Здоровьесбережение – время перемен! Тюменская область

1.

Современные
технологии управления
в социальной сфере
МОДУЛЬ 1
ТЕМА
Здоровьесбережение – время перемен!
РЕГИОН
Тюменская область

2.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
СОСТАВ ГРУППЫ
ФИО
МЕСТО РАБОТЫ
Степнова Ольга Сергеевна
Департамент здравоохранения Тюменской
области
ДОЛЖНОСТЬ
Начальник управления правового2
обеспечения и государственной
службы
Попова Галина Ивановна
ГАУЗ ТО «Медицинский информационный
аналитический центр»
Директор
Мартиросян Мигран
Эдуардович
ГАУЗ ТО «Областная больница №19»
(Тюменский район)
Главный врач
Сипачев
Николай Вячеславович
ГБУЗ ТО «Областная больница №12»
(г.Заводоуковск)
Главный врач
Климов Илья Викторович
ГБУЗ ТО «Областная больница №15»
(Нижняя Тавда)
Заместитель главного врача
Павлова Валерия Игоревна
ГАУЗ ТО МКМЦ «Медицинский город»
Заместитель главного врача по
клинической работе
Андреева Ольга
Владимировна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №17»
Заведующий отделением
медицинской реабилитации
Бумажникова Евгения
Анатольевна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №12»
Заведующий филиалом
Мухаметзянова Диляра
Харисовна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №3»
Заведующий отделением МСП
Щипунова
Лилия Вячеславовна
Областной клинический
фтизиопульмонологический центр
Заведующий отделением
Аккуратова Наталья
Владимировна
ГБУЗ ТО «Областная больница №3»
(г.Тобольск)
Заместитель главного врача по ОМР
Елфимов Юрий
Владимирович
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №5»
Заведующий филиалом
Шарапова Айгуль Гиясовна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №5»
Заведующий отделением узких
специалистов, отделения
медицинской реабилитации
Шидина Татьяна
Владимировна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №4»
Заместитель главного врача
Баязитова Алия Рафатовна
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №1»
Заведующий информационно-
© ProСоциум, 2020

3.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
3
Проблема в регионе
© ProСоциум, 2020

4.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
4
Наше решение. Цель. Проектные инициативы
Создание цифрового пространства для поддержания здоровья
Запуск программы лояльности с привлечением бизнеспартнеров
Создание и развитие бренда «Тюменское здоровье»
Развитие превентивной медицины Р4 (предсказательная,
превентивная, персонализированная, партисипативная)
© ProСоциум, 2020

5.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
ЗАДАЧИ В МЕЖМОДУЛЬ.
5
1. Провести анкетирование целевой аудитории;
2. Провести опрос жителей Тюменеской области;
3. Провести две встречи с модератором в режиме
видеоконференцсвязи;
4. Провексти анализ лучших практик (зарубежных и
отечественных) по созранению здоровья;
5. Сформировать план мероприятий;
6. Подписать пртокол рабочего заседания по реализации
проекта
7. «Здоровьесбережение - время перемен!».
© ProСоциум, 2020

6.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
6
РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ЗАДАЧЕ №1. АНАЛИЗ ОПРОСА И АНКЕТИРОВАНИЯ
С 12.04.2023г. организовано
анкетирование жителей Тюменской
области в возрасте 35 - 60 лет.
Личный опрос жителей разного
возраста и разного социального
статуса.
© ProСоциум, 2020

7.

РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ
Доля принимавших участие в опросе по возрасту
Доля мужчин и женщин принимавших участие в опросе
муж.
жен.

8.

РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ

9.

10.

РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ

11.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
11
РЕЗУЛЬТАЬТЫ ПО ЗАДАЧЕ №2
© ProСоциум, 2020

