Формирование логистической системы предприятия

1. БЕЛКООПСОЮЗ Учреждение образования Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации

БЕЛКООПСОЮЗ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ :
(НА МАТЕРИАЛАХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО УНИТАРНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ «АГРОМАЗ»)
СТУДЕНТКА ГРУППЫ КС44
РУКОВОДИТЕЛЬ

2.

Цель дипломной работы: выявление
особенностей использования логистического
подхода в системе ресурсообеспечения
предприятий АПК
Объект исследования: Сельскохозяйственное
унитарное предприятие «АгроМАЗ»
Предмет исследования: логистические
процессы в СУП «АгроМАЗ».
2

3.

СУП «АгроМАЗ»
4 животноводческие фермы
Молоко
3762 тонн в год
4046 голов
3

4.

4000
3870
3854
3841
3500
3000
Га
2500
2000
1500
1000
589
576
552
45
384
331
319
500
45
45
0
2020
пашня
сенокосы
2021
Год
многолетние насаждения
2022
Прочие земли
Состав и структура земельных угодий СУП «АгроМАЗ»
4

5.

9832
10000
8000
Тыс. руб.
7000
6000
8148
8072
9000
6679
6035
4925
5000
4000
3000
2000
1632
1341
833
1000
0
2020
2021
2022
год
Выручка от реализации
Себестоимость реализованной продукции
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг
Основные показатели деятельности СУП «АгроМАЗ»
за 2020-2023г.г.
5

6. Структура основных средств производства в СУП «АгроМАЗ» за 2020-2022г.г.

70,00
61,11
59,03
58,40
Удельный вес, %
60,00
50,00
40,00
30,00
19,65
18,26
16,11
20,00
10,00
21,28
19,50
2,68
0,45
2,80
17,84
0,41
2,20
0,28
0,00
2020
Здания и сооружения
Транспортные средства
Прочие основные средства
2021
год
2022
Машины и оборудование
Рабочий и продуктивный скот
СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
В СУП «АГРОМАЗ» ЗА 2020-2022Г.Г.
6

7.

Критерии, используемые начальником
производственно-торгового отдела при оценке
возможных поставщиков:
7

8. Программное обеспечение логистической системы СУП «АгроМАЗ»

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СУП «АГРОМАЗ»
Вид программного обеспечения
1. Системное программное обеспечение
Операционная система Windows 7
Касперский антивирус
Архиватор WinRAR 2.90
2. Прикладное программное обеспечение
2.1. Программные средства управления общими бизнес-процессами
MSWord 2014
MS Excel 2014
В комплекте MS Office 2014
MS Access 2014
MS PowerPoint 2014
ABBYY Fine Reader 11
2.2. Профессионально-ориентированное программное обеспечение «НИВА-СХП:
Бухгалтерия»
2.3. Программы для работы с Интернет
Google Chrome
Opera
2.4. Информационно-справочные программы
ИБ «Консультант Плюс»
Корпоративный портал ОАО «МАЗ»
Количество,
ед.
68
68
68
68
68
46
46
46
7
46
8

9.

Критерии, используемые начальником
отделаснабжения при оценке возможных
поставщиков:
•система расчетов за продукцию (предоплата,
последующая оплата, продажа в рассрочку);
• ассортимент предлагаемого товара;
•цены на продукцию, их уровень и стабильность ;
•сроки поставки, оперативное выполнение заявок;
•качество товара, ее соответствие требованиям
покупателя;
•личностные отношения с поставщиками,
репутация поставщиков;
•штрафные санкции при не выполнении условий
договора;
•способ доставки.
9

10. Структура поставки материальных ресурсов в субъект хозяйствования за 2020–2022 гг. (по географии размещения поставщиков)

100
9,1
11,03
11,4
5,98
5,4
4,9
82,99
83,2
85,9
80
60
40
20
0
2020
Брестская область
2021
Витебская область
2022
Минская область
СТРУКТУРА ПОСТАВКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В
СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЗА 2020–2022 ГГ.
(ПО ГЕОГРАФИИ РАЗМЕЩЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ)
10

11. Наличие складов в СУП «АгроМАЗ» на 01.01.2023 г.

НАЛИЧИЕ СКЛАДОВ В СУП «АГРОМАЗ» НА 01.01.2023 Г.
Виды складов
Ед. изм.,
ед.
Параметры складов
Площадь, м2
Объем, м3
Зернохранилище
2
2117; 1781
200т; 100т
ГСМ
1
Удобрений
1
648
Навозохранилище
1
-
2592
300т
Комбикормов
1
358
20т
Овощехранилище
1
630
1000т
Количество складов, всего, В т.ч.
15
11

12. Общая схема распределения сельскохозяйственной продукции

ОБЩАЯ СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
12

13. Схема каналов распределения сельхозпродукции в СУП «АгроМАЗ»

СХЕМА КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ В СУП «АГРОМАЗ»
13

14.

