Создание АНО

1.

Создание АНО

2.

Миссия, цели и задачи
Цель
Создание в Российской Федерации необходимых условий для
обеспечения строительной отрасли кадрами, квалификация которых
отвечает потребностям рынка и времени, в необходимом количестве для
безусловного выполнения стоящих перед отраслью задач (включая
развитие компетенций у заказчиков и руководителей организаций,
отвечающих за методологию и регулирование).
57
53
50
2

3.

Экосистема для профессионалов строительной
отрасли
Представители
офиц. и межд.
организаций
Развитие кадрового потенциала
строительной области
Привлечение
инвестиций
Популяризация строительных
профессий
Профориентация в профессии
Строитель
Вовлечение молодежи
Развитие компетенций
действующих работников
стройотрасли
Повышение
производительности труда
Укрепление технологической
независимости
Презентация инноваций
в строительстве
Повышение
конкурентоспособности
российской продукции
Внедрение инновационных
технологий
Формирование эффективной
производственной
кооперации
Заключение крупных
контрактов и соглашений
Сокращение разрыва между
общественными и
государственными
организациями
Повышение качества
образования
Получение реальных
запросов на подготовку
профильных специалистов
Повышение уровня
квалификации персонала
Поиск партнеров и связей
для оснащения
лабораторий
Привлечение экспертов
3

4.

Предложения (1/2)
№
Вопросы, требующие внимания
Кто и где работает в строительной
отрасли?
Какие квалификации будут
необходимы рынку?
Цель
Как ситуация на рынке будет
1
развиваться?
Сколько строителей нужно для
реализации крупных строительных
проектов?
Как повысить качество подготовки
специалистов для строительной
отрасли?
Как обеспечить качество
2
образовательных программ по
строительным специальностям?
Где готовить?
Задачи
50
3
Как вовлечь граждан РФ в
строительную отрасль? Как создать
условия мотивации остаться в
отрасли?
Формулировка задач
Внедрение в Российской
Федерации инструментов и
механизмов, обеспечивающих
определение текущего
состояния рынка с кадрами
(квалификация и количество),
выявление тенденций рынка,
анализ и прогнозирование.
уровня
57Повышение
квалификаций всех категорий
работников, задействованных в
реализации строительных
проектов за счет создания
соответствующей системы и
инфраструктуры (руководящий
состав, инженерные кадры,
рабочие).
Создание необходимой
инфраструктуры и условий для
вовлечения (привлечения)
граждан РФ в строительную
отрасль для реализации
строительных проектов.
Инструменты достижения
результата
Организация постоянного
мониторинга и анализа рынка
через взаимодействие с
регионом, крупными
заказчиками/застройщиками, СРО
и пр.
Запуск национально программы
подготовки/переподготовки
строителей (государственночастное партнерство).
Развитие существующих
инструментов независимой
оценки квалификации и
профессионально-общественной
аккредитации образовательных
программ. Выстраивание
взаимодействия между
вузами/сузами и работодателями.
Создание условий для достойного
заработка:
- материальная мотивация (рост
заработной платы);
- нематериальная мотивация
(поощрения, награды, статус в
обществе);
-PR-кампания о профессии
«Строитель»
4

5.

Предложения (2/2)
Формулировка задач
Инструменты достижения
результата
Создание необходимой инфраструктуры и
условий, в том числе нормативной базы,
для привлечения иностранных
работников и компетенций в
строительную отрасль РФ (при
необходимости), в том числе
международная кооперация.
Подписание соответствующих
соглашений с третьими странами
и выставления соответствующих
требований и привилегий.
Установление требований к
квалификациям и их оценка.
Создание необходимых условий и
инфраструктуры для привлечения
молодежи в строительную отрасль через
получение соответствующей профессии.
Взаимодействие через отделения
Российских студенческих
отрядов, взаимодействие с
учебными заведениями,
повышения престижа профессии.
PR кампания о профессии
«Строитель».
Повышение престижа и популяризация
строительных профессий за счет
организации и проведения мероприятий,
направленных на поставленную задачу.
Международное признание
важности и значимости через
организацию и проведение
Международного строительного
чемпионата, а также других
мероприятий.
7
Как обеспечить покрытие
дефицита в кадрах?
Создание необходимых условий для
эффективной организации ротации
трудовых ресурсов, в том числе
организаций внутри РФ, для реализации
крупных строительных проектов.
Разработка и внедрение системы
ротации и распределения среди
всех участников строительного
рынка.
8
Как развивать научный
кадровый потенциал?
Создание условий для организации и
проведения научных работ и проектов.
Запуск государственной
программы развития науки в
строительстве (государственночастное партнерство).
№
Вопросы, требующие
внимания
Как организовать
эффективный отбор и
4Цель
привлечение иностранных
граждан?
5
Как вовлекать молодежь?
Как повысить престиж
профессии?
Задачи
6
50
57
5

6.

Программа создания и развития кадрового
потенциала строительной отрасли РФ
«Строителем быть почетно» (1/2)
1. Цель
Анализ и мониторинг текущей ситуации.
- сколько зарабатывают в стройке в разрезе ГС, ПС, ИС, Авг Стр, Лин объекты, прочее.
- кто работает, сколько ИТР, рабочих в разрезе специальностей, общее количество из РФ и
зарубежья.
-какая производительность труда в секторе, динамика.
- объем программы строительства в РФ в разрезе регионов.
- качественные и количественные характеристики, включая з/п.
2. Популяризация строительных профессий
- Международный строительный чемпионат (Развитие).
- День строителя РФ (по ТВ).
- Ежегодный федеральный PR - план по реализации строительных проектов страны. О людяхЗадачи
строителях-героях.
- Масштабное чествование. Награда «Заслуженный строитель РФ», награды Минстроя (не
реже 2х раз в год).
- ТВ-программы, фильмы, социальные сети, героои, книги, музеи и пр.
- Проекты по вовлечению молодежи и взрослых в профессию строитель.
6

7.

Программа создания и развития кадрового
потенциала строительной отрасли РФ
«Строителем быть почетно» (2/2)
Цель
3. Профессиональная ориентация в профессию строитель. Вовлечение молодежи.
- Студенческие строительные отряды.
- Взаимодействие со школами, вузами и колледжами.
- совместные проекты с РСВ, крупными корпорациями.
4. Совершенствование и обеспечение роста качества образования в вузах и ссузах.
- Реальные производственные практики.
- Постоянное участие представителей бизнеса, регулятора с лекциями.
- Развитие института профессиональной аккредитации образовательных программ.
- МТО учебных организаций.
Задачи
5. Развитие профессиональных компетенций у действующих работников строительной отрасли.
7

8.

Цели и предмет деятельности организации
1. Миссия:
— Развитие потенциала промышленного строительства для решения текущих задач, глобальных
вызовов строительной отрасли и улучшения качества жизни.
2. Цель деятельности:
— Обеспечение развития международной кооперации между российскими и зарубежными компаниями
в сфере промышленного строительства, роста экспорта строительных услуг, а также обеспечение
повышения производительности труда за счет организации и проведения ежегодного
Международного строительного чемпионата в сфере промышленного строительства.
3. Предмет деятельности (виды деятельности):
— Подготовка и проведение Международного строительного чемпионата (World Construction
Championship (WCC));
— Выстраивание эффективной кооперации между российскими и зарубежными компаниями.
По отдельному решению:
— Гармонизация международных стандартов подготовки инженерно-технического
(квалификационных требований);
— Обеспечение создания единой системы квалификаций и оценки.
персонала
8

9.

Структура органов управления АНО
«МЦРПС»
Общий принцип: Госкорпорация «Росатом» 50%
Минстрой России 50%
50% - Госкорпорация «Росатом» в лице отраслевых организаций (25% - АО АСЭ, 25% - АО «Концерн Росэнергоатом»)
50% - Минстрой России в лице подведомственных организаций
Общее собрание учредителей
Полномочия:
- определение приоритетных направлений деятельности, принципов формирования и
использования имущества;
- реорганизация и ликвидация;
- принятие в состав учредителей новых лиц;
- внесение изменений в устав;
- определение порядка управления АНО;
- создание/участие в других организациях;
- открытие филиалов и представительств;
- утверждение годового отчёта и бухгалтерской отчётности, утверждение аудитора;
- формирование Ревизионной комиссии;
назначение Генерального директора.
Состав*:
Представители Минстроя России (2 чел)**
Представители Госкорпорации «Росатом» (2 чел)**
Ревизионная комиссия
От Минстроя России
(до 2 чел.), от Госкорпорации «Росатом»
(до 2 чел.)
Наблюдательный совет
Полномочия:
-
Рассмотрение вопросов деятельности АНО «МЦРПС».
Формирование обязательных и рекомендательных
заключений по запросу учредителей.
Является
органом.
коллегиальным
совещательным
Состав (по 2 чел. от учредителей, госорганов и
организаций):
Представители Минстроя России;
Представители Госкорпорации «Росатом»;
Представители «АНО Россия – страна возможностей»;
Представители РСО;
Представители Минобразования России;
Представители Минпросвещения России.
Генеральный директор
единоличный исполнительный
орган АНО
** Кол-во представителей определяется по соглашению сторон
9

10.

Организационная структура АНО «МЦРПС»
25 чел.
Генеральный директор
Отдел по взаимодействию с
ФОИВ и международными
партнерами (4)
Заместитель генерального
директора по проектной
работе (10)
Помощник (1)
Отдел по корпоративной
работе (5)
Отдел по экономике и
финансам (4)
Отдел по методологии и
организации Чемпионата (7)
Группа по PR (2)
10