Разработка бизнес-плана и обоснование целесообразности открытия предприятия

1.

2.

• Актуальность данной темы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное
предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного
бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий.
• Проблема исследования заключается в том, что без разработки грамотного и обоснованного бизнес-плана не
представляется возможным открытие эффективно действующего и развивающегося малого коммерческого предприятия.
• Цель исследования: разработка бизнес-плана и обоснование целесообразности открытия предприятия.
• Объект исследования: разработка бизнес-плана.
• Предмет исследования: бизнес-план.
Задачи исследования:
• Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования.
• Описать структуру и содержание разделов бизнес-плана.
• Разработать бизнес-план создания малого коммерческого предприятия.
• Оценить возможные риски и рассчитать экономический эффект.

3.

Таблица 1 – Оценка отраслевой среды
Факторы
Экстремальное
значение
1
Рыночные факторы
Размер рынка
Темп роста рынка и
потенциал
сезонность спроса
чувствительность цен
дифференциация услуг
Факторы конкуренции
равные конкуренты
интенсивность
конкуренции
степень специализации
конкурентов
Трудности входа в
отрасль новых фирм
Трудности выхода из
отрасли фирмы
Изменяемость доли
рынка
загрузка мощностей
2
Очень
непривлека
тельно
3
Не очень
привлекательно
4
Нейтрально
Некоторая
привлекательность
5
6
малый
Очень привлекатель
но
7
много
высокая
низкая
8
Х
большой
высокий
Х
Х
низкая
высокая
высокая
Х
низкий
высокая
низкая
низкая
Экстремальное
значение
Х
Х
Х
мало
низкая
Х
высокая
меньше
Х
больше
больше
Х
меньше
высокая
низкая
Х
низкая
Х
высокая

4.

Продолжение Таблицы 1
Барьеры
входа в отрасль
эффект масштаба
Потребность в инвестициях
Связанность потребителей с
поставщиками
наличие каналов распределения
Доступность каналов распределения
доступ к сырью
Макроэкономические факторы
инфляция
валютная стабильность
квалификация рабочей силы
законодательные угрозы
степень законодательного регулирования
налогообложение
поддержка государства
Социальные факторы
дисциплина работников
Отношения рабочих с руководителя
низкий
малая
низкая
Х
Х
много
высокая
легкий
высокая
низкая
низкая
много
высокая
высокое
слабая
плохая
плохие
Х
высокий
большая
высокая
Х
мало
низкая
трудный
Х
Х
Х
Х
низкая
высокая
высокая
мало
низкое
низкая
сильная
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
хорошая
хорошие

5.

Границы рынка

6.

Таблица 2 – Средние цены магазинов-конкурентов
Наименование продукции
Средняя цена (в рублях)
Корма для всех видов животных
Поилки, миски, кормушки
Игрушки, аксессуары, расчески
Поводки, ошейники, намордники
Переноски, домики, матрасы для собак,
точилки
Капли для ушей и глаз, средства
контрацепции, средства коррекции
поведения, средства от клещей, блох,
гнид, шампуни, косметические средства
(спреи для расчесывания)
Принадлежности для аквариума (фильтры,
светильники, реакторы)
Витамины, глистогонные средства
700-1000
300-600
1000-1100
1200-1500
1300-1600
Наполнители для туалета
500-600
500-700
600-1000
500-600

7.

Диаграмма 1 – Потребности аудитории, %
Потребности аудитории
18,60%
22,70%
58,70%
Покупка домашних животных
Покупка корма
Покупка аксессуаров и прочее

8.

Таблица 3 – SWOT-анализ компании
Возможности:
Увеличение спроса на продукцию при
неизменном предложении;
Инновации;
Снижение налогов и льготные ставки налогов;
Потребность в обучении персонала.
Угрозы:
Усиление конкуренции;
Увеличение темпов инфляции;
Увеличение цен на ресурсы, снижение общего
качества продукции;
Сильная зависимость от поставщиков;
Сильные стороны:
Стратегия развития продукта:
Высококвалифицированные специалисты;
Добавление новой продукции в пределах
ассортиментного ряда.
Высокие ставки оплаты труда;
Сильная организационная культура;
Низкая
Стратегия глубокого проникновения на рынок:
текучесть специалистов;
Увеличение цен из-за увеличения спроса на
Система постоянного партнерства, долгосрочных
продукцию.
отношений с клиентами;
Предоставление услуг на высоком уровне и
индивидуальный подход к каждому клиенту;
Высококачественное оборудование;
Активная роль маркетинга.
Стратегия усиления позиции на рынке:
Усилить позиции на рынке за счет
высококвалифицированных специалистов и
предоставления услуг на высоком уровне и
индивидуальном подходе к каждому клиенту;
Проведение активной рекламной кампании
(баннеры, промо-акции, объявления в социальных
сетях). Стратегия вертикальной интеграции:
Поиск постоянного поставщика на долгосрочные
взаимоотношения.
Слабые стороны:
Отсутствие помещений в собственности;
Высокие затраты на приобретение продукции
для реализации.
Стратегия сокращения расходов:
Удаление нерентабельной продукции из
ассортиментного ряда.
Стратегия интегрированного роста:
Увеличение фирмы из-за увеличения спроса на
продукцию.

9.

Таблица 4 – Требования и обязанности
продавца-консультанта
№
1
Требования
Должностные обязанности в порядке убывания приоритета
Обязанности
Убедить потенциального покупателя в том, что он является желанным посетителем магазина;
Установление потребностей покупателя; Предоставление покупателей полной информации по нужному ему товару;
По необходимости предоставить рекомендации покупателю по другим наименованиям товара;
Ответить на вопросы покупателя;
Оформить покупку необходимого товара; Поблагодарить покупателя за совершенную покупку товара;
Мерчендайзинг, оформление витрин.
2
Необходимые
Любовь к животным;
Коммуникабельность;
Активность;
Целеустремленность;
Желание учиться;
Умение поставить себя на место покупателя; Наличие материальной заинтересованности; Умение работать в команде.
3
Необходимая квалификация
Стаж работы по специальности (3 года);
Опыт продаж;
Знание представленного в магазине товара; Знание ПК (1С, программы, используемой в магазине).
личностные характеристики

10.

Таблица 5 – Штатное расписание
ПЕРСОНАЛ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Основной персонал
Продавец-консультант
Количество
Месячный оклад
Вспомогательный персонал
Уборщица
Количество
Месячный оклад
Административный персонал
Управляющий
Количество
Месячный оклад
Бухгалтер
Количество
Месячный оклад
Администратор
Количество
Месячный оклад
= Итого
Начисленные страховые взносы
- на зарплату основного персонала
- на зарплату вспомогательного персонала
- на зарплату административного персонала
Расходы на зарплату с учетом страховых взносов
Общая численность персонала
2 кв. 2024
3 кв. 2024
4 кв. 2024
1 кв. 2025
2 кв. 2025
3 кв. 2025
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6

11.

Продолжение таблицы 5
ПЕРСОНАЛ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Основной персонал
Продавец-консультант
Количество
Месячный оклад
Вспомогательный персонал
Уборщица
Количество
Месячный оклад
Административный персонал
Управляющий
Количество
Месячный оклад
Бухгалтер
Количество
Месячный оклад
Администратор
Количество
Месячный оклад
= Итого
Начисленные страховые взносы (30%)
- на зарплату основного персонала
- на зарплату вспомогательного персонала
- на зарплату административного персонала
Расходы на зарплату с учетом страховых взносов
Общая численность персонала
4 кв. 2025
1 кв. 2026
2 кв. 2026
3 кв. 2026
4 кв. 2026
ИТОГО
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
180 000
2
30 000,00
1 980 000
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
45 000
1
15 000,00
495 000
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
135 000
1
45 000,00
60 000
1
20 000,00
105 000
1
35 000,00
525 000
157 500
54 000
13 500
90 000
682 500
6
1 485 000
660 000
1 155 000
5 775 000
1 732 500
594 000
148 500
990 000
7 507 500

12.

