Менеджмент в современной парадигме

1.

МЕНЕДЖМЕНТ В
СОВРЕМЕННОЙ
ПАРАДИГМЕ

2.

1) Лидерство для
изменений
◦В 20-ом веке появилась идея
ситуационного лидерства. Ее
смысл состоит в том, чтобы не
командовать подчинёнными, а
влиять на них, то есть переход от
власти над людьми, к власти от
людей.

3.

2)Работать с Бизнеспроцессами, а не с
функциями
◦ Вместо функциональных
подразделений создаются
комплексные многопрофильные
группы для удовлетворения всех
потребностей, такой подход позволяет
значительно сократить штат
сотрудников и оптимизировать
выполнение задач.

4.

3)Вместе с группой от
количества к качеству
результата
◦ В данном случае группа
формируется из людей, каждый
из которых выполняет
конкретную задачу, таким
образом и чем лучше
конкретный работник справится
со своей задачей, тем лучше для
группы.

5.

4)Видеть проблемы, а не
решения
◦ В данном случае необходим переход от
поиска решений к поиску проблем, где
доминировать будут важные, а не срочные
проблемы. Это поможет кампаниям отличатся
друг от друга и выходить за рамки
общепринятых систем.

6.

5)Организационное научение
как конкурентное
преимущество
◦ Постоянно меняющийся мир вынуждает
организации приспосабливаться к новым
ситуациям, в таком случае нужно постоянно
учиться на своих ошибках, потому что
только через ошибки кампания может
понять как правильно ей создать
собственное будущее. И прежде всего
научение должно исходить от работников и
их нового взгляда на вещи
самосовершенствования.

7.

6) Превращение
информации в знания
◦ Концепция управления знаниями
заключается в том, чтобы превращать
информацию в знания и упрощать к ним
доступ для сотрудников с помощью
современных технологий. Так обмен
знаниями и создание на их основе новых
знаний будут все сильнее увеличивать
эффективность деятельности

8.

7)Думать глобально,
действовать локально
◦ Концепция "местного"
менеджмента заключается в
учёте местной специфики и
подбора под неё различных
методов управления.