Внедрение электронных Дашбордов в систему управления ООО «ПСК «АК БАРС Строй»

1.

Внедрение электронных Дашбордов в систему
управления ООО «ПСК «АК БАРС Строй»
Слушатель : Ганиев Ш.Д.
Научный руководитель: Роднянский Д.В.
дом там, где мы
Аттестационная работа на тему:

2.

Основана в 2006 г,
Одна из крупнейших в регионе строительных
234 сотрудника
компаний
Реализовано более 100 проектов, площадь инвестиционных
проектов более 1 300 000 м2
Выступает в роли генерального подрядчика при
строительстве объектов капитального строительства
“Лучшая организация по охране труда по РТ ” в 2020 году,
диплом “Элита строительного комплекса РФ”в 2021 и 2022 году
Входит в состав группы компаний «АК БАРС ДОМ», которая является
девелоперской компанией полного цикла
дом там, где мы
Краткая информация о компании ООО «ПСК«АК БАРС Строй»

3.

дом там, где мы
Реализуемые проекты:ЖК «Светлая долина, ЖК «Дом у сада», ЖК «Салават Купере»,
ЖК «Мой Ритм», и другие

4.

долгий срок предоставления
информации (от 1 часа до 2-х
дней);
вовлечение большого
количества сотрудников (от 1 до
5 человек);
Необходимость увязывать
между собой несколько
документов (от 2 до 6)
дом там, где мы
Создать цифровой дашборд руководителя
(пробный -15.05.23, пилотный - 30.06.2023 г),
который позволит:
Принимать решения в максимально короткие
сроки (в течении 1 часа);
сократить вовлеченность сотрудников,
предоставляющих информацию до 1-2
человек;
Принимать более качественные
управленческие решения на основании
общей, сведенной в 1 документ (дашборд)
информации;

5.

дом там, где мы
сдача объектов в срок
согласно производственной
программы ГК «АБД»
улучшение качества
строительства (уменьшение
количества замечаний
заказчика, проектной
организации, жильцов и УК
до 50%);
рациоанальное
использование времени
сотрудников (работа 8 часов
в день, 5 дней в неделю).
рассмотрение текущей ситуации по предоставлению
отчетности: (количество вовлеченных сотрудников,
время и период, метод и принцип предоставления
информации;
анализ и определение необходимой информации для
включения в дашборд (наличие ПД и РВ, наличие у
подрядчиков ТК и т.п., отставание от ГПР, информация по
сдаче объектов в ИГСН, УК, жильцам);
выбор вида дашборда (пообъектный, по видам работ
или виду проблемных вопросов; выбор метода
предоставления и программного комплекса);
обучение сотрудника ПТО программному комплексу;
создание пробного дашборда по 1 объекту
строительства;
внедрение дашбордов в повседневную работу
организации.

6.

Покупка «Power BI» (100 000 рублей);
Обучение сотрудника ПТО (45 000 рублей);
Покупка програмного обеспечения для построения «умных ГПР» (135 000 рублей);
обучение сотрудника ПТО (35 000 рублей);
Итого: 315 000 рублей
Доплата сотруднику ПТО ежемесячные (25 000 рублей);
Единоразовая премия сотруднику ПТО (70 000 рублей);
Единоразовая премия главному инженеру (200 000 рублей);
Затраты во внебюджетные средства - 32%, (86 400 рублей);
Итого: 356 400 рублей + 396 000 рублей доплаты сотруднику в год (752 4000р)
Всего затраты по проекту: 1 067 400 рублей
дом там, где мы

7.

дом там, где мы
Наименование
1 год
2 год
3 год
1
Затраты на заработанную плату,
программное обеспечение, прем
ии
-1 067 400
-475 200
-570 240
2
Доходы
6 329 167
6 962 083
7 658 292
3
Чистый денежный поток
5 261 767
6 486 883
7 088 052
NPV
4 459 124
5 497 359
6 006 823
Коэфициент дисконитрования
1,18

8.

2023
№п
Наименование работ Данные
/п
Начало
Конец
Ответственный
Статус на
15.05.2023
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Проект
01.02.2023
07.09.2023
В процессе
Рассмотрение текущей
ситуации
план
01.02.2023
28.02.2023
факт
05.02.2023
20.02.2023
Анализ данных для
дашборда
план
15.02.2023
10.03.2023 Гл. инженер,
факт
20.02.2023
20.03.2023
план
01.03.2023
30.03.2023 Гл. инженер,
факт
15.03.2023
30.03.2023
план
15.03.2023
22.04.2023
факт
15.04.2023
10.05.2023
Создание пробного
варианта
план
15.04.2023
15.05.2023
факт
05.05.2023
в процессе
Согласование с
руководством
план
15.05.2023
27.05.2023
6
Внедрение пилотного
проекта
план
28.05.2023
30.06.2023
7
Внедрение в систему
управления
план
30.06.2023
07.09.2023
8
1
2
3 Выбор вида дашборда
4 Обучение сотрудника
5
факт
факт
факт
Гл. инженер
начальник ПТО
начальник ПТО
закончено
закончено
закончено
начальник ПТО
закончено
начальник ПТО
в процессе
Гл. инженер
в ожидании
Гл. инженер
в ожидании
Гл. инженер
в ожидании
дом там, где мы
Ход реализации проекта (на 15.05.2023г)

9.

дом там, где мы
Пробный дашборд

10.

дом там, где мы
Карта рисков внедрения электронных дашбордов в систему управления предприятия