3.

Возьмите лист бумаги и попробуйте описать вашу
целевую аудиторию. Это мужчина или женщина? Какого
возраста? Семейное положение? Образование и профессия
вашего клиента? Что он или она делает в свободное время,
где бывает, какие мероприятия посещает? Какой у вашего
клиента доход? На что он обычно тратит заработок? В чем
нуждается? Чего боится и о чем мечтает? Какой стиль текста
ближе всего вашему клиенту?

4.

Чем детальнее вы опишите вашу аудиторию, тем
эффективнее будет результат. Вы буквально должны
представить портрет человека, для которого делаете ваш
проект.
И еще маленькая рекомендация – рядом с описанием
нарисуйте вашего клиента или же найдите картинку,
которая точно иллюстрирует вашу аудиторию на 100%.

5.

Крайне важно не только представлять портрет
клиента, но и регулярно коммуницировать со своей
аудиторией.
Именно клиенты смогут подсказать, как развивать
ваш проект далее, что в нем самое лучшее и чего ему,
возможно, не достает.
Для этого разработайте план, как именно вы
коммуницируете со своей целевой аудиторией. Это
могут быть анкеты, формы обратной связи, общее в
социальных сетях или же личные встречи.
Правильно выстроенные отношения с целевой
аудиторией помогут вашему проекту получить не
только преданных клиентов, но и верных помощников
в его продвижении.

6.

СЛАЖЕННАЯ КОМАНДА – ВАЖНЫЙ
ФАКТОР УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА.
ОДНОВРЕМЕННО, КОМАНДА – ЭТО
ОДИН ИЗ САМЫХ СЛОЖНЫХ
КОМПОНЕНТОВ ДЛЯ ЛЮБОГО
ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА

7.

Формируя команду, стоит обращать
внимание не только на компетенцию
человека, его профессиональный опыт и
навыки, но и на характер, ценности и
стремления.
Чтобы команда сработалась и была
максимально эффективной, она должна
состоять из людей, которые имеют схожие
принципы
и
разделяют
одинаковую
корпоративную культуру.

8.

Сегодня существуют различные
подходы к организации команды: от
традиционного, где каждый человек
имеет свою зону ответственности, до
бирюзового и agile-подхода, когда люди
работают в первую очередь как
команда, а не отдельные специалисты,
и не всегда имеют заранее четко
сформулированные
должностные
обязанности.

9.

Первый этап – формирование команды. Вместе начинают работать
люди, часто не знакомые друг с другом ранее. У каждого из них есть свой
опыт, ценности, принципы, подходы, характер, внутренние установки.
На втором этапе начинается «буря», команду штормит. Между
личностными качествами, которые я озвучила, находятся противоречия.
Опыты и подходы разнятся, что комфортно и привычно для одного,
выходит за грани нормы для другого. Так рождаются конфликты.
С течением времени члены команды учатся взаимодействовать друг с
другом, принимают другие точки зрения, находят общий язык. Так они
переходят на этап нормализации и наконец начинают срабатываться.
И только после этого команда переходит на стадию
слаженности, сработанности, высокой эффективности. Здесь команда
уже становится единым организмом, и это отражается на ее результатах.

10.

К слову, на разных этапах у команды будет разная
эффективность. Конечно же, она упадет на стадии бури и
снова начнет расти при нормализации.

11.

Лидеру команды важно знать, что все эти этапы –
норма, и через них проходят практически все.
Чем удачнее вы изначально подобрали людей (по
схожим ценностям, например), тем менее заметной и
болезненной будет буря.
Кстати, именно для скорейшего прохождения через
этап «шторминга» менеджеры используют тимбилдинги
и неформальное совместное времяпровождение.
Процессы игры и общения на нейтральной
территории позволяют научиться договариваться, начать
понимать друг друга, вскрывают конфликты в нерабочей
атмосфере и там же их разрешают, не задевая рабочих
вопросов.