Система уменьшения очередей на заправочных пунктах ООО «ИНК»

1.

Система уменьшения
очередей на заправочных
пунктах ООО «ИНК»
•Дереза Александр
•Потапов Арсений
•Попович Сергей
•Хорохорина Виталина

2.

Актуальность проекта
На заправочных пунктах случаются пробки, скапливается
очередь к колонкам.
На труднодоступных заправках ООО ИНК, которые
находятся в удаленных местах, в местах добычи
энергоресурсов, на карьерах, где работает тяжелая
техника, эта проблема обретает новый масштаб.
Из-за постоянно меняющихся графиков, длинных
маршрутов и плохих дорог, водители спецтехники могут
приезжать на заправочные пункты не по надобности, мешая
другим в заправке топливом.

3.

Проблема проекта
• Проблема
Распределение загруженности заправочных станций на
объекте неравномерно, что приводит к неконтролируемому
увеличению очередей.
• Цель
Разработать эффективный способ, способствующий
уменьшению очереди на заправочных станциях.

4.

Решение
Разработать систему для подсчёта количества
транспортных средств, находящихся на заправочной
станции на данный момент.
Таким образом водитель в любой момент времени может
запросить данные о количестве машин и принять решение
– ехать ли на АЗС сейчас или же не терять время в
ожидании заправки и подождать, пока очередь
уменьшится.

5.

Технология
Используем СМС-сервис, который позволит водителю
получать количество машин, находящихся в данный
момент на интересующей заправочной станции,
отправив сообщение на короткий номер.
Нейросеть считает количество машин, находящихся в
данный момент на заправке, и записывает полученное
число в файл формата txt, хранящийся локально.
Программа по СМС запросу пользователя извлекает
чисто из нашего текстового файла и передаёт его СМС
сервису.
СМС сервис направляет ответ пользователю.

6.

Технология
Упрощённая графическая схема работы системы

7.

Бизнес-модель

8.

Конкуренция
Ключевые конкуренты:
1. Яндекс заправки
Косвенные конкуренты:
1. Тинькофф заправки
2. Роснефть
3. Лукойл
Сильные конкуренты:
1. Яндекс заправки
2. Лукойл
Слабые конкуренты:
1. Тинькофф заправки
2. Роснефть

9. Статьи доходов и расходов

Доходы:
• Доход от продажи программного обеспечения (60
тысяч рублей)
Расходы:
• Расходы на оплату труда технического
специалиста
• Техническая часть
• Расходы на рекламу
• Расходы на оплату труда разработчиков
• Расходы на ноутбуки
• Амортизация

10. График доходов и расходов

11. Финансовый прогноз

Таблица с расчётом приведённой стоимости
денежных потоков (NPV).

12. Финансовый прогноз

Таблица для расчёта срока окупаемости
проекта. Срок окупаемости проекта
составляет примерно 1 год и 4 месяца.

13. Финансовый прогноз

Индекс доходности инвест проекта
составляет 15 за 3 года. Это означает, что за
3 года проект увеличит вложение средств в
этот проект их стоимость в 15 раз. Из этого
может сделать вывод, что проект является
привлекательным для реализации и для
инвесторов.

14. Партнеры проекта

ООО «ИНК» являются основным заказчиком проекта.
ООО «ИНК» занимается геологическим изучением,
разведкой и добычей углеводородного сырья на 55
месторождениях и лицензионных участках недр. И
соответственно водители, работающие в ООО «ИНК»
часто сталкиваются со следующей проблемой –
заправочные станции в удалённых от города местах
являются довольно редким явлением, а очереди на них,
как правило, слишком велики.

15.

Спасибо за внимание!