Бизнес проект «Программирование видеоигр»

1.

Бизнес проект
«Программирование видеоигр»
Выполнили студенты группы УНЭ12
Чайковский А.С. Коваленко Д.В. Рожкова Ю.Г

2.

Содержание
• 1. Резюме
• 2. Описание предприятия и отрасли
• 3. Описание продукции
• 4. Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции (услуг)
• 5. Производственный план
• 6. Управление и организационный план
• 7. Финансовый план
• 8. Оценка рисков

3.

Резюме
• Название проекта (фирмы) - ИП RChKgames
• Идея залучается в том, что будут создаваться видеоигры с
использование самых новейших технологий
• Штат сотрудников - 3 человека
• Оборудование -компьютеры, микрофоны, аудиосистемы,
компьютерные мыши, клавиатуры
• Стартовые затраты - 3690000 рублей
• Ключевые финансовые показатели: выручка за год - 6100000
рублей, чистая прибыль за год – 2302000 рублей ,рентабельность
за год - 63 %
• Ожидаемая окупаемость проекта 2,5 года

4.

Описание предприятия и отрасли
• Были выделены проблемы, которые могут быть решены с
помощью бизнес- продукта как в стране так и в регионе :
• Проведение досуга, Необходимость развития, усталость

5.

Описание продукции
• Видеоигры созданы с использованием самых новых технологий,
особое внимание уделено искусственному интеллекту на основе
нейросетей. При создании будут учитывается наши ошибки и
ошибки других разработчиков. В наших видеоиграх отсутствуют
ошибки, и они будут детально проработаны

6.

Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт
продукции (услуг)
• Сбыт продукции будет осуществляется через : Магазинывидеоигр, специализированные платформы для продажи и
покупки видео игр, интернет-магазины
• Для продвижение продукта и привлечение клиента будут
использованным : реклама, личная продажа, стимулирование
сбыта, связи с общественностью
• Были подпитаны затрат для продвижения продукции и
привлечение клиента, они составили 300000 тысяч рублей в год

7.

Производственный план
• Были подпитаны затраты на производство :
a) первоначальные инвестиции – 284000 рублей в год
b) постоянные издержки – 1006000 рублей в год
c) переменные издержки – 2100000 рублей в год
d) общие расходы составили – 3106000 рублей в год
e) Итого затраты по проекту за год - 3390000 рублей в год

8.

Управление и организационный план
• Из организационно-правовых форм было выбрано
индивидуальное предприятие
• Выбор был связан с возможностью легче и дешевле открыть
бизнес, единолично управлять бизнесом и распоряжаться
выручкой, вести учет в упрощенном порядке и применять
специальные режимы налогообложения, легко ликвидировать.
Организационная структура компании

9.

Финансовый план
• Организация получает прибыль из нескольких источников:
продажа продукции, рекламная модель, модель подписки, модель
freemium
• Все расходы составили - 3690000 рублей в год
• Обем выпуска продукции - 1 штуку в год
• Выручка составила - 61000000 рублей в год
• Валовая прибыль - 24100000 рублей в год
• Чистая прибыль - 2302 0000 рублей в год
• Рентабельность - 63%

10.

Оценка рисков
• Были учтены Сильные и слабые стороны проекта ,а так же
возможности и угрозы
• Сильные стороны проекта: отсутствие ошибок, низкая цена,
детальная проработка
• Возможности: государственная поддержка, расширение бизнеса,
повышение объемов производства
• Слабые стороны проекта: неопытность сотрудников
• Угрозы: высокая конкуренция

11.

Спасибо за внимание