12.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
12
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДАЧИ №3. АНАЛИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
№
Программа
Страна
Период
Описание
Результат
Зарубежный опыт
1.
Healthy Retail SF
(HRSF)(Здоровая
розничная торговля
Муниципальная
программа)
2.
«ФУНТЫ ЗА
ФУНТЫ»(Проект
национальной службы
здравоохранения)
Великобритания
«ОТ СИДЕНИЯ ДО ПРОГУЛКИ»
Калифорния
3
США,
г. СанФранциско
2014 2018г.г
2018 год
HRSF стимулировала небольшие угловые магазины стать розничными
торговыми точками здоровых продуктов питания.
Перепроектированные магазины в неблагополучных районах получали
финансовые стимулы, если они увеличивают торговую площадь для
свежих продуктов как минимум до 35%, ограничивают пространство для
табака и алкоголя в совокупности до 20% и отвечают другим
требованиям.
Стимулы компенсируют начальные затраты на продажу здоровой
продукции и потенциальные потери при продаже табачных изделий и
алкоголя, включая улучшение фасада магазина, замену рекламы табака,
алкоголя и газированных
Напитков.
Результаты HRSF показывают изменение в магазинах
покупательского проса, увеличение доступности и
потребления более здоровой пищи.
Первые 4 магазина Tenderloin HRSF с данными о
продажах по категориям продуктов в течение 12
месяцев наблюдения показали увеличение проданных
единиц здоровой продукции на 35%.
Производилась плата за снижение веса граждан. Похудевшие на 50
Материальное стимулирование худеющих пациентов
фунтов (22,7 килограмма) и не набравшие вес заново в течение 6
оказывало экономическую выгоду поскольку затраты
месяцев, могли рассчитывать на премию в размере 425 фунтов
Национальной системы здравоохранения
стерлингов. Похудевшие на 30 фунтов (13,6 килограмма) получали спустя Великобритании на лечение заболеваний, связанных с
полгода 160 фунтов стерлингов.
ожирением, превышают 4 миллиарда фунтов в год.
С 2008 Компания Apple в своих офисах используют столы для работы стоя и
года по даже столы для работы за компьютером с беговой дорожкой.
настоящее Ведущие компании Google и Facebook начали отказываться от столов и
время стульев и стали переходить на столы для работы стоя. Из 2-х тысяч
сотрудников, 250 перешли на работу стоя.
Использование стола-беговой дорожки влияет на
улучшение мозговой деятельности, связанной с
памятью и вниманием и снижает риск возникновения
психических и физических заболеваний.
© ProСоциум, 2020

13.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
13
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДАЧИ №3. АНАЛИЗ ЛУЧШИХ
№
Программа
Страна
Период
Описание
Результат
Опыт РФ
4
«ЯРМАРКА ДВИЖЕНИЯ»
Свердловская
область
5
«ТРОЛЛЕЙБУС ЗДОРОВЬЯ»
Республика
Карелия
6
«ЕДИНЫЙ ДЕНЬ ЗАРЯДКИ»
Чувашская
республика
Проведение Ярмарки движения . Проведение информационной кампании: создание
информационного ресурса с картой мероприятия и полезной информацией по
здоровому образу жизни; размещение листовок, наружной рекламы, трансляция на
мультимедиаэкранах, интернет, радио.
Зарядка со звездой - создать доступную постояннодействующую возможность
с 2015 года
проведения динамических пауз в организованных коллективах
ежегодно
План реализации: Разработка комплекса упражнений длительностью 3-5 мин,
адаптированных по возрасту Привлечение медиа-персон; Съемка видеозарядки на
площадках общеобразовательных учреждений распространение роликов.
Велопарад на работу на велосипеде–популяризация велодвижения среди жителей
Железнодорожного района.
20162017г.г.
2018- 2020
Уровень физической активности, %: низкая 2015 г 17,7 2017 г 14,0; средняя 2015 г 35,9 - 2017 г 30,1; высокая 2015 г 46,4 2017 г 55,8
Распространенность высокой физической активности, % :
мужчины 2015 г 52,5 2017 г 64,3; женщины 2015 г 41,4 - 2017 г 48,9; Всего 2015 г 46,4 2017 г 55,8
Количество посетивших фестиваль Ярмарка движения: более 3
000 человек (34%
не являлись клиентами фитнес-клубов).
Информационная компания: Печатная продукция - 368 161
Наружная реклама - 74
600 Сайт «Профилактика.ру» - 2 436 Сайт
«Ярмаркадвижения.рф» - 35 679
Социальные сети - 296 375 Таргетированная реклама - 485 985
Прероллвидеопоказ - 232 400 СМИ (публикации) - 4 530 250
Радио - 1 374 300 Школы,
детсады - 54 807 Участники Ярмарки движения – 3000. Всего: 7
457 993
+
Для повышения информированности населения по городу Петрозаводску курсирует
«Троллейбус здоровья» с наружной и внутренней информацией по факторам риска
Охват населения информационно-коммуникационной
развития хронических неинфекционных заболеваний. Специалисты РЦОЗиМП и
кампанией более 100 тыс. человек
волонтеры-медики, сопровождающие троллейбус, распространяют пропагандистские
материалы по профилактике ЗОЖ.
Проект реализуется на набережной реки Волги еженедельно по субботам в 9.00. 1.
зарядка - 10-15 минут 2. прогулка по Московской набережной – 2 км.
Количество населения принявшего участие в
мероприятии
© ProСоциум, 2020

