Organizatsionnye_struktury_upravlenia

1. Организационные структуры управления

2. Организационная структура -

Организационная структура Состав,
соотношение, взаимосвязь
подразделений,
управляющих
предприятием
Принцип формирования – организация
и
закрепление
функций
за
подразделениями аппарата управления
Придает
организации
форму,
способствует упорядочиванию всех
регулярных процедур в организации

3. 4 вида ОС

Линейные
Функциональные
Дивизиональные
Матричные

4. Линейная ОС

Аппарат управления представлен в
виде иерархической матрицы

5. Линейная ОС

Принцип единоначалия: подчиненные
выполняют распоряжения только одного
руководителя.
Вышестоящий
орган
управления не имеет права отдавать
распоряжения исполнителям, минуя их
непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования
мелких
предприятий
с
несложным
производством,
в
управлении
производственными участками, отдельными
цехами

6. Линейная ОС

Преимущества: Недостатки:
Четкая система
Перегрузка менеджеров
взаимных связей;
Ясно выраженная
ответственность;
Быстрота реакции в
ответ на прямые
приказания
верхнего уровня;
У каждого руководителя полнота власти, но небольшие
возможности решения
функциональных проблем,
требующих специальных
знаний;
Тенденция к волоките при
решении вопросов,
решающихся между
подразделениями

7. Функциональная ОС

Сохраняется единоначалие
По отдельным функциям управления
формируются специальные
подразделения, работники которых
обладают знаниями и навыками работы
в данной области управления

8. Функциональная ОС

9. Функциональная ОС

Преимущества:
Освобождает
Недостатки:
Затратность (большое
линейных менеджеров количество управленцев
от решения некоторых среднего звена);
специальных вопросов; Искажение информации;
Улучшает координацию Риск неадекватных
деятельности;
решений;
Уменьшает
Проявляется тенденция
потребность в
к чрезмерной
специалистах широкого централизации
профиля

10. Дивизиональная ОС

Децентрализованная структура
Целевой рынок делится на сегменты
Каждое подразделение обслуживает
свой сегмент и имеет практически
полную самостоятельность
Штаб-квартира решает стратегические
вопросы и осуществляет контроль за
финансовым результатом
подразделений

11. Дивизиональная ОС

Строится по 2 направлениям:
Дивизионно - продуктовая ОС
Дивизионно-региональнаяОС

12. Дивизионально-продуктовая ОС

Каждое подразделение создает,
производит, продает и т.д. продукт
определенного вида

13. Дивизионально-региональная ОС

Подразделения специализируются на
регионах, всеми способами
приспосабливаясь к их специфике

14. Дивизиональная ОС

Преимущества:
Четкое разграничение
Недостатки:
Высока потребность в
ответственности;
руководящих кадрах;
Высокая гибкость и
Сложная координация,
адаптивность системы;
повышенные затраты за
Высокая самостоятельность счет дублирования
функций;
структурных единиц;
Разгрузка высшего уровня Сложность
менеджмента;
осуществления единой
политики;
Простота
коммуникационных сетей; Разобщенность
персонала
Кадровая автономия,
высокая мотивация

15. Дивизиональная ОС

Применяется
преимущественно
в
условиях
высокого
динамизма
и
конкурентности
внешней
среды,
особенно
при
значительной
диверсификации производства

16. Матричная ОС

Фирма структурируется по функциональному
признаку
На сформировавшиеся вертикальные связи
накладываются связи горизонтальные в
рамках работы над общим проектом,
заказанным внешним клиентом
Вертикальные связи придают форму,
горизонтальные обеспечивают выполнение
целевых функций и производство продукта

17. Матричная ОС

18. Матричная ОС

Каждый работник – в двойном подчинении
По вертикали подчиняется функциональному
руководителю. Отвечает перед ним за
соответствие своих профессиональных
знаний требованиям дня
По горизонтали подчиняется руководителю
проекта. Отвечает перед ним за
своевременность и качество выполненных
работ по проекту

19. Матричная ОС

Преимущества:
Обеспечивает высокий
Недостатки:
Двойное подчинение
уровень мотивации к
способно
повышению
дезорганизовать работу
квалификации
Неприемлема в
Незаменима в
обычных компаниях
организациях,
функционирующих в
высокотехнологичных,
высокоинтеллектуальных
отраслях

20. Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления

Параметры сравнения
Иерархический тип
Органический тип
Концепция построения
Четко
определенная Гетерархия (отсутствие
иерархия
иерархии)
Тип руководства
Моноцентрический,
постоянный
Формализация
отношений
Полицентрический,
смена
лидеров
по
ситуации
Четко
определенные Изменяющаяся система
обязанности и права
норм и ценностей
Организация труда
Жесткое
функций
разделение Временное закрепление
функций за группами
Источник
эффективности
Рационально
спроектированная
структура
Развитие
персонала,
самоорганизация,
инициатива работников

21. Контрольные вопросы:

1. Перечислите достоинства и недостатки
типов и видов структур управления.
2. Назовите основные принципы
построения организационных структур.
3. Как осуществляется распределение
труда в системе управления?
4. Каковы особенности менеджмента на
предприятиях различных организационных
форм?