Формирование стратегии и выбор пути масштабирования

1.

Всем приветствую
на уроке про стратегию и выбор пути масштабирования

2.

Таким образом,
во-первых, когда я сформулировала миссию,
и поняла, что
меня интересует конкретно рынок строительства и отделки.

3.

Во-вторых, я поняла, что
меня интересует масштаб всероссийский, всемирный.

4.

У меня появилось видение развития,
я поняла, что
мне нужно идти и в сферы деятельности другие,
связанные с ремонтом, отделкой, со стройкой.
Идти в географию

5.

А цели были такие,
как добавить пять направлений,
пять видов деятельности свой бизнес,
связанный с ремонтом, отделкой

6.

Следующее, что я сформулировала
— это выход на всероссийский рынок.

7.

В-третьих,
у меня цель в том,
чтобы благодаря технологиям и клиентоориентированности
стать лидером в сфере строительства и отделки.

8.

Потому что,
во-первых, это моя сильная сторона,
во-вторых, мне нравится внедрения, автоматизация,
клиентский сервис

9.

Я поняла,
что наша компания сильная
на нашем региональном рынке,благодаря
автоматизации,
CRM-системе,
обзвону,
выстроенному колл-центру,
системности,
контролю качества и т.д.

10.

Я поняла,
что нужно продолжать в том же духе
и дальше развиваться:
с помощью внедрений, инноваций, оцифровки и вот
этим всяким инструментам, и расти дальше благодаря
этому

11.

Это мой путь,
я поняла и приняла этот путь,
после этого перестала метаться, искать новые ниши

12.

Любой предприниматель
может найти эти пути масштабирования.

13.

Старбакс — это обычная кофейня

14.

Они за миссию взяли,
что-то очень крепкое, ценное в своей компании

15.

Макдональдс — это обычная бургерная

16.

Они в этом увидели миссию.
Они поняли,
что нужен их стандарт приготовления этих бургеров

17.

Кроме миссии, целей,
нужно ещё и стратегии на краткосрочный период

18.

Я рекомендую
всем предпринимателям
каждый квартал писать две стратегии.
Первая стратегия
вторая стратегия
будет исходить из миссии,
и она как раз таки будет
направлена на то,
какой путь масштабирования
вы выберете.
Вы пойдете в географию,
либо пойдёте в добавление
номенклатуры,
либо вы пойдёте в какие-то
новые направления смежные и
миссию построить,
исходя из этого, стратегию.
будет направлена на устранение
какого-то текущего минуса в
деятельности компании.
Для того, чтобы определить
минусы, нужно сесть и выписать,
что тебя бесит в твоём бизнесе.
Нужно, написать те минусы,
которые есть в компании... и
дальше ответить на вопрос:
"Какой из этих минусов
препятствует созданию ценного
конечного продукта данного
подразделения?"

19.

И на этот минус написать стратегию.

20.

И когда выявлен главный минус,
и когда выяснено вот это направление масштабирования,
далее пишется стратегия на всё это.

21.

Стратегия
— это пошаговый план действий со сроками,
с датами, с ответственными, как это будет воплощаться

22.

в конце стратегии должен быть конкретный,
измеримый, оцифрованный результат,
то есть, как мы поймём, что эта стратегия выполнена

23.

Задание к уроку:
1.
Найти пути масштабирования, задав себе ряд вопросов, распаковав
себя, понять свои сильные стороны, понять, что двигало вами в самом
начале, и что вас бесит в вашем бизнесе, что нравится в вашем бизнесе,
что вы хотите внести в мир, что на примере своего бизнеса вы можете
показать этому миру, на что вы делаете основной упор в своём бизнесе?
1.
Написать 2 стратегии развития на ближайшие 3 месяца.

24.

Спасибо за внимание!
это урок подошел к концу