Таблица 6 – Налоговые поступления в федеральный бюджет
Ставка налога на доходы
физических лиц
Ставка налога на доходы
физических лиц
13%
13%
2 кв.
2024
68
250
4 кв.
2024
68
250
3 кв.
2024
68 250
4 кв.
2024
68 250
1 кв.
2025
68 250
2 кв.
2025
68 250
1 кв.
2025
68 250
2 кв.
2025
68 250
3 кв.
2025
68 250
4 кв.
2025
68 250
3 кв.
2025
68 250
ИТОГО
750 750

13.

Таблица 7 – Календарный план
№
1
Мероприятие
Регистрация в налоговых органах
Сроки
Январь 2024
2
Получение лицензии на торговлю фармацевтикой
Январь-февраль 2024
3
Подписание договора аренды (первоначально на год,
в случае успешной работы и высоких финансовых
показателей – досрочное заключение договора на 5
лет, обсуждение будет вестись с собственником)
Февраль 2024
4
Проведение ремонтных работ (исполнение сторонней
организацией)
Установка пожарной сигнализации
Покупка торгового оборудования, организационной
техники (ноутбук, телефон)
Подбор персонала
Установка торгового оборудования
Заключение договора с поставщиком и закупка
основного ассортимента товаров
Заключение договоров с охранным агентством и
коммунальными службами
Проведение рекламной кампании
Открытие магазина
Февраль-март 2024
5
6
7
8
9
10
11
12
Февраль-март 2024
Февраль-март 2024
Март 2024
Март 2024
Март 2024
Март 2024
Март 2024
Апрель 2024

14.

Таблица 8 – Торговое оборудование для зоомагазина
Наименование
Стеллаж
Прилавок кассовый
Витрина
Стул
Холодильник для кормов
Контейнеры для кормов
Стол
Шкаф для одежды
Микроволновая печь
Электрический чайник
Итого
Количество
Цена за 1 шт.
Основное торговое оборудование
5
5500
1
2000
5
12000
5
800
1
30000
15
300
Оборудование для персонала
1
4500
1
10000
1
5400
1
2100
Общая сумма
27500
2000
60000
4000
30000
4500
4500
10000
5400
2100
150000

15.

Таблица 9 – Затраты на организационную технику
Наименование
Кассовый аппарат
Ноутбук с
программным
обеспечением
Телефон
Итого
Количество
1
1
Цена за 1 шт.
28000
28000
Общая сумма
28000
28000
1
4000
4000
60000

16.

Таблица 10 – Затраты в начале реализации проекта, руб.
ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА
Ремонт помещения
величина платежей (с НДС)
Торговое оборудование
величина платежей (с НДС)
Оргтехника
величина платежей (с НДС)
Вывеска
величина платежей (с НДС)
Регистрация ООО
величина платежей (с НДС)
Регистрация кассового аппарата
величина платежей (с НДС)
Получение лицензии
величина платежей (с НДС)
Текущие затраты
величина платежей (с НДС)
= Итого: ВСЕ АКТИВЫ
1 кв. 2023
ИТОГО
160 000
160 000
150 000
150 000
60 000
60 000
40 000
40 000
4 000
4 000
2 500
2 500
60 000
60 000
440 000
916 500
440 000
916 500

17.

Таблица 11 – Расходы на продукцию в первом квартале 2024 года
Наименование товара
Цена
Корма для всех видов животных
110 000
Поилки, миски, кормушки
20 000
Игрушки, аксессуары, расчески
25 000
Специальная литература о правилах
содержания животных
Принадлежности для аквариума (фильтры,
светильники, реакторы)
Поводки, ошейники, намордники
10 000
Переноски, домики, матрасы для собак,
точилки для когтей кошек
Туалеты и наполнители для них
Итого
34 600
30 000
25 000
45 400
300 000

18.

