Метод «шести думательных шляп»

1. Метод «шести думательных шляп»

Выполнили:Тохтобина
Алена и Годяева
Екатерина
Группа:420 леч

2. История создания метода

Метод шести шляп — это один из самых
действенных приемов по организации
мышления, разработанный английским
писателем, психологом и специалистом в
области творческого мышления Эдвардом
де Боно. Будущий эксперт в области креативного
мышления родился в 1933 году. Учился в
Оксфорде, Трините колледже, Кембридже и
Университете Данди. Имеет степень магистра в
психологии, степень доктора наука в медицине и
степень доктора в области юриспруденции. Де
Боно является автором таких признанных
бестселлеров, как «Использование нестандартного
мышления», "Рождение новой идеи",
"Нестандартное мышление: креативность шаг за
шагом". В 80-х годах выходит книга
"Шесть шляп мышления". В ней
очень доступно описываются
принципы мышления,
отображенные в человеческом
мозге.

3.

Метод шести шляп мышления
позволяет развить:
гибкость ума
креативность
помогает преодолеть творческий
кризис
помогает правильно принять
решение .

4.

Шесть шляп мышления, в процессе решения практических задач, помогают
справиться с тремя главными сложностями:
Эмоциями. Вместо того чтобы думать над решением, мы часто
ограничиваемся эмоциональной реакцией, предопределяющей наши
дальнейшие действия.
Растерянностью. Не зная, что делать и с чего начать мы испытываем
неуверенность (особенно это проявляется либо в моменты, когда перед нами
встает сложная многоуровневая задача, либо когда мы с чем-то сталкиваемся
впервые).
Путаницей. Когда, мы пытаемся удержать в голове большой массив
информации, связанный с задачей, стараемся быть логичными,
последовательными и креативно мыслящими, быть конструктивными, да еще
и следим за тем чтобы окружающие нас люди (собеседники, коллеги,
партнеры) были такими, обычно все это не приводит не к чему, кроме
смятения и путаницы.

5. Применение

Исследователи австралийской марки Speedo успешно
применяли метод шести шляп для решения проблемы с
выступающими частями плавательных костюмов, которые
снижали скорость пловцов. «Они испробовали метод мозгового
штурма „Шесть шляп мышления“: зеленую шляпу для поиска
творческих способов решения задачи, чёрную — для оценки
целесообразности найденных идей».
В 2005 году метод нашёл применение в секторе инноваций в
Великобритании, где предлагался в практике компаний,
работающих фасилитационными инструментами.
В целом, метод «Шести шляп мышления» может быть
применен в любой области, связанной с интеллектуальным
трудом. По мнению авторов книги «Теория и практика
командообразования», данный подход может быть интересен
руководителям высшего и среднего звена, маркетологам и
сотрудникам креативных агентств, занимающимся созданием
рекламы, разработкой и продвижением брендов.

6.

7. Правила использования шляп

Надевая шляпу мышления, мы принимаем на себя роль, на
которую эта шляпа указывает.
Снимая шляпу конкретного цвета, мы уходим от этого типа
мышления.
При смене одной шляпы на другую происходит мгновенное
переключение мышления.
Такой метод позволяет призвать к переключению хода мысли,
не обижая человека. Мы не нападаем на высказываемые
мысли, а просим об изменении.
Для обозначения своего мнения можно просто назвать
шляпу и тем самым показать, какой тип мышления
предполагается использовать. Например, просто сказав, что
надеваете черную шляпу, вы получаете возможность обсуждать
идею , не нападая на человека, предложившего ее.

8.

9.

Спасибо за внимание!