Шесть шляп мышления

1.

Шесть шляп мышления
Презентация по
философии
Выполнил: Волков
Дмитрий
Группа 2093

2.

…Без нестандартного
мышления и новых концепций
движение вперед невозможно.
Эдвард де Боно
Эдвард де Боно (19332021) — британский
психолог и писатель,
эксперт в области
творческого мышления.
Автор метода «Шесть шляп
мышления», в основе
которого лежит идея о
параллельном мышлении.

3.

В своей книге Эдвард де
Боно очень доступно описал
принципы мышления,
отображенные
в человеческом мозге.
Метод «Шесть шляп" – один
из самых продуктивных
способов, помогающих
организовать свою
мыслительную
деятельность, и сделать ее
максимально
продуктивной.

4.

Метод Эдварда де Боно
"Шесть шляп мышления"
(The Six Thinking Hats) –
это простой и удобный инструмент,
чтобы научиться лучше:
использовать интуицию;
критически анализировать
проблемы;
генерировать творческие идеи;
организовывать свое мышление;
работать с информацией.

5.

В чем суть метода де Боно
Де Боно выделил шесть типов
мышления и метафорически
назвал их «шесть шляп»:
аналитическое — белая шляпа;
эмоционально-интуитивное —
красная шляпа;
критическое — черная шляпа;
оптимистическое — желтая
шляпа;
творческое – зеленая шляпа;
стратегическое – синяя
шляпа

6.

Белая шляпа:
информация
Белая шляпа используется
для того, чтобы направить внимание на
информацию. В этом режиме мышления
нас интересуют только факты. Мы
задаемся вопросами о том, что мы уже
знаем, какая еще информация нам
необходима и как нам ее получить.

7.

Красная шляпа:
чувства и интуиция
В режиме красной шляпы
у участников сессии появляется
возможность высказать свои чувства и
интуитивные догадки относительно
рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в
объяснения о том, почему это так, кто
виноват и что делать.

8.

Черная шляпа:
критика
Черная шляпа позволяет дать
волю критическим оценкам, опасениям и
осторожности. Она защищает нас от
безрассудных и непродуманных действий,
указывает на возможные риски и
подводные камни. Польза от такого
мышления несомненна, если, конечно, им
не злоупотреблять.

9.

Желтая шляпа:
логический позитив
Желтая шляпа требует от нас
переключить свое внимание на поиск
достоинств, преимуществ и позитивных
сторон рассматриваемой идеи.

10.

Зеленая шляпа:
креативность
Находясь под зеленой шляпой,
мы придумываем новые идеи,
модифицируем уже существующие, ищем
альтернативы, исследуем возможности, в
общем, даем креативности зеленый свет.

11.

Синяя шляпа:
управление процессом
Синяя шляпа отличается от
других шляп тем, что она предназначена не
для работы с содержанием задачи, а для
управления самим процессом работы. В
частности, ее используют в начале сессии
для определения того, что предстоит
сделать, и в конце, чтобы обобщить
достигнутое и обозначить новые цели.

12.

Это метод ролевой игры.
Надевая шляпу определенного цвета
(буквально или мысленно), человек играет
определенную роль, которая ей
соответствует, смотрит на проблему с
определенной точки зрения.

13.

Как это происходит
Определяем последовательность
шляп в начале сессии.
Все участники одновременно
«надевают шляпы» одного цвета и
работают в соответствующем режиме.
Модератор остается под синей шляпой
и следит за процессом.
Результаты сессии суммируются под
синей шляпой.

14.

Метод «Шесть шляп мышления» —
техника мозгового штурма. Она помогает
генерировать необычные идеи и решения.
При этом в процессе работы задействовано
сразу несколько видов мышления.
Используя ее можно научиться
смотреть на возникшие проблемы
с разных сторон. А это — прямой
путь к принятию эффективных
решений.

15.

Использование
«Шести шляп мышления»
Резонно при любой умственной работе,
в любых областях и на самых различных
уровнях.
В личном плане: написание делового письма,
планирование важных дел, оценка чего-либо,
решение проблемы выхода из сложной
жизненной ситуации.
При работе в группе: разрешение споров и
конфликтов, планирование и оценка,
применение в качестве программы
обучения.