Таблица 12 – Затраты на приобретение продукции, руб.
ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ
1 кв. 2024
2 кв. 2024
3 кв. 2024
4 кв. 2024
1 кв. 2025
2 кв. 2025
3 кв. 2025
Зоотовары
Продукция для реализации
= Итого
300 000
300 000
204 000
204 000
546 000
546 000
588 000
588 000
602 000
602 000
616 000
616 000
644 000
644 000
ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ
Зоотовары
Продукция для реализации
= Итого
4 кв. 2025
1 кв. 2026
2 кв. 2026
3 кв. 2026
4 кв. 2026
ИТОГО
686 000
686 000
728 000
728 000
770 000
770 000
812 000
812 000
840 000
840 000
7 336 000
7 336 000
2026 г.
ИТОГО
Таблица 13 – За весь период реализации по годам, руб.
ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКЦИЮ
Зоотовары
Продукция для реализации
= Итого
2024 г.
1 638 000
1 638 000
2025 г.
2 548 000
2 548 000
3 150 000
3 150 000
7 336 000
7 336 000

19.

Таблица 14 - Затраты на реализацию
продукции, руб
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ
Прямые расходы
Расходы на продукцию
Зарплата основного персонала
Страховые взносы
Общие расходы
Зарплата вспомогательного персонала
Страховые взносы
Аренда помещения
Коммунальные платежи
Охрана
Банковское обслуживание
Прочие расходы
Хозсредства
Административные расходы
Зарплата административного персонала
Страховые взносы
Услуги связи
Канцелярские расходы
Коммерческие расходы
Реклама
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках
= Итого: оплата текущих расходов
1 кв. 2024
2 кв. 2024
3 кв. 2024
4 кв. 2024
1 кв. 2025
2 кв. 2025
3 кв. 2025
300 000
0
0
204 000
180 000
54 000
546 000
180 000
54 000
588 000
180 000
54 000
602 000
180 000
54 000
616 000
180 000
54 000
644 000
180 000
54 000
0
0
120 000
10 000
2 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
0
0
2 000
1 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
7 000
21 000
21 000
21 000
21 000
21 000
21 000
442 000
1 146 000
1 488 000
1 530 000
1 544 000
1 558 000
1 586 000
442 000
1 146 000
1 488 000
1 530 000
1 544 000
1 558 000
1 586 000

20.

Продолжение таблицы 14
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ
Прямые расходы
Расходы на продукцию
Зарплата основного персонала
Страховые взносы
Общие расходы
Зарплата вспомогательного персонала
Страховые взносы
Аренда помещения
Коммунальные платежи
Охрана
Банковское обслуживание
Прочие расходы
Хозсредства
Административные расходы
Зарплата административного персонала
Страховые взносы
Услуги связи
Канцелярские расходы
Коммерческие расходы
Реклама
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках
= Итого: оплата текущих расходов
4 кв. 2025
1 кв. 2026
2 кв. 2026
3 кв. 2026
4 кв. 2026
ИТОГО
686 000
180 000
54 000
728 000
180 000
54 000
770 000
180 000
54 000
812 000
180 000
54 000
840 000
180 000
54 000
7 336 000
1 980 000
594 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
45 000
13 500
180 000
30 000
6 000
4 500
7 500
3 000
495 000
148 500
2 100 000
340 000
68 000
49 500
82 500
33 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
300 000
90 000
4 500
3 000
3 300 000
990 000
51 500
34 000
21 000
1 628 000
1 628 000
21 000
1 670 000
1 670 000
21 000
1 712 000
1 712 000
21 000
1 754 000
1 754 000
21 000
1 782 000
1 782 000
238 000
17 840 000
17 840 000

21.

Таблица 15 – Свод затрат, руб.
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ
Прямые расходы
Расходы на продукцию
Зарплата основного персонала
Страховые взносы
Общие расходы
Зарплата вспомогательного персонала
Страховые взносы
Аренда помещения
Коммунальные платежи
Охрана
Банковское обслуживание
Прочие расходы
Хозсредства
Административные расходы
Зарплата административного персонала
Страховые взносы
Услуги связи
Канцелярские расходы
Коммерческие расходы
Реклама
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках
= Итого: оплата текущих расходов
2023 г.
2024 г.
2025 г.
ИТОГО
1 638 000
540 000
162 000
2 548 000
720 000
216 000
3 150 000
720 000
216 000
7 336 000
1 980 000
594 000
135 000
40 500
660 000
100 000
20 000
13 500
22 500
9 000
180 000
54 000
720 000
120 000
24 000
18 000
30 000
12 000
180 000
54 000
720 000
120 000
24 000
18 000
30 000
12 000
495 000
148 500
2 100 000
340 000
68 000
49 500
82 500
33 000
900 000
270 000
15 500
10 000
1 200 000
360 000
18 000
12 000
1 200 000
360 000
18 000
12 000
3 300 000
990 000
51 500
34 000
70 000
4 606 000
4 606 000
84 000
6 316 000
6 316 000
84 000
6 918 000
6 918 000
238 000
17 840 000
17 840 000

22.

Диаграмма 2 – Соотношение затрат по проекту, %
Соотношение затрат по проекту %
Реклама
1,33%
Канцелярские расходы
0,19%
Услуги связи
0,29%
Хозсредства
0,18%
Прочие расходы
0,46%
Банковское обслуживание
0,28%
Охрана
0,38%
Коммунальные платежи
1,91%
Аренда помещения
11,77%
Страховые взносы
9,71%
Заработная плата
32,37%
Расходы на продукцию
0,00%
41,12%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
Затраты
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%

23.

Таблица 16 – Выручка от реализации, руб.
ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ
Реализация зоотоваров
= Итого
ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ
Реализация зоотоваров
= Итого
1 кв. 2023
0
0
2 кв. 2023
1 440 000
1 440 000
4 кв. 2024
1 960 000
1 960 000
3 кв. 2023
1 560 000
1 560 000
1 кв. 2025
2 080 000
2 080 000
4 кв. 2023
1 680 000
1 680 000
2 кв. 2025
2 200 000
2 200 000
1 кв. 2024
1 720 000
1 720 000
3 кв. 2025
2 320 000
2 320 000
2 кв. 2024
1 760 000
1 760 000
4 кв. 2025
2 400 000
2 400 000
3 кв. 2024
1 840 000
1 840 000
ИТОГО
20 960 000
20 960 000
Таблица 17 – Доходы за весь период по годам, руб
ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ
Реализация зоотоваров
= Итого
2023 г.
4 680 000
4 680 000
2024 г.
7 280 000
7 280 000
2025 г.
9 000 000
9 000 000
ИТОГО
20 960 000
20 960 000

24.

Диаграмма 3 – Поступления от продаж, руб.
Поступления от продаж
3 000 000,00 ₽
2 500 000,00 ₽
2 000 000,00 ₽
1 500 000,00 ₽
1 000 000,00 ₽
500 000,00 ₽
0,00 ₽
Кв. 1 2024
Кв. 2 2024
Кв. 3 2024
Кв. 4 2024
Кв. 1 2025
Кв. 2 2025
Кв. 3 2025
Поступления от продаж
Кв. 4 2025
Кв. 1 2026
Кв. 2 2026
Кв. 3 2026
Кв. 4 2026

25.