14.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
14
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДАЧИ №3. АНАЛИЗ ЛУЧШИХ
№
Программа
Страна
Период
Описание
Результат
Опыт РФ
7
«ДВИЖЕНИЕ – ЖИЗНЬ!»
8
"ПРИОБЩЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ
СЛОЕВ ОБЩЕСТВА К
РЕГУЛЯРНЫМ ЗАНЯТИЯМ
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И
СПОРТОМ ЧЕРЕЗ ДНИ ЗДОРОВЬЯ
И СПОРТА"
9
«ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОЙ
ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ СРЕДЫ
В ВЕЛЬСКОМ РАЙОНЕ»
г. Хабаровск,
Хабаровский край
г. Чебоксары,
Чувашская
Республика
Вельский район,
Архангельская
область
С 2014 года во всех районах города проводятся «Оздоровительные зарядки» с участием фитнесинструкторов МАУ «Спортивный Хабаровск», инструкторов по программам «Zumba-fitness», «FitFest»
на безвозмездной основе. Зарядки проходят на 14 летних площадках, а в зимний период
функционирует 7 закрытых площадок. За 5 лет число участников зарядок достигло 100 тысяч. Акция
«Производственная гимнастика» начала свое функционирование в 2016 году За 3 года
производственной гимнастикой было охвачено 70% предприятий – ежедневно на предприятиях
производственную гимнастику делают более 75 тыс.человек.
Реализация проекта «Движение – жизнь!» позволила к 2018 году увеличить
долю жителей, ведущих ЗОЖ, с 8% до 22%; увеличить долю лиц с умеренной
и высокой физической активностью среди взрослого населения с 35% до
38,5%; увеличить число мероприятий по повышению физической активности с
132 до 286 ед.; увеличить охват населения профилактическими
мероприятиями, направленными на здоровый образ жизни с 90,3 до 99,9 тыс.
человек; снизить распространенность потребления табака среди взрослого
населения с 29,9% до 26,5%, а среди детей и подростков с 23% до 17%.
2014 год
В рамках Дня здоровья и спорта для гостей и жителей Чебоксар бесплатно работают бассейны,
тренажерные и спортивные залы, шахматно-шашечный клуб, спортивные площадки и
физкультурноспортивные клубы, а также открытые ледовые площадки и лыжные трассы.
Обеспеченность населения спортив- ными сооружениями исходя из
единовременной пропускной способности объектов спорта составляла 73,4 %.
Для занятий физической культурой и спортом к услугам жителей города
предоставлены 1066 единиц спортивных объектов, в том числе 550
плоскостных спортивных сооружений, 167 спортивных залов и 32 плавательных бассейна. К 2025 г. в дополнение к имеющейся численности в
систематические занятия физической культурой и спортом предстоит вовлечь
не менее 78900 человек, чтобы довести до 55% долю граждан,
систематически занимающихся физической культурой и спортом.
2018 год
проведен комплекс массовых и спортивных мероприятий, которые стали традиционными: уже 15 лет
подряд в первой декаде января в Вельске проходит региональный турнир по хоккею с шайбой
Всероссийского клуба
«Золотая шайба» им. А.В. Тарасова; в январе – феврале – ледовые гонки на Кубок главы Вельского Количество жителей, привлеченных к участию в программе «Формирование
района на трассе «Ледовая миля» в д. Костинская, где собираются спортсмены и болельщики со всей единой профилактической среды в Вельском районе на 2018–2020 годы»,
России; лыжная гонка «Лыжня России»; конкурс между команда- ми семей Вельского района «Мама, составляет 78% от общей численности населения района.
папа, я– спортивная семья!»; хоккейный праздник «Люблю папу, маму и хоккей!»; Фестиваль
«Поклевка-2019»; акция «На работу на ве- лосипеде»; кросс памяти героя Советского Союза
Григория Шибанова; фестиваль «Здоровый город» и многие другие
2014 год
© ProСоциум, 2020

