Слагаемые личного обаяния

1.

Слагаемые личного обаяния

2.

Цель работы: рассмотреть основные качества
человека, которые влияют на уровень его личного обаяния.

3.

Личное обаяние — это развернутое
содержание имиджа. В настоящее время
имидж стал притягательным конструктом для
многих научных и практических видов
деятельности, среди которых следует прежде
всего обозначить все те, что связаны с
политической деятельностью.
Для практика-управленца особый интерес
представляют различные технологии личного
обаяния. В основе их видового подразделения
— конкретные задачи, которые необходимо
решать.

4.

Есть технологии по созданию
эффекта личного обаяния,
ориентированные на молодых
руководителей, кадровых
руководителей, накопивших
собственный опыт
имиджирования.
Коррективы в эти технологии
вносят возрастные и национальнорегиональные особенности.

5.

Можно выделить три группы качеств,
определяющих уровень личного
обаяния:
Природные качества:
• коммуникабельность,
• эмпатия ,
• рефлексия,
• красноречие
- все это составляет основу природных
дарований, характеризуемых общим
понятием «умение нравиться людям».

6.

Характеристики личности, являющиеся
следствием образования и воспитания:
нравственные ценности,
духовное здоровье,
владение техникой общения,
деловая речь,
упреждение и преодоление
конфликтных ситуаций.
Характеристики личности, связанные
с жизненным и профессиональным
опытом человека. Это особенно
ценно, когда опыт обостряет
интуицию.

7.

Биологическая структура по К. К Платонову состоит
из 4 уровней:
Темперамент, включающий характеристики
генетической предрасположенности
Степень уникальных психических процессов,
позволяющая определить личные качества
человека.
• Уровень индивидуального восприятия,
воображения, проявления волевых признаков,
чувств и внимания.
Опыт людей
• Показатели общественной направленности
• Развитие личностных качеств людей, моральные
нормы.

8.

Выделяют четыре типа темперамента:
холерик
сангвиник
флегматик
меланхолик
Каждый тип имеет свои сильные и слабые
стороны. Человек в процессе
профессионализации вырабатывает
индивидуальный стиль деятельности,
позволяющий ему использовать
преимущества его темперамента и
нивелировать недостатки. В то же время
руководителю необходимо знать тип
темперамента подчиненного, для того чтобы
правильно подбирать управленческие
воздействия.

9.

Чтобы усилить личное обаяние:
1. Ведите себя естественно.
2. Будьте хорошим слушателем
3. Показывайте ваше лучшее "я«
4. Демонстрируйте ваш интерес к другим –
5. Старайтесь понять и поддержать людей.
6. Поддерживайте людей в их лучших начинаниях.
7. Подчёркивайте общность с вашим собеседником.
8. Не держите злобы.
9. Выражайте искреннее одобрение.
10. Не жалуйтесь, не хнычьте;

10.

• К основным приемам, стимулирующим общение,
можно отнести:
«открытость для убедительных аргументов»
«условное принятие доводов оппонентов»
«оттягивание возражений»
«обращение за советом»
«вовлечение оппонента в совместную выработку
решения»
«отступить, чтобы победить»
«настройка на волну оппонента»
«использование метода Сократа»
«избежание категоричных высказываний»
«использование «позитивных» вопросов»

11.

Основными проявлениями конфликтогенного
поведения обычно являются:
открытое недоверие;
перебивание собеседника;
принижение значимости его роли;
подчеркивание различий между собой и
собеседником не в его пользу;
напоминание о проигрышной для собеседника
ситуации;
устойчивое нежелание признавать свои ошибки и
чью-то правоту;
заниженная оценка вклада партнера в общее дело и
преувеличение собственного вклада;

12.

постоянное навязывание своей точки зрения;
неискренность в суждениях;
резкое изменение темпа беседы, ее неожиданное
свертывание;
неумение выслушать и понять точку зрения
собеседника;
проявление превосходства в виде приказания, угрозы,
обвинения, насмешки, издевок, безапелляционных
высказываний (например, «Я уверен», «Я считаю»,
«Вне сомнения» и т. п.);
проявление агрессивности.

13.

Спасибо за внимание!