Ризики в будівництві та управління будівлями

1.

6th Grade
Ризики в будівництві
та управління
будівлями
Підготувала: Сарваді Дарина

2.

Ризик
Будівельна галузь належить до тих, що найбільш стрімко
розвиваються в Україні. Навіть в періоди економічної
рецесії, вона демонструє ознаки зростання.

3.

На основі рекомендацій стандарту PMBoK, де пропонується ієрархічне уявлення ризиків
згідно категоріям ризиків (Risk Breakdown Structure – RBS) , ідентифікують основні проектні
ризики, що виникають на будівельних підприємствах

4.

Ієрархічна структура ризиків (RBS) включає три основні категорії, які
сприяють якісному розподілу ризиків:
01
02
03
Технічні
Зовнішні
Організаційні
Ризики неправильної
оцінки попиту на проект
Ризики по оцінці витрат
комерціалізації проекту
Ризики, пов'язані з
характером конкуренції
на ринку
Ризики потенційних втрат
від реалізації проекту
Ризики, пов'язані з
платоспроможністю
замовника
Ризики недооцінки
витрат на розробку
проекту
Ризики невизначеності зовнішнього
середовища проекту
Ризики невизначеності
внутрішнього середовища
проекту
Ризики
переоцінки
стійкості проекту
Ризики, пов'язані з
переоцінкою додаткових
можливостей розробки
проекту

5.

Загалом сфера управління нерухомістю, відмічається
високим рівнем ризику і невизначеності. Це пов'язано,
по-перше, з особливостями нерухомості, такими як
тривалий виробничий цикл, висока стаціонарність,
значна вартість, постійна потреба в поліпшенні якості
продукції і послуг за рахунок введення елементів
новизни і, по-друге, із залежністю результату управління
нерухомістю від стану зовнішніх чинників, таких як,
наприклад, кон'юнктура ринку.
У процесі управління нерухомістю необхідно враховувати
даний факт і не уникати ризику взагалі, а старатися
передбачувати його і знижувати до мінімального рівня.

6.

− виявлення та усунення причин зниження
конкурентоспроможності;
− аналіз забезпеченості клієнтів, робота з
постійними, перевіреними постачальниками і
підрядниками;
− посилення юридичного відділу, страхування
договорів;
− посилення контролю за термінами виконання
робіт, створення резерву потужностей;
− усунення причин порушення договорів,
матеріальна відповідальність винних;
− підвищення кваліфікації керівників, прийом
нових спеціалістів, розрив трудових договорів.
Можливі організаційні методи з
попередження та мінімізації ризиків підрядних організацій

7.

Загальна оцінка ризику
розраховується за формулою:
Р=∑B*W
де R — рівень ризику;
В — ранг і-го чинника, і = 1,..., n, n < 10;
W — нормована вага і-го чинника у загальній оцінці.
∑ W =1
Кожний ризик описується визначеним числом чинників (не більше
десятьох). Значення кожного з них ранжується за рівнем ризику
(в міру наростання ризику), потім нормується. При цьому
кожному чиннику на основі експертних висновків присвоюється
своя вага, що відбиває частку його впливу на загальний розмір
рівня ризику. Чим ближчий рівень ризику до 1, тим ризик
менший, чим ближчий він до n, тим він вищий.

8.

У якості об'єктів управління в будівництві можуть виступати процеси здійснення будівельних
програм, а в будівельному виробництві - виробничі процеси їх реалізації. Об'єктами керівництва
при цьому є трудові колективи на виробництві та в підрозділах апарату управління.
У ході здійснення цих процесів використовуються різні методи управління, які різняться за
тривалістю циклу управління, за способом циркуляції інформації в системі управління і способу
прийняття рішень.
Виходячи з тривалості циклу управління методи управління можуть бути стратегічними,
розрахованими на поточний рік або на оперативний і короткостроковий періоди.
В основі цих методів лежать плани: стратегічні (на 10-15 років), річні, оперативні на квартал і
місяць і тижнево-добові (диспетчерські) графіки.
За способом циркуляції інформації методи управління розрізняють за видом інформаційних
каналів. Такими каналами можуть бути міжособистісні зв'язки, канали руху паперових джерел
інформації, телефонні комунікаційні зв'язки, комп'ютерні відеоканали.
За способом прийняття рішень методи управління поділяються на альтернативні і колегіальні.
У першому випадку рішення приймаються одноосібно, у другому - правліннями і радами
будівельних підприємств.
Основу методів керівництва трудовими колективами складають спонукальні впливу на людей,
які виходять із внутрішніх їх спонукань до праці. Для цього використовуються різні види
мотивів .

9.

Система управління
будівлями повинна
забезпечити якість
будівельної продукції,
що повністю задовольняє
вимогам технічних норм за
мінімальних витрат на її
реалізацію, а також
забезпечити економічні
норми якості відповідно до
вимог споживачів на
кожному сегменті ринку

10.

Дякую за увагу !