Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд) НИУ МГСУ

1.

ФОНД ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА
(ЭНДАУМЕНТ-ФОНД)
НИУ МГСУ
2023 г.

2.

26.04.2023 г. зарегистрирован Фонд целевого
капитала Национального исследовательского
Московского государственного строительного
университета (ФЦК «НИУ МГСУ»)
Реквизиты ФЦК «НИУ МГСУ»
Адрес (место нахождения):
127006, г. Москва, ул. Дмитровка М.,
д. 18А, стр. 3, помещ. 7, этаж 1.
ОГРН 1237700310297
ИНН 7707489004
КПП 770701001
Банковские реквизиты:
Р/сч № 40703810738000068213
в ПАО Сбербанк
К/сч 30101810400000000225
БИК 044525225
Директор ФЦК «НИУ МГСУ»:
советник при ректорате
Кулаков Кирилл Юрьевич
Тел.: +7 (495) 781-24-86
E-mail: [email protected]
Куратор Фонда от НИУ МГСУ:
проректор
Волгин Валентин
Валентинович
Тел.: +7 (495) 755-88-39
E-mail: [email protected]

3.

О создании эндаумент-фонда
НИУ МГСУ
Цель создания Фонда
реализация стратегических
целей и задач Университета,
финансируемых за счет
доходов управления целевым
капиталом Университета
Основные задачи
• создание эффективных и прозрачных
условий для частного финансирования
в сферу образования со стороны
физических и юридических лиц,
• расширение доходной базы
образовательного учреждения и
повышение его финансовой стабильности,
• развитие финансового планирования
деятельности образовательного
учреждения при наличии долгосрочного
источника финансирования,
• обеспечение контроля и мониторинга
эффективности использования полученных
средств.

4.

Органы управления и надзора
ФЦК «НИУ МГСУ»
СОВЕТ ФОНДА – ВЫСШИЙ КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ
ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ
Кандидатуры от Попечительского совета НИУ МГСУ:
-
Хуснуллин М.Ш., заместитель Председателя Правительства РФ
-
Орешкин М.С., помощник Президента РФ
-
Файзуллин И.Э., министр строительства и ЖКХ РФ
-
Афанасьев Д.В., зам. министра науки и высшего образования РФ
-
Загрутдинов Р.Р., руководитель Департамента строительства
города Москвы
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ
СОВЕТ ФОНДА – ВЫСШИЙ
НАДЗОРНЫЙ ОРГАН
СОВЕТ
ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА

5.

Размер целевого капитала
ФЦК «НИУ МГСУ»
Выписка
из протокола
заседания
Попечительского
совета НИУ МГСУ
от 29.11.2022
«
По итогам заседания Попечительским
советом НИУ МГСУ решено:
13.6. Определить плановый размер целевого
капитала Эндаумент-фонда НИУ МГСУ
равным 500 млн. руб. (на первый год
существования Эндаумент-фонда НИУ
МГСУ)
ПРОГНОЗ:
размер ЦК свыше 500 млн
выведет эндаумент-фонд
НИУ МГСУ в ТОР-10
в России
»

6.

Выписка
из протокола
заседания
Попечительского
совета НИУ МГСУ
от 29.11.2022
«
13.8. Поддержать рекомендации Заместителя
Председателя Правительства Российской
Федерации М.Ш. Хуснуллина: …
в) о проведении работы руководителем
Департамента строительства города Москвы
Р.Р. Загрутдиновым во взаимодействии
с Министром строительства и жилищнокоммунального хозяйства Российской
Федерации И.Э. Файзуллиным и ректором
НИУ МГСУ П.А. Акимовым с организациями
строительного комплекса Москвы,
направленной на обеспечения их участия
в формировании Эндаумент-фонда
НИУ МГСУ, предусмотрев наполнение
ими не менее 50% планового размера
целевого капитала;
»

7.

Структура портфеля вложений средств
целевого капитала и ожидаемая
доходность за 2023 год*
* - вариант с низким уровнем риска (на основании предложений УК «РЕГИОН Эссет Менеджмент»)

8.

Предложения НИУ МГСУ
по использованию дохода от управления
целевым капиталом эндаумент-фонда
(утверждаются Советом Фонда)

9.

УНИВЕРСИТЕТСКИЙ МУЗЕЙ –
классический вид музеев учебных
заведений с богатой историей
Цели:
• формирование истории, поддержка
традиционных целей университета;
• популяризация строительных специальностей;
• формирование клуба выпускников
с вовлечением в действующие процессы
университета;
• создание привлекательной площадки
для проведения форумов, лекций, иных
мероприятий с участием представителей
отрасли.
Функциональное зонирование и деление на темы
1. История профессии и создание Университета;
2. Университет в годы Великой отечественной войны;
3. Послевоенный период;
4. Место Университета в новейшей истории.
В пространстве музея необходимо предусмотреть
зону медиатеки, лектория с оборудованием
для демонстрации видеоконтента и зону
для временных выставок

10.

Музей. Аксонометрия
Смета расходов
ЭТАП
Этап 1
НАИМЕНОВАНИЕ РАБОТ
Разработка детализированного сценарного нарратива и пути пользователя. Создание
детальных разверсток, архитектурных планов на основе научной концепции и ТЭПа
Проектирование (стадии П и Р); разверстки выкладок, аксонометрии. Создание закупочных
спецификаций
Этап 2
Этап 3
ИТОГО
СУММА
1 800 000,00 ₽
Производство декораций и экспозиционного оборудования
4 000 000,00 ₽
Закупка оборудования для реализации мультимедиа решений
2 500 000,00 ₽
Создание мультимедиа контента
4 000 000,00 ₽
Графические и текстовые решения – фирменный стиль музея, этикетаж, экспликации
1 000 000,00 ₽
Застройка (монтаж, логистика, закупка экранов, свет, звук и т.д.
3 000 000,00 ₽
16 300 000,00 ₽

11.

Строительные кадры
НИУ МГСУ
Ближайший аналог: LINKEDIN
ЦЕЛЬ:
создать интернет-портал для быстрого
и эффективного поиска и установления
трудовых контактов студентами
и выпускниками НИУ МГСУ с организациями
строительной отрасли. Формирование высоко
квалифицированного кадрового резерва.
Актуальность создания и содержание портала
Создание единого портала, на котором будут
размещены портфолио всех студентов
(через их личные кабинеты) и информация
от работодателей (попечителей НИУ МГСУ и других
партнеров) о наборе на стажировки, целевое
обучение, трудоустройство, а также проведении
мастер классов, станет действенной мерой
по быстрому и эффективному подбору
квалифицированных кадров, повышению практикоориентированности образовательного процесса,
предотвращению оттока квалифицированных
кадров из отрасли.

12.

Основные
заинтересованные лица
• Студенты и выпускники НИУ МГСУ
• Попечители НИУ МГСУ
• организации строительной отрасли любых
форм собственности
• Национальное объединение строителей
Создание портала будет способствовать реализации
программы стратегического академического
лидерства «Приоритет-2030», в части увеличения
показателей целевого обучения и трудоустройства.
• Министерство образования и науки РФ
• Министерство строительства и жилищнокоммунального хозяйства России
• Министерство труда России
СРОКИ РАЗРАБОТКИ
И ЗАПУСКА ПРОЕКТА –
от
6 до 9 месяцев
СТОИМОСТЬ
ПРОЕКТА –
5–7 млн. рублей

13.

Конкурс «Фабрика цифровых
инженеров в строительстве»
Цель конкурса:
Разработать эффективный цифровой стартап
для строительства
Задачи конкурса:
• создание системы подготовки отраслевых
наставников для обучающихся НИУ МГСУ и вузов
Консорциума;
• организация совместной творческой деятельности
обучающихся и компаний-партнеров НИУ МГСУ;
• обмен опытом между участниками Конкурса;
• изучение современных цифровых технологий и ПО
в строительстве и ЖКХ;
• формирование студенческого
предпринимательского
ТИМ-сообщества на платформе НИУ МГСУ
Продолжительность конкурса: 1 год

14.

Конкурс «Фабрика цифровых
инженеров в строительстве»
Будущие продукты стартапов:
1. Новое или усовершенствованное программное
обеспечение для управления и реализации
инвестиционно-строительного проекта
на любой стадии его жизненного цикла;
2. Новое или усовершенствованное программное
обеспечение для ЖКХ;
3. Компьютерная игра по управлению
строительством;
4. Кибер-система для строительства;
5. Структурированные базы данных на основе
программных, технических средств и
информационных технологий, обеспечивающих
сбор, обработку, хранение, предоставление,
размещение и использование информации
об объекте недвижимости на любой стадии
его реализации, включая эксплуатацию и
ликвидацию;
6. Цифровой дизайн любого строительного
объекта, который можно масштабировать
на уровне района/города/региона/страны;
7. Программа обучения цифровых кадров
в строительстве

15.

Конкурс. Визуализация
Финал:
на Международном
строительном
чемпионате
MIX-команды:
бизнес+студенчество
Уникальная
акселерационная
отраслевая
программа
Смета расходов
ЭТАП
НАИМЕНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
СУММА
Этап 1
Разработка методических материалов, цифровой платформы, медиа-плана для Конкурса.
1 000 000,00 ₽
Этап 2
Подготовка и проведение Торжественного открытия конкурса
2 500 000,00 ₽
Этап 3
Проведение отборочного этапа для студентов
3 000 000,00 ₽
Этап 4
Подготовка и проведение Акселерационной программы
4 000 000,00 ₽
Этап 5
Стажировки и прототипирование
5 000 000,00 ₽
Этап 6
Выездной цифровой стартап-лагерь НИУ МГСУ
5 000 000,00 ₽
Этап 7
Участие команд-MIX в Moscow Urban Forum (МУФ)
800 000,00 ₽
Этап 8
Demo-day на Международном строительном чемпионате
6 000 000,00 ₽
ИТОГО
27 300 000,00 ₽

16.

Школа наставников
«Студенческих строительных
отрядов НИУ МГСУ»
Цель Школы:
создать систему подготовки трудовых династий
рабочих строительных специальностей
Задачи Школы:
• воспитание наставников
для рабочих строительных
специальностей среди детей
и молодежи России;
• создание модели вовлечения
школьников и студентов
в формирование отраслевого
резерва рабочих специальностей
через РССО и «Движение
первых» (по направлению
«Найди призвание»);
• методическая поддержка новых
форм обучения рабочим
специальностям с масштабированием на вузы Консорциума
«Строительство и архитектура»
и на инженерные классы
в школах РФ;
• разработка навигатора
по подготовке династий рабочих
строительных специальностей;
• популяризация рабочих
строительных специальностей;
• образование mix-бригад
из школьников и студентов:
бригада «ССО – наставники»,
бригада «Цифровые ССО»,
бригада «ССО – ЖКХ» и т.п.;
• воспитание уважения к традициям
и культурам народов России;
• воспитание принципов
семейственности;
• создание цифровой платформы
Школы на базе НИУ МГСУ для
онлайн обучения регионов РФ.
Продолжительность обучения в Школе наставников:
от 1 года до 3 лет
Направления работы
Школы:
1. «ШСО» – школьный
строительный отряд
2. «Золотые стажировки»
для детей и молодежи
3. «Первая работа как мечта»
4. Распределенная практика
ССО в регионах
5. Подготовка
к Международному
строительному чемпионату

17.

Конкурс. Визуализация
Смета расходов
ЭТАП
НАИМЕНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
СУММА
Этап 1
Разработка методических материалов, цифровой платформы школы наставников
2 000 000,00 ₽
Этап 2
Подготовка Дорожной карты Школы наставников ССО
1 000 000,00 ₽
Этап 3
Формирование базы индустриальных партнеров
1 000 000,00 ₽
Этап 4
Подготовка и проведение Акселерационной программы для наставников
8 000 000,00 ₽
Этап 5
Стажировки, практики, экскурсии, командировки
5 000 000,00 ₽
Этап 6
Совместные зимние/летние лагеря для обучающихся в Школе из разных регионов РФ
10 000 000,00 ₽
Этап 7
Специализированные формы обучения
1 800 000,00 ₽
Этап 8
Участие в Международном строительном чемпионате: спец трек для школьников
6 000 000,00 ₽
ИТОГО
28 800 000,00 ₽

18.

Цифровые сервисы и решения
по эксплуатации зданий
университетов
Ближайший аналог: PlanRadar
Цель:
содействие цифровой трансформации системы
управления и организации эксплуатации
объектов НИУ МГСУ на основе обеспечения
единства научно-образовательной
и материально-пространственной сред.
Актуальность:
повышение эффективности, системности
и безопасности этапа эксплуатации
на основе применения возможностей
платформенного взаимодействия,
технологий информационного
моделирования, автоматизированных
информационных систем,
специализированных баз данных.

19.

Основные заинтересованные лица
• Студенты и преподаватели НИУ МГСУ
• Специалисты СЭ НИУ МГСУ
• ВУЗы – партнеры НИУ МГСУ
по Отраслевому консорциуму
• Отраслевые партнеры НИУ МГСУ
• Министерство образования и науки РФ
СРОКИ РАЗРАБОТКИ И ЗАПУСКА
7 до 9 месяцев
СТОИМОСТЬ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА – 8–10
ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА – от
На основе разрабатываемых сервисов и решений,
а также применяя как экспериментальную,
собственную материально-пространственную среду,
НИУ МГСУ получит возможность усилить практическую
составляющую локальных проектов программы
«Приоритет-2030», связанных
с управлением и развитием материальнотехнической базы, формированием
у студентов цифровых компетенций,
внедрением передового инжиниринга,
проектным обучением в цифре,
реализацией стартап-проектов.
млн. рублей
ДО
ПОСЛЕ
Цифровая трансформация
Эксплуатация
Уровень применения
цифровых технологий
Обеспеченность
профессиональными
кадрами
Нормативное, методическое
и проектное обеспечение
Суммарные затраты
на общую эксплуатацию
зданий
Эксплуатация

20.

БОЛЬШОЙ ЗАЛ ДВОРЦА
КУЛЬТУРЫ НИУ МГСУ –
как центр притяжения творческой жизни
Цели:
• формирование открытой, технически
оснащенной площадки для студентов,
выпускников, представителей отрасли и
партнеров для реализации культурнопросветительских проектов, поддержка и
развитие творческой жизни;
• реализация проектов в рамках взаимодействия с
учреждениями культуры, сотрудничество с
коммерческими партнерами по организации
мероприятий;
• возможность участия студентов и выпускников в
культурной жизни Университета с целью раскрытия их
творческого потенциала (фестивали, концерты, мастерклассы, научные конференции, театрализованные
представления, выставки, презентации и т.д.).
В Большом зале Дворца Культуры необходимо предусмотреть
наличие профессионального технического оборудования:
звукового, светового и видеопроекционного (плазменный
экран) для успешного проведения мероприятий различного
уровня (как университетских, так и партнерских)

21.

ПОЭТАПНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
«БОЛЬШОЙ ЗАЛ ДВОРЦА КУЛЬТУРЫ
НИУ МГСУ»
Смета расходов
ЭТАП
Этап 1
Этап 2
НАИМЕНОВАНИЕ РАБОТ
Проведение мероприятий по техническому инспектированию Большого Зала, получению
грамотной инженерной документации по факту заключения приглашенной экспертной компании
(мероприятие проводится по согласованию с Инженерной службой Университета).
Создание проекта технического оснащения (инсталяции) Большого Зала:
• согласование спецификации звукового, светового и видеопроекционного оборудования;
• согласование установки нового выносного занавеса, нового покрытия сцены, повеса новых
кулис типа «черный кабинет»;
• согласование инсталяции нового оборудования исходя из технических возможностей
площадки;
• создание закупочных спецификаций.
Создание проекта брендирования Большого Зала (создание фирменной символики (логотип,
этикетаж), а также определение колористического решения пространства Зала (цвет занавеса, цвет
рауса сцены, цвет занавесок на втором ярусе Зала)).
Этап 3
Создание проекта косметического ремонта Большого Зала (определение зон косметической
отделки стен, зон очистки мраморных поверхностей, определение материала рауса сцены, инспекция
состояния кресел в зрительном зале, определение схемы люминесцентной оклейки ступеней в зале, а
также проект замены напольного покрытия Большого зала).
Проведение закупки технического оборудования, согласованного в рамках проекта.
Реализация проекта брендирования и колористики Зала (закупка занавеса, новых кулис типа
«черный кабинет» и т.д.).
Реализация проекта косметического ремонта Большого Зала (косметическая отделка стен,
очистка мраморных поверхностей, обивка рауса сцены, приведение всех кресел зала в надлежащее
состояние, оклейка ступеней в зале люминесцентной лентой, замена напольного покрытия Зала).
ИТОГО
СУММА