Алгоритм создания проекта

1.

ВОЗМОЖНО
ВСЁ
АЛГОРИТМ
СОЗДАНИЯ
ПРОЕКТА
БОБРОВА НАТАЛЬЯ
01

2.

02
генерация идей
любое мнение - полезно
критикуешь чужую идею - предлагай свою
ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

3.

03
зная цель найдутся и
задачи
ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
цель - к чему мы хотим прийти
задачи - как мы хотим прийти к цели
ВАЖНО, ЧТОБЫ
КАЖДЫЙ СЛЫШАЛ
ДРУГОГО

4.

04
задачи проекта
• любая задача выполнима, если она ясна исполнителю
• ставьте задачу и получайте обратную связь (попросите ее
переформулировать)
• каждый участник команды должен понимать свою ценность в проекте
• задачи стоит давать персонально (если вы дадите одну и ту же задачу
разным участникам команды -ждите, что она не будет исполнена)
• на каждого участника -минимум 3 задачи (если меньше -оптимизируйте
количество исполнителей)

5.

Рабочие часы
05
Для создания потрясающей рабочей атмосферы проекта
лучше
всего
сделать
регулярными
и
Начните
списка
со
ваши
встречи
регламентированными
тем
и
команды
по
времени.
определения
основных
моментов, которые могут быть применены к какому-либо
ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Требования к
работе над
проектом
вопросу, который вы собираетесь обсуждать.
Ежедневные сверки проекта
Для создания комфортной работы над проектом
придерживайтесь плана проекта.

6.

План проекта
06
• Начните со сроков и определения основных моментов,
которые могут быть применены к какому-либо вопросу,
который вы собираетесь обсуждать
• Сделайте пометки какие пункты плана могут меняться, а
какие - константа
• каждый пункт плана должен быть выражен максимально
просто и понятно исполнителю пункта и всей команде
• предусмотрите бонусы и штрафы за соблюдение и
несоблюдение пунктов плана
• обязательно установите временной регламент (в помощь
диаграмма Ганта, гугл-документы, Waterfall, Scrum)

7.

отношение к проекту
07
НАШ ПРОЕКТ - ЭТО РЕБЕНОК, КОТОРОГО
НУЖНО СДЕЛАТЬ, РОДИТЬ, ПОСТАВИТЬ
НА НОГИ, ОТПУСТИТЬ В СВОБОДОНОЕ
ПЛАВАНИЕ И ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ НА
НЕГО ТОЛЬКО ЕСЛИ ПОПРОСИТ.
БОБРОВА НАТАЛЬЯ

8.

ФИНАНСОВЫЙ
ПЛАН
РАСХОДЫ БЮДЖЕТА
ВСЕ СТАТЬИ РАСХОДОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЗАФИКСИРОВАНЫ В ПЛАНЕ.
ОБЯЗАТЕЛЬНО ВНЕСИТЕ СТРОКУ- НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ - НА
НЕЕ ДОЛЖНО БЫТЬ НЕ БОЛЕЕ 10 % БЮДЖЕТА ПРОЕКТА
ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ДОХОД ПРОЕКТА
САМАЯ "ВКУСНАЯ" И САМАЯ ЧЕСТНАЯ СТАТЬЯ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНА. УЧТИТЕ РИСКИ И ПОСМОТРИТЕ НА РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ.
ДЕЛАЙТЕ "ФИНАНСОВУЮ ПОДУШКУ", ЧТОБЫ ВАШИ ВОЗМОЖНОСТИ
БЫЛИ НЕ ОГРАНИЧЕНЫ. ИЩИТЕ СТАТЬИ БЮДЖЕТА ИЗ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ. ОКУПАЕМОСТЬ ЗАТРАТ - НАШЕ
ВСЁ.
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
https://businessmens.ru/article/tochka-bezubytochnosti
сюда зайти и читать!
это показатель рентабельности проекта (если он не
благотворительный, конечно)
08

9.

ИНДИКАТОРЫ
ПРОЕКТА
09
План описания индикатора
• Формулировка
• Единица измерения
• Начальное значение и прирост либо уменьшение или целевое значение
• Метод сбора информации
• Средство верификации / где хранятся данные
• Периодичность замера (при проведении мониторинга)
• Ответственное за сбор информации по индикатору лицо

10.

ИНДИКАТОРЫ
ПРОЕКТА
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
• СТАЛО 10 НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ
• 300 ДЕТЕЙ ПОСЕЩАЮТ КОЛЛЕДЖ
(ИЗ НИХ - 50 БЮДЖЕТ)
• НА 30 % БОЛЬШЕ УЧЕБНЫХ МЕСТ
(ЧЕМ БЫЛО ДО ПРОЕКТА)
• 20 ПЕДАГОГОВ ПОВЫСИЛИ
КВАЛИФИКАЦИЮ
• 5 НОВЫХ ФОРМАТОВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПРЕССОЙ
• 10 СЕТЕВЫХ ПАРТНЕРОВ И Т.Д.
10
КАЧЕСТВЕННЫЕ
• ВОСПИТАННОСТЬ УЧАСТНИКОВ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА 8.7
(ПО 10-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ)
• ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ
ОСОЗНАННОСТЬ (68% ИЗ 100)
• ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ 89 БАЛЛОВ
ИЗ 100
• ДОВЕРИЕ ПАРТНЕРОВ 100 %