Функции менеджмента
Функции менеджмента
Классификация функций
Управление как непрерывная целенаправленная деятельность
Управление как непрерывная целенаправленная деятельность
Управление как непрерывная целенаправленная деятельность
Управление – как работа с информацией
Управление как обособившиеся специализированные виды деятельности (Анри Файоль):
4.40M
Категория: МенеджментМенеджмент

Функции менеджмента

1. Функции менеджмента

Акимова О. Б.

2. Функции менеджмента

• определяют как устойчивый состав
специфических видов управленческой
деятельности, характеризующихся
однородностью целей, действий или
объектов их приложения. Они
характеризуют общие задачи и
направления управленческих работ.

3. Классификация функций

Рассмотрение менеджмента допустимо как изучение
совокупности и процесса взаимосвязанных
функций.

4. Управление как непрерывная целенаправленная деятельность

Общие функции:
• Прогнозирование – определенная система вероятностной
оценки характера изменений развития управляемого объекта;
• Планирование – постановка целей и задач системы управления и
организации в целом.
• Организация – определение и распределение работ по
реализации поставленных задач с учетом характера
взаимоотношений между субъектом и объектом управления;
• Контроль – проверка количественного и качественного
соответствия планируемого процесса раннее разработанным
заданиям
• Регулирование – устранение возможных отклонений.

5. Управление как непрерывная целенаправленная деятельность

Социально-психологические функции:
• Мотивация – процесс побуждения себя и коллектива к
активной деятельности для достижения целей
организации и удовлетворения личных потребностей.
• Делегирование – процесс передачи задач и
определение компетенции лицу, принимающему
ответственность за их осуществление.

6. Управление как непрерывная целенаправленная деятельность

Технологические функции:
• Решение – главный инструмент в выработке и
реализации эффективной концепции
менеджмента организации;
• Коммуникации – обмен информацией при
подготовке и обеспечении реализации
управленческих решений.

7. Управление – как работа с информацией

• Сбор информации;
• Хранение информации;
• Анализ информации;
• Передача информации.

8. Управление как обособившиеся специализированные виды деятельности (Анри Файоль):

• Технические (производство, обработка и т. д)
• Коммерческие (покупка, продажа)
• Финансовые (привлечение и распоряжение средствами)
• Страховые (страхование и охрана лиц и имущества)
• Учетные (бухгалтерия, учет, статистика, калькуляция)
• Административные (организация, распорядительство,
координация, контроль)
• Социальные (работа с персоналом)
English     Русский Правила