Таблица 18 - Отчет о финансовых результатах, руб.
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
Выручка
Себестоимость
в том числе
Продукция для реализации
Оплата основного и вспомогательного персонала
Прочие расходы
Валовая прибыль
Оплата административного и коммерческого
персонала
Административные расходы
Коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от операционной деятельности
Прибыль до налогообложения
Налог при УСН
Чистая прибыль (убыток)
2 кв. 2024
1 440 000
1 027 500
3 кв. 2024
1 560 000
1 069 500
4 кв. 2024
1 680 000
1 111 500
1 кв. 2025
1 720 000
1 125 500
2 кв. 2025
1 760 000
1 139 500
3 кв. 2025
1 840 000
1 167 500
504 000
292 500
231 000
412 500
546 000
292 500
231 000
490 500
588 000
292 500
231 000
568 500
602 000
292 500
231 000
594 500
616 000
292 500
231 000
620 500
644 000
292 500
231 000
672 500
390 000
390 000
390 000
390 000
390 000
390 000
7 500
21 000
-6 000
-6 000
0
-6 000
7 500
21 000
72 000
72 000
10 800
61 200
7 500
21 000
150 000
150 000
22 500
127 500
7 500
21 000
176 000
176 000
26 400
149 600
7 500
21 000
202 000
202 000
30 300
171 700
7 500
21 000
254 000
254 000
38 100
215 900

26.

Продолжение таблицы 18
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
4 кв. 2025
1 кв. 2026
2 кв. 2026
3 кв. 2026
4 кв. 2026
ИТОГО
Выручка
Себестоимость
в том числе
Продукция для реализации
Оплата основного и вспомогательного персонала
Прочие расходы
Валовая прибыль
Оплата административного и коммерческого персонала
Административные расходы
Коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от операционной деятельности
Прибыль до налогообложения
Налог при УСН
Чистая прибыль (убыток)
1 960 000
1 209 500
2 080 000
1 251 500
2 200 000
1 293 500
2 320 000
1 335 500
2 400 000
1 363 500
20 960 000
13 094 500
686 000
292 500
231 000
750 500
390 000
7 500
21 000
332 000
332 000
49 800
282 200
728 000
292 500
231 000
828 500
390 000
7 500
21 000
410 000
410 000
61 500
348 500
770 000
292 500
231 000
906 500
390 000
7 500
21 000
488 000
488 000
73 200
414 800
812 000
292 500
231 000
984 500
390 000
7 500
21 000
566 000
566 000
84 900
481 100
840 000
292 500
231 000
1 036 500
390 000
7 500
21 000
618 000
618 000
92 700
525 300
7 336 000
3 217 500
2 541 000
7 865 500
4 290 000
82 500
231 000
3 262 000
3 262 000
490 200
2 771 800

27.

Диаграмма 4 – Чистая прибыль
Чистая прибыль
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
Кв. 2 2024
Кв. 3 2024
Кв. 4 2024
Кв. 1 2025
Кв. 2 2025
Кв. 3 2025
Кв. 4 2025
-100 000
Чистая прибыль
Кв. 1 2026
Кв. 2 2026
Кв. 3 2026
Кв. 4 2026

28.

Таблица 19 – Меры борьбы и превентивные
меры
Наименование риска
Превентивные меры борьбы с риском
Несвоевременная поставка
Работа с проверенными поставщиками
оборудования, оборотных средств
Усиление конкуренции
Расширение рынка сбыта, предоставление скидок
постоянным клиентам
Снижение спроса
Изменение ассортиментного ряда, удаление
нерентабельных видов продукции, улучшение качества
продукции
Оптимизация издержек
Рост налогов
Некачественный товар
Работа с проверенными поставщиками, в случае
наступления события - обеспечение качественной партией
товара за счет поставщика
Рост инфляции
Снижение стоимости продукции, скидки постоянным
клиентам
Недостаточное и
несвоевременное
финансирование
Недостатки финансовоэкономического планирования
Поиск дополнительных источников финансирования,
инвесторов, обращение в кредитные учреждения
Обращение к специалистам, получение консультаций у
экспертов

29.

Спасибо за внимание