Организация контроллинга логистических процессов торгового предприятия

1.

Организация контроллинга
логистических процессов
торгового предприятия
Выполнил:
Научный руководитель: к.э.н., доцент
26 июня 2021 г.
1

2.

Актуальность темы исследования
Актуальность темы. За последние годы в логистике компаний произошло много
изменений. Её растущее значение связано с проблемами рынка, с которыми сталкиваются
компании, такими как: более высокие требования к срокам поставок, самим поставкам,
большому разнообразию продуктов и обеспечению качества продукта. Эти тенденции
привели к увеличению координации, а также косвенных расходов. В связи с этими явлениями
возникла необходимость назначения логистического контроллинга при выполнении
проектных задач и контроля путем подготовки необходимой информации.
2

3.

ЦЕЛЬЮ
работы
является
организация
контроллинга
логистических процессов торгового
предприятия.
ЗАДАЧИ
рассмотреть
организацию
логистической
деятельности и контроллинга на торговом
предприятии;
- провести анализ хозяйственной деятельности и
логистических процессов предприятия;
- проанализировать организацию контроллинга
логистических процессов предприятия;
разработать
основные
направления
совершенствования
организации
контроллинга
логистических процессов предприятия.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ является контроллинг логистических процессов.
ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ выступает предприятие ООО «Сделай своими руками северо-запад».
3

4.

Контроллинг логистических процессов торгового предприятия
Ценност
ные
отношен
ия
Планиро
вание
Контролл
инг
Оптимиз
ация и
импровиз
ация
Управлен
ие
складом
Эффекти
вная
транспор
тировка
4

5.

Доля компании на рынке ОБИ
16%
28%
23%
15%
18%
ООО НЕВАСТРОЙ
ООО Леруа Мерлен
ООО Стройторговля
Другие компании
ООО ОБИ
5

6.

Схема логистической системы ОБИ
6

7.

Организация логистики в компаниях ОБИ и ООО «Леруа Мерлен» за 2016 – 2020
гг.
Наименование показателя компаний
2016
2017
2018
2019
2020
всего, млрд. руб. т.
154,72
174,89
217,00
142,59
131,56
в % к предыдущему
-
113,0
124,1
65,7
92,3
всего, млн. т-км
21,79
23,63
22,33
15,87
11,93
в % к предыдущему
-
108,5
94,5
71,1
75,2
всего, млрд. руб. т.
151,18
169,77
205,12
154,99
129,44
в % к предыдущему
60,2
115,2
125,3
66,9
93,7
всего, млн. т-км
20,91
22,32
21,60
16,55
10,87
в % к предыдущему
71,2
109,4
95,6
72,5
77,4
ОБИ
Перевозка грузов
году
Грузооборот
году
ООО «Леруа Мерлен»
Перевозка грузов
году
Грузооборот
году
7

8.

Расчет рентабельности затрат организации логистики в компании ОБИ
Маршрут
Москва – Нижний Новгород
Москва – Бердск
Москва – Нижневартовск
Москва – Новокузнецк
Москва – Барнаул
Москва – Бийск
Москва – Абакан
Москва – Омск
Москва – Ноябрьск
Москва – Красноярск
Москва – Сургут
Москва – Кемерово
Москва – Санкт-Петербург
Москва – Тюмень
Москва – Краснодар
Москва – Новосибирск
Москва - Томск
Среднее значение рентабельности
Цена
услуги,
рублей
Себестоимост
ь услуги,
рублей
Прибыль,
миллионов
рублей
Рентабельн
ость, %
12 300
14 000
16 000
20 300
23 000
29 000
42 000
27 000
45 960
27 000
70 000
78 000
80 000
82 000
95 000
120 000
108 300
7 425
8 490
6 216
12 289
14 102
17 671
25 326
26 017
44 090
16 750
31 657
25 355
58 106
38 795
91 979
120 586
103 894
4 875
5 510
9 784
8 011
8 898
11 329
16 674
983
1 870
10 250
38 343
52 645
21 894
43 205
3 021
4 414
4 406
39,63
39,36
61,15
39,46
38,69
39,07
39,7
3,64
4,07
37,96
54,78
67,49
27,37
52,69
3,18
3,53
4,07
32,7
8

9.

