Защита отчетов по производственной и преддипломной практикам. Специальность 38.00.00 Экономика и управление

1. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ
ЗАЩИТА ОТЧЕТОВ
по производственной и преддипломной
практикам
Студент
Босенко Никита Эдуардович
Укрупненная группа направлений
подготовки:
Направление подготовки:
Образовательная программа:
Профиль:
Форма обучения:
38.00.00 Экономика и управление
38.03.02 Менеджмент
Бакалавриат
Маркетинг
очная

2.

Целью практик является обобщение и систематизация теоретических
знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе
изучения деятельности ООО «СКИФТЕКС».
В ходе достижения цели работы были поставлены и решены следующие
задачи:
- изучена общая характеристика и хозяйственная деятельность ООО
«СКИФТЕКС»;
- проведен анализ финансового состояния ООО «СКИФТЕКС».
проведен анализ применения маркетинговых инструментов
повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом практики являются процессы маркетинговой деятельности
на предприятии.
Предметом практики являются маркетинговые инструменты
повышения эффективности деятельности предприятия.

3.

Директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Менеджеруправитель
по
поставкам
Менеджер
по рекламе
и PR
Главный инженер
Коммерчески
й директор
Технолог
Кладовщик
Руководитель
отдела продаж
Менеджер
по
продажам
Закройщик
Швеи
Упаковщик
-контролер
Рис. 1. Организационная структура ООО
«СКИФТЕКС»
№
1
13.92
13.96
14.12
46.90
47.19
95.29
Таблица 1
Наименование услуг ООО «СКИФТЕКС»
Наименование услуги
2
Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды
Производство других текстильных изделий технического и промышленного
назначения
Производство рабочей одежды
Неспециализированная оптовая торговля
Другие виды розничной торговли в неспециализированных магазинах
Ремонт других бытовых изделий и предметов личного пользования

4.

Таблица 2
Оценка поставщиков ООО «СКИФТЕКС»
Свойства
Ценовая политика
Качество
Местонахождение
Дополнительные
услуги
Уровень сервиса
Средняя оценка
1
4
4
4
4
2
3
4
3
5
Наименование поставщиков
3
4
5
3
4
5
4
4
5
3
4
5
5
4
4
5
4,2
5
4
4
3,8
4
4
5
4,8
6
4
3
4
4
4
3,9
Таблица 3
Сильные и слабые стороны ООО «СКИФТЕКС»
Сильные стороны
1
1. Широкий ассортимент продукции
Слабые стороны
2
1. Невысокий уровень гибкости во
взаимоотношениях сотрудников
2. Широкий рынок сбыта
2.
Ухудшение
финансовой
ситуации
3. Гибкая система скидок
3. Снижение рентабельности
деятельности
4. Многовариантная оплата за поставку 4. Неэффективное использование
товара
ресурсов
5. Внимательное отношение к заказчику 5. Затоваривание складов
и долгосрочное сотрудничество
6. Гибкий производственный цикл
6.
Значительный
износ
оборудования

5.

Таблица 4
Направления маркетинговой деятельности
«СКИФТЕКС»
Направление
1
Ассортимент услуг
Деятельность
2
Расширение ассортимента продукции, введение
услуг по разработке вышивок и нашивок на
спецодежде
Уровень цен на услуги
Снижение цен за счет оптовой торговли
Система стимулирования сбыта
Предоставление скидок за объем закупок, так и
привлечения клиентов-частных лиц. Для них
предлагается скидка за оплату услуги
наличными деньгами.
Отсутствие
у
потенциальных
и Проведение
информационно-рекламной
реальных покупателей информации о деятельности
посредством
местного
работе компании
телевидения, газет, радио
Выводы:
Товарная политика ООО «СКИФТЕКС»: присутствует разнообразный ассортимент, а также есть изделия на индивидуальные
заказы. В ООО «СКИФТЕКС» почти вся продукция является постоянной, то есть не изменой, но также в ассортименте присутствуют
сезонные изделия, которые в зависимости от времени года меняются. Активно ООО "СКИФТЕКС" использует в своей деятельности
производство спецодежды на заказ. По желанию клиентов предприятие наносит логотипы фирмы заказчик на одежду даже при заказе
небольших партий.
Ценовая политика ООО «СКИФТЕКС». Ценообразование на предприятии «СКИФТЕКС» является очень важным, но вместе с тем,
и противоречивым процессом. Причина в том, что приходится решать задания по усовершенствованию рентабельности и
привлекательности товара для покупателей и его конкурентоспособности.
Сбытовая политика ООО «СКИФТЕКС». Предприятие имеет множество скидочных программ и подходит к работе с каждым
покупателем индивидуально.
Основываясь на расчеты деятельности предприятия для оценки конкурентоспособности, можно сказать, что дальнейшее развитие
предприятия «СКИФТЕКС» и его рост зависит от правильной политики управленческого аппарата и ликвидации сложной и негативной
экономико-политической ситуации.

6. Спасибо за внимание!!!