Организационная структура предприятия

1.

КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Курс «Экономика сферы
сервиса »
Организационная
структура
предприятия
Данилина М. В.

2. Характеристика организационно-управленческих структур

Характеристика организационноуправленческих структур
Во главе каждого производственного или
управленческого подразделения находится
руководитель, наделенный всеми
полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство подчиненными
ему работниками.
Решения, передаваемые "сверху вниз",
являются обязательными для всех
нижестоящих звеньев.
Сам руководитель, в свою очередь,
подчинен вышестоящему руководителю.
3/15/2023
Presentation
page 2

3. Характеристика организационных структур

3/15/2023
Линейная организационная структура
управления
Presentation
page 3

4. Характеристика организационных структур управления

o Плюсы:
простота организационной структуры,
полная ответственность линейного
руководителя за результаты работы.
o Недостатком данной структуры является
предъявление жестких требований к
руководителю, который должен обладать
исключительной компетентностью во всех
сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и
т. д.)
3/15/2023
Presentation
page 4

5.

Характеристика организационных структур
управления
Функциональная организационная
структура управления
3/15/2023
Presentation
page 5

6. Характеристика организационных структур управления

Преимуществом является повышение уровня
компетенции и качества принимаемых
управленческих решений путем
функциональной специализации управления.
Недостаток заключается в двойной
подчиненности исполнителей функциональным
руководителям различных подразделений.
Нарушается основной принцип управления,
приводящий к различным сбоям в работе и
неблагоприятному влиянию на моральнопсихологическое состояние сотрудников
3/15/2023
Presentation
page 6

7. Характеристика организационных структур управления

Матричная организационная структура управления
3/15/2023
Presentation
page 7

8. Характеристика организационных структур управления

Матричная структура очень быстро
адаптируется к происходящим изменениям.
Структура представляет собой соединение
проектных и функциональных
организационных структур.
Формирование данной структуры производится
под определенный проект (новая услуга, новый
вид транспорта, новый маршрут и т. д.).
В матричной структуре назначается
руководитель проекта, который формирует
коллектив для выполнения всего комплекса
3/15/2023
Presentation
page 8