Матричная структура управления

1.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Выполнили:
Юлия Пиянзина и Мария Никитина

2.

Матричная структура управления —
организационная структура управления,
основанная на принципе двойного
подчинения исполнителей – сотрудник
(который может работать как в офисе, так и
удалённо) предприятия подчиняется
руководителю своего отдела и руководителю
проекта.
Первыми матричными организациями были
средние по размеру авиакосмические фирмы
в США в 50-е и 60-е годы ХХ века.

3.

4.

5.

Каждая матрица отношений включает в себя 3 типа ролей в организации:
главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения
руководители функциональных и проектных подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой
руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед проектным руководителем
Функциональная часть матрицы (по вертикали) - обеспечение работы техническим руководством и квалифицированным
персоналом.
Проектная часть матрицы (по горизонтали) - планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение
рабочих операций, достижение поставленных целей.
Эффект от комбинации этих двух начал заключается в поддержании баланса между техническими (насколько хорошо
работа выполнена) и административными (какая работа сделана и во сколько обошлось ее выполнение) целями.
Указанный баланс достигается путем «переплетения» вертикальных и горизонтальных связей и коммуникаций. Работник
в каждой ячейке матрицы подчиняется одновременно двум властям.

6.

Типы матричного управления
Слабая матрица
руководитель проекта < руководитель
подразделения
Сбалансированная матрица
руководитель проекта = руководитель
подразделения
Сильная матрица
руководитель проекта > руководитель
подразделения

7.

–
Комплексный стиль
подчинённости
Медленное время
отклика
Противоречивые
указания
Возможные трения
Жонглирование
приоритетами
+
Чёткие задачи проекта
Эффективное
использование ресурсов
Свободный обмен
информацией
Обучение менеджеров
проектов
Поддержание состава
команды

8.

Актуальность
IT-сектор
фарминдустрия
рынок инжиниринговых разработок и консалтинговых услуг
крупные производители продуктов питания
Использование матричной структуры управления предприятием наиболее
целесообразно в случае:
частой смены ассортимента или технологии
когда работа над проектом ведется ограниченное время и проект является
уникальным
* При переходе к эксплуатации или серийному производству работа
предприятия начинает вестись в обычных функциональных отделах.

9.

Пример
Компания «СОКОР» занимается производством соков. Чтобы максимально быстро наладить
производство нового вида сока (яблочно-клубничного ), нужно сформировать новый проект и
назначить менеджера, который будет за него отвечать.
В компании уже есть три отдела по производству яблочного, морковного и бананового сока. Под
них созданы три проекта по горизонтали. Новый проект в матричной структуре разместится по
горизонтали внизу и будет условно назван «Яблочно-клубничный сок».
Каждый из проектов проходит функциональные блоки по вертикали, которые отвечают за:
сбор/закупку определенного
вида фруктов и овощей (яблок, моркови,
бананов)
доставку продукции на завод
(для каждого вида предусмотрены
разные условия транспортировки и
хранения)
производство сока по технологии
компании
упаковку напитков
сбыт товара
После запуска проекта «Яблочно-клубничный сок» за него будет отвечать отдельный сотрудник
– менеджер - в подчинение которому выделили специалистов из каждого функционального
отдела. Каждый сотрудник будет подчиняться как своему первоначальному директору, так и
менеджеру яблочно-клубничного проекта.

10.

Источники:
Основы менеджмента. Чернышев М. А.,
Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И.
Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред.
проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И.,
Чернышов М.А. - ред.-сост., Изд.: ИТК
"Дашков и К", НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА
МАИК, Наука-Пресс 2006 г
https://ru.wikipedia.org

11.

Спасибо за внимание!