2020 год
Затраты на
оплату труда
с
отчислениям
и на
социальные
нужды;
19,78
Амортизаци
я основных
средств и
нематериаль
ных активов;
4,41
Материальн
ые затраты,
вошедшие в
себестоимос
ть
продукции ;
70,31
Оплата
услуг и
работ,
выполненны
х
сторонними
организация
ми; 5,49
Материальн
ые затраты,
вошедшие в
себестоимо
сть
продукции ;
76,49
Затраты на
оплату
труда с
отчисления
ми на
социальные
нужды;
18,70
2022 год
; 0,11
Оплата
услуг и
работ,
выполненн
ых
сторонними
организаци
ями; 1,71
Амортизаци
я основных
средств и
нематериал
ьных
активов;
2,98
ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ СУП «АГРОМАЗ» ЗА 2020; 2022 Г.Г.
14

15.

Материальн
ые затраты,
вошедшие в
себестоимос
ть
продукции ;
73,01
Затраты на
оплату Амортизаци
труда с я основных
отчисления средств и
нематериаль
ми на
ных
социальные
активов;
нужды;
3,53
11,44
2020 год
Оплата
услуг и
работ,
выполненны
х
сторонними
организация
ми; 12,02
ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ
РАСТЕНИЕВОДСТВА СУП «АГРОМАЗ» ЗА 2020; 2022 Г.Г.
15

16.

2022 год
2020 год
Материальн
ые затраты,
вошедшие в
себестоимос
ть
продукции ;
39,80
Затраты на
оплату
труда с
отчисления
ми на
социальные
нужды;
17,15
Амортизаци
я основных
средств и
нематериаль
ных
активов;
3,35
Оплата
услуг и
работ,
выполненн
ых
сторонними
организация
ми; 0,49
Затраты на
оплату
труда с
отчислениям
и на
социальные
нужды;
23,29
Материальн
ые затраты,
вошедшие в
себестоимос
ть
продукции ;
72,11
Амортизаци
я основных
средств и
нематериаль
ных
активов;
3,04
Оплата
услуг и
работ,
выполненны
х
сторонними
организация
ми; 1,43
ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ
ЖИВОТНОВОДСТВА СУП «АГРОМАЗ» ЗА 2020; 2022 Г.Г.
16

17.

100,00
90,00
80,00
уд. вес, %.
70,00
53,02
68,73
64,73
27,89
29,10
60,00
50,00
40,00
30,00
42,16
20,00
10,00
0,00
2020
2021
2022
год
растениеводство
животноводство
ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ
СУП «АГРОМАЗ» ЗА 2020-2022 Г.Г. В РАЗРЕЗЕ ВИДОВ
17

18.

не
удовлетвори
отлично
тельно
10%
0%
удовлетвори
тельно
20%
ЗАМЕЧАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
16
хорошо
70%
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РЕСПОНДЕНТОВ В
ОЦЕНКЕ УРОВНЯ
ЛОГИСТИКИ
14
14
12
14
11
10
9
8
6
4
2
0
Транспортная логистика
Складская логистика
Закупочная логистика
Информационная логистика
18

19.

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ В СУП
«АГРОМАЗ»
Проблема
Поддержание необходимого уровня запасов
продукции; поиск поставщиков с более низкими ценами
Путь решения
Повышение качества работы всех подразделений
Отсутствует система эффективного контроля над
Сбор информации в подразделениях о недостающих
запасами
ресурсах для обеспечения качественного результата
работы
Большая
удаленность
складов
от
мест
Переработка продукции на месте производства
производства
Много проходов техники по полю, ведущих к
Организация подвоза ГСМ к месту работы техники
увеличению затрат на ГСМ
Высокие затраты энергии на сушку зерна; много
устаревшего оборудования
Высокие затраты на ГСМ
Не налажена система присвоения уникального
кода на складе
Замен устаревшего оборудования
Ужесточение контроля за расходом топлива
Проработка вопроса с поставщиком ПО
Некачественный учет расходов и низкий уровень
Ужесточение
владения ценами на производимую с/х продукцию
процессами
контроля
за
логистическими
Затратная многозвеньевая система доставки и
Создание единой системы сбора готовой продукции
увеличение затрат ГСМ, труда и потери продукции;
и перемещения ее в места хранения
Не достаточно ПК, обеспеченных необходимым ПО
Замена устаревшей оргтехники,
и справочниками
дополнительных мест пользователей ПО
Большое количество ручных операций на складах
приобретение
Увеличении механизации складских процессов
19

20.

Зам. по
производству
Начальник отдела
сбыта
Главный агроном
Специалист
по логистике
Главный
Главный бухгалтер
зоотехник
Главный инженер
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ЛОГИСТИКЕ
СУП «АГРОМАЗ»
20

21.

21

22.

22

23.

22

24. Доклад закончен! Спасибо за внимание!

ДОКЛАД ЗАКОНЧЕН!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!