Вертикаль управления движенческим блоком - Центральная дирекция управления движением – филиал ОАО «РЖД». Лекция №7

1.

ЛЕКЦИЯ №7
«Вертикаль управления движенческим
блоком - Центральная дирекция управления
движением – филиал ОАО «РЖД»
1. Формирование структуры Центральной
дирекции управления движением
2. Основные направления деятельности. Цели
и задачи.
3. Руководство ЦД.
4. Кадровая политика ЦД.
1

2.

• Имидж ОАО "РЖД"
• МЕНЯЕМСЯ ДЛЯ ВАС! — СЛОГАН ОАО «РЖД».
• В 2007 г. руководство компании
объявило о смене корпоративного
имиджа и утвердило новый логотип,
кардинально изменив визуальный образ
компании:
• Ярко-красный цвет и прогрессивная графика нового фирменного
знака ОАО «РЖД» отражают готовность компании к активным
действиям в современных экономических условиях. Уникальная
монограмма, основанная на кириллической аббревиатуре, сохранила
аутентичность и российское происхождение компании, создав при
этом привлекательный образ для международной аудитории.
• С
введением
нового
фирменного
стиля
начата
унифицированная выкраска поездов ОАО «РЖД» и введена новая
форма для персонала, которая формирует целостный образ
сотрудника ОАО «РЖД».
2

3.

В мае 2016 года стороны подписали контракт на поставку 25 двухэтажных
поездов, 16 из которых будут в четырехвагонной составности и 9 – в
шестивагонной, в общей сложности – 118 вагонов. Благодаря вводу в
эксплуатацию нового двухуровневого подвижного состава провозная
способность аэроэкспрессов возрастет на 30-40%.
Компания Stadler начала транспортировку двухэтажного подвижного состава
для столичного «Аэроэкспресса». 6 сентября 2017г. в порту города Базель
была осуществлена погрузка на контейнеровоз всех шести вагонов первого
поезда, которые были произведены на швейцарском заводе компании Stadler
в городе Альтенрейн.
3

4.

Целевая модель железнодорожной отрасли к 2015 г.
представлена на следующей схеме:
4

5.

• В ходе реструктуризации управления
производственной деятельностью в
2010г. в ОАО «РЖД» в статусе филиала
компании
создана
Центральная
дирекция управления движением ключевое звено блока управления
перевозочной деятельностью компании.
На первом этапе в ее состав вошли
Октябрьская, Красноярская и ВосточноСибирская региональные дирекции
управления движением.
• В рамках новой вертикали управления
движенческим
блоком
компании
должна
быть
сформирована
эффективная
система
организации
перевозок,
которая
обеспечит
устойчивую работу ОАО «РЖД».
5

6.

Формирование структуры управления ЦД
6

7.

Этапы формирования структуры ЦД
• В соответствии с Концепцией системы управления компанией
холдингового типа в 2010 году завершился процесс формирования
Центральной дирекции управления движением как вертикальноинтегрированной по виду деятельности бизнес-единицы.
• Формирование
структуры
Центральной
дирекции
управления
движением (ЦД) – филиала ОАО «РЖД» происходило в 4 этапа:
образование трех дирекций на «пилотных» железных дорогах
(Октябрьской, Красноярской, Восточно-Сибирской);
• Создание Центральной дирекции управления движением и включение в
ее состав 3 дирекций управления движением;
• Образование Дирекций управления движением на оставшихся 14
железных дорогах в виде структурных подразделений;
• Включение 14 дорожных дирекций в состав Центральной дирекции
управления движением.
7

8.

1-й уровень - Центральный (ЦД) - управление собственными
структурными подразделениями (Дирекциями управления
движением) и координация взаимодействия со смежными
подразделениями.
2-й уровень - Региональный - составляют 16 Дирекций
управления движением – структурных подразделений
Центральной дирекции, являющихся самостоятельными
балансовыми единицами с отдельными расчетными счетами.
3-й уровень
Линейный составляют 56 крупных
железнодорожных станций – структурных подразделений
дирекций и 71 центр организации работы железнодорожных
станций, в которых сконцентрированы функции по обеспечению
безопасности движения и охраны труда, административнохозяйственному обслуживанию работников и технологическому
обеспечению работы станций, управлению экономикой,
финансами, кадрами. В состав Центров входит от 14 до 160
железнодорожных станций.
8

9.

Основные задачи ЦД:
• организация и управление перевозочным процессом;
оптимизация технологии управления вагонными парками в
условиях реализации Целевой модели рынка грузовых
перевозок;
• оптимизация
использования
пропускной
и
перерабатывающей
способности
инфраструктуры,
технических средств и прогрессивных технологий в целях
снижения себестоимости перевозок, обеспечения их
эффективности;
• формирование и проведение единой технической политики в
области организации перевозок грузов и пассажиров;
• обеспечение
безопасности
движения,
выполнение
законодательства Российской Федерации по охране труда,
пожарной безопасности и защите окружающей среды.
9

10.

Приказ ОАО "РЖД" от 30.08.2010 N 125 «О создании
структурных подразделений Центральной дирекции
управления движением – ЦД ОАО «РЖД»
• Центральная Дирекция управления движением
играет одну из главнейших ролей в организации
перевозочного процесса на всей сети железных
дорог.
Она
обеспечивает
бесперебойный,
стабильный и безопасный поток подвижного
состава.
• Сегодня Дирекция –
это прочная трёхуровневая
вертикаль с численностью
более 100 тысяч человек.
10

11.

Дирекция выполняет следующие основные функции:
• централизованное диспетчерское управление перевозочным
процессом;
• разработка и организация выполнения нормативного графика
движения и плана формирования поездов;
• разработка и организация выполнения технических планов
эксплуатационной работы;
• организация рационального использования локомотивного парка и
рабочего времени локомотивных бригад, совершенствование
технологии управления тяговыми ресурсами;
• организация разработки и выполнение графика предоставления
"окон" для проведения строительно-ремонтных работ;
• организация работы в сфере управления и регулирования
локомотивных парков и управление работой локомотивных
бригад;
• организация оптимального использования пропускной и
перерабатывающей способности инфраструктуры;
• обеспечение безопасности движения поездов и маневровой
работы.
11

12.

2016г. - Восточный полигон – ЦУПВ, г.Иркутск
12

13.

Развитие кадрового потенциала компании
• Появилась целевая молодежная программа, в
рамках которой запущен целый ряд проектов и
мероприятий,
направленных
на
совершенствование
систем
профориентации,
обучения и профессионального роста.
• Профессиональная подготовка кадров ведется в
тесном взаимодействии с отечественными и
международными
образовательными
учреждениями. Основные молодежные проекты и
программы:
13

14.

14

15.

Совет молодежи Центральной дирекции управления
движением
15

16.

16

17.

17

18.

18