Матрица SWOT – анализа
.
Сильные стороны
1. Хорошая репутация у
потребителей
2. Внедрение систем управления
качеством
3. Опыт, имеющийся у сотрудников
предприятия;
4.Высокая организационная
структура.
Слабые стороны
1. Неэффективная ценовая
политика
2. Неравномерность продаж
3. Не имеет четкого
стратегического направления
развития
Возможности
Угрозы
1. Привлечение новых потребителей
2. Контакты с новыми поставщиками
1.Возрастающая конкуренция
2.Снижение платежеспособности клиента
1)Известность компании, отличное качество
услуг ОБИ,делают привлечение новых
потребителей воплощаемой возможностью
2)Хорошая репутация позволяет наладить
контакты с новыми поставщиками
1)Преодолеть активность конкурентов
возможно за счет хорошо узнаваемого
учреждения, сохранения высокого качества
услуг
2)Сфера отросли, рассчитана на различных
потребителей, которая позволит сгладить
снижение платежеспособности
3)Проблема некачественно предоставленных
услуг, может быть решена за счет узнаваемости
имени компании.
1) Неэффективная ценовая политика может
оттолкнуть потенциальных потребителей
2) Без четкого стратегического направления
развития нет возможности достигнуть
эффективного развития на рынке
3) Неравномерность продаж может оттолкнуть
региональных поставщиков
1) Неэффективная ценовая политика,
неравномерность продаж и устаревшее
оборудование даст конкурентам возможность
расширять свое присутствие на рынке
2) Неэффективная ценовая политика вместе со
снижением платежеспособности клиентов
отрицательно скажется на развитии компании
3) Низкая динамика услуг позволит
активизироваться учреждению с не
качественными услугами, что плохо скажется
на имидже учреждения
9

10.

Основные факторы, затрудняющие развитие контроллинга в компании на 20192020 гг.
Показатели
2019 год
2020 год
Ослабление собственных финансовых средств
2
4
Маленький спрос на новые услуги
2
1
Большая стоимость сырья
2
4
Большие экономические риски
2
4
Очень маленький потенциал компании
5
6
Недостаточно квалифицированный персонал
2
2
Недостаточно данных об новых технологиях
1
2
Недостаточно данных об рынках логистики
1
2
Слабо развита кооперационные связи
2
2
2
2
Слабо развитость инфраструктуры (юридические, посреднические, банковские, информационные, и др. услуги)
2
2
Неопределенности экономических выгод от применения интеллектуальной собственности
2
2
Риски, связанные с обеспечением поставки качества грузов
6
6
Биологические, природно-климатические риски во время логистической поставки товара
6
6
Настроенность эффектных научно-технических инноваций в логистике
6
6
Общие экономические факторы
Внутренние факторы
Другие факторы
Слаборазвитая законодательная и нормативная документация, по регулированию и стимулированию
деятельности, проблемность действующего технического регламента, правила, стандарты в части учета новых
технологий
10

11.

Характеристика контроллинга по логистической поставки грузов в компании
ОБИ
Стратегия
логистических поставок груза
Характеристики
Интенсивное распределение
Согласно этой стратегии предприятие стремятся к
расширению, в основном характерны для грузов
повседневного спроса и продукции импульсных покупок
Избирательное
(селективное) распределение
Эксклюзивное распределение
Предприятие стремится к широкому охвату, но сотрудничает
только с ограниченным количеством посредников.
Характерно для реализации поставок повышенной ценности.
Стратегия обуславливает сотрудничество с эксклюзивными
клиентами и требует соблюдения следующих правил:
- Жесткий контроль над посредниками со стороны компании
- Высокий уровень сервиса
- Ориентация на создание и сохранение безупречного имиджа
компании
- Характерно для поставок грузов класса премиум,
сверхсложной техники и предметов роскоши.
11

12.

Мероприятия для оптимизации выполнения контроллинга на предприятии
Мероприятие 1. Внедрение системы ГЛОНАСС для перевозки
продукции компании.
Мероприятие 2. Оптимизация состава автопарка компании.
12

13.

Экономические эффект от реализации мероприятий
До мероприятий
После
мероприятий
12 706 871
6 585 992
6 120 879
945 924
445 426
4 729 529
18 712 530
6 456 240
10 256 290
768 028
346 742
8 141 520
453 454
6 147
12 196 627
12 630 671
4 742 792
898 924
824 149
2 333
13 798 734
4 385 740
7 876 330
968 060
Абсолютное
изменение, тысяч
рублей
6 005 659
-129 752
4 135 411
-177 896
-98 684
3 411 991
0
370 695
-3 814
1 602 107
-8 244 931
3 133 538
69 136
включая активы (постоянные налоговые обязательства)
29 410
16 929
-12 481
Изменение отложенных налоговых обязательств
96 428
30 846
-65 582
17 384
3 783
3 761 041
29,60
46 862
53 573
6 908 270
36,92
29 478
49 790
3 147 229
7,32
Показатель
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
% к получению
% к уплате
Другие доходы
Другие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Изменение отложенных налоговых активов
Другое
Чистая прибыль (убыток)
Рентабельность,%
13

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!