SWOT - анализ. Внутренняя и внешняя среда

1.

SWOT-анализ
Внутренняя среда
Внешняя среда
Сильные стороны:
• Высокий уровень качества продуктов
• Широкий ассортимент натуральных продуктов
• Репутация и узнаваемость бренда
• Наличие постоянных клиентов
• Современные технологии обслуживания клиентов (современное торговое
оборудование, наличие электронных каналов торговли, кассы
самообслуживания, программы лояльности)
• Развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками и
производителями
• Мотивированный персонал (горизонтальная модель управления,
конкурентная оплата труда, бизнес-культура, обучение, мотивация)
Слабые стороны:
• Высокие цены на некоторые товары по сравнению с конкурентами
• Ограниченное количество магазинов и присутствие в ограниченном числе
регионов
• Ограниченное онлайн-присутствие и возможности электронной коммерции
• Некоторые продукты и услуги могут быть недоступны в некоторых местах
• Отказ от использования заемных средств при развитии бизнеса
• Относительно невысокая доля рынка
• Короткие сроки хранения / годности продукции в связи с натуральным
составом
Возможности:
• Расширение электронных каналов продаж
• Открытие новых магазинов и расширение в новых регионах
• Внедрение новых продуктов и услуг (изготовление продукции под заказ,
проведение мастер-классов по изготовлению продуктов правильного
питания, развитие зон общепита
• Внедрение новых решений для привлечения новых клиентов (скидка за
заказы по рекомендации и т.п.)
• Партнерство с местными производителями и развитие локальных
поставщиков в регионах
• Расширение ассортимента за счет не только продуктов питания, а других
видов экологичных товаров
Угрозы:
• Конкуренция со стороны других розничных сетей и супермаркетов
• Изменчивость потребительских предпочтений и тенденций
• Риски ухода поставщиков востребованных продуктов к конкурентам
• Зависимость от экономических факторов, инфляции и изменения доходов
потребителей
• Наличие и ассортимент некоторых товаров зависит от маленьких хозяйств,
фермеров

2.

PEST-анализ
№
Фактор
Оценка
(-5..+5)
Тенденция
Действие
Новая
оценка
(-5..+5)
Внедрение стандартов и систем
контроля за качеством и
безопасностью пищевых продуктов,
условиями их производства,
упаковки, реализации, хранения,
перевозок
0
Мониторинг изменений
законодательства, своевременное
изменение учетной политики,
настройка учетных систем
0…+2
Политические
1
Правительственное
регулирование безопасности
пищевых продуктов
2
Изменения налоговой
политики, влияющие на
цены и доступность
продукции
-4
-2…+2
Усиление
-

3.

PEST-анализ
№
Фактор
Оценка
(-5..+5)
Тенденция
Действие
Новая
оценка
(-5..+5)
Экономические
1
Инфляция, снижение
доходов потребителей,
покупательской способности
-4
Усиление
Оптимизация себестоимости и
ассортимента продуктов
-1
2
Изменение валютных
курсов, влияющее на
стоимость импортируемых
продуктов, напитков,
упаковки
-3
Усиление
Замещение импортируемых
продуктов отечественными
аналогами
-1

4.

PEST-анализ
№
Фактор
Оценка
(-5..+5)
Тенденция
Действие
Новая
оценка
(-5..+5)
Социальные
1
Изменение потребительских
предпочтений, образа жизни
и привычек потребления
-3
Усиление
Регулярные исследование рынка,
структуры продаж, принятие на их
основе решений по ассортименту
-1
2
Отношение к натуральным и
экологически-чистым
продуктам
+3
Усиление
Расширение ассортимента
натуральных продуктов
+5
3
Демографические
изменения, такие как
увеличение доли пожилого
населения
-2
Усиление
Адаптация ассортимента под
потребности разных
демографических групп
потребителей
0

5.

PEST-анализ
№
Фактор
Оценка
(-5..+5)
Тенденция
Действие
Новая
оценка
(-5..+5)
Технологические
1
Внедрение новых
технологий в сельском
хозяйстве, производстве
пищевых продуктов
+2
Усиление
Анализ технологических трендов,
оценка их эффективности,
инвестиции в наиболее
эффективные технологии и
основные фонды
+4
2
Развитие цифровой
коммерции и онлайнплатформ
+2
Усиление
Расширение собственных
электронных каналов продаж,
развитие партнерства с
универсальными крупными
онлайн-маркетплейсами
+5