15.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
15
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДАЧИ №3. АНАЛИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
№
Программа
Описание
Результат
Обзор зарубежных практик по поддержанию здорового образа жизни.
1.
2.
3
4
Муниципальная программа
Гипотензивные препараты предоставлялись бесплатно; проводились семинары по Доля пациентов, принимающих антигипертензивные
по профилактике ССЗ.
пропаганде здорового питания; осуществлялась бесплатная раздача семян для
препараты, увеличилась с 12,2 до 20,4%; 10,0% пациентов
Период проведения - 6 лет
огородов, поощрялась ФА
начали лечение
(1997— 2003 гг.). Аргентина.
Кампания по здоровому
питанию/активной жизни.
США. С 2008г.
Обеспечение экономических стимулов для проектов по продаже здоровой пищи и
Реализовано более 128 программ и изменений, направленных
поддержание доступности свежих овощей/фруктов/полезных продуктов по
на активный отдых, здоровую пищу
разумным ценам в районах
Разработка и внедрение
комплексных проектов
Компания Apple в своих офисах используют столы для работы стоя и даже столы
Использование стола-беговой дорожки влияет на улучшение
против ожирения,
для работы за компьютером с беговой дорожкой.
мозговой деятельности, связанной с памятью и вниманием и
злоупотребления алкоголем Ведущие компании Google и Facebook начали отказываться от столов и стульев и
снижает риск возникновения психических и физических
и наркотиками. Голландия. стали переходить на столы для работы стоя. Из 2-х тысяч сотрудников, 250
заболеваний.
2009-2015гг
перешли на работу стоя.
Инициативы в области
продовольствия с целью
уменьшения проблем со Обеспечение детей более здоровой пищей в дошкольных учреждения
здоровьем, связанных с
питанием. США. 2013-2016гг.
Улучшение школьного питания и ограничение употребления
сладких напитков (маркировка калорий или налоги на сладкие
напитки)
© ProСоциум, 2020

16.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
16
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДАЧИ №4. Подписанный протокол
© ProСоциум, 2020

17.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
ОБРАЗ БУДУЩЕГО
Переформатирование социальных
услуг
Повышение продолжительности
жизни
17
КАК ИЗМЕНИТСЯ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Снижение социальной
напряженности
Снижение лиц с ОВЗ
Снижение иждивенчества
Активно экономический гражданин
Культурное, духовное и спортивное обогащение
Эмоционально-психологическая стабильность
Увеличение
жизненной
энергии
и
эффективности труда
Удовлетворенность качеством жизни
Экономическая
стабильность
региона,
привлечение новых инвестиций
БАРЬЕРЫ
Низкая личная мотивация
Дефицит времени
Низкий приоритет здоровья
Территориальная расположенность
Недостаточная инфраструктура в
местности
сельской
© ProСоциум, 2020

18.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
18
АНАЛИЗ СТАРТОВЫХ УСЛОВИЙ В ТЮМЕНСКОМ РЕГИОНЕ
Наименование
социального
пространства в
регионе
Учредитель (ФОИВ,
РОИВ)
Организации
Сильные стороны (+)
Слабые стороны (-)
Правительство Тюменской области
Департамент здравоохранения
Департамент образования
Департамент культуры
Департамент по спорту и молодежной политики
Департамент труда и занятости
Департамент социального развития
Межведомственное взаимодействие
40 спортивных школ
3600 спортивных сооружений
469 библиотек
568 учреждений клубного типа
4 музея (25 филиалов)
1 филармония
14 кинотеатров
более 40 парков
43,5 % вовлеченности населения
региона
Объекты досуга сконцентрированы в
городе
Отсутствие семейных комплексов
© ProСоциум, 2020

19.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
СТЕЙКХОЛДЕРЫ:
-
-
-
Заинтересованность
Малое кол. бюджетных мест
Кадровый дефицит
-
Экономические потери
Нарушение
производственной
цепочки
Снижение экономической
активности
Эмоциональная
напряженность
Отсутствие времени
Спорт
Работо
датель
ПРОБЛЕМА:
низкая
вовлеченность
в сохранение
здоровья жителей
35-60 лет
Семья
Админис
трация
города
-
Культур
а
Уменьшение потребителей
Снижение культуры населения
Кадровый дефицит
- Доступность
Медици
нские
учрежде
ния
Центр
занятост
и +Соц.
сфера+
ФСС+БМ
СЭ
- Качество
- Нагрузка
-Профессиональное выгорание
-Первичное выявление
заболеваемости
-
-
Доступная среда
Снижение рейтинга
Рост социального напряжения
Увеличение лиц с ОВЗ
трудоспособного возраста
Экономические расходы

20.

УСТАНОВОЧНАЯ
ПРОГРАММА
Современные
технологии управления
в социальной сфере
20
ПРОЕКТНЫЕ ИНИЦИТИВЫ
© ProСоциум, 2020

21.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!