Экономический анализ, практикум

1.

Васюков Олег Николаевич
Экономический анализ,
практикум
Владивосток

2.

Заинтересованные группы и их ожидания
Заинтересованных сторон
Акционеры
Топ-менеджеры
Сотрудники
Кредиторы
Поставщики
Потребители
Органы государственной власти
Общество
Ожидания (интересы)
- дивиденды
- рост капитала
- надежные инвестиции
- денежное вознаграждение
- престиж
- власть
- творчество
- гарантия занятости
- денежное вознаграждение
- удовлетворение в работе
- карьера, престиж
- проценты
- гарантия выплаты суммы кредита
- регулярные платежи
- длительное сотрудничество
- низкое качество
- высокая цена
- высокое качество продукции
- обслуживание
- ценность
- низкая цена
- удобные сроки
- налоги
- занятость
- занятость
- сохранение окружающей среды
- налоги
- благотворительность

3.

Проблематика
Концепции, модели, системы, методы менеджмента:
- Всеобщий Менеджмент Качества (TQM)
- Бережливое Производство и Мышление (Lean)
- Система менеджмента качества (СМК)
- Международные стандарты ИСО
- Сбалансированная Система Показателей (ССП)
- Анализ рисков и критические контрольные точки (ХАССП)
- Риск-менеджмент
- Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП)
- и многое другое
• Идеи TQM перенесли акцент управляющих с машин на людей и на
бизнес-процессы, включая процессы взаимоотношений поставщиков
и потребителей.
• Если уходящую эпоху определить как «время массового
производства», то новая — это «время бережливого производства».

4.

Проблематика
• Отвечаем на вопрос:
- как увеличить прибыль?
- как учесть результаты деятельности?
• Мы не придумываем бизнес, мы создаем информационную систему
позволяющую принимать экономически обоснованные
управленческие решения.
• Бюджетная и финансовая структура – это схема учета, она не дает
инструментарий исполнителям.
• Учетная система должна обеспечить развитие компании и
обеспечить функционирование принятой к реализации модели
менеджмента.
• Какие показатели нам нужны?
• Какими методами и инструментами мы будем пользоваться, чтобы
проанализировать или рассчитывать эти показатели?

5.

Проблематика
При ведении управленческого учета на предприятии используются
следующие методы и инструменты:
- документация (в т.ч. отчеты и бюджеты: ББ, БДР, БДДС, журналы и
т.д.)
- CVP-анализ «затраты-объем-прибыль» (в т.ч. анализ точки
безубыточности, операционный рычаг)
- калькулирование себестоимости продукции
- ассортиментный анализ (в т.ч. ABC-XYZ-анализ)
- планирование (в т.ч. бюджетное)
- прогнозирование (в т.ч. продажи)
- нормирование (в т.ч. затрат, остатков сырья, материалов,
продукции)
- лимитирование (в т.ч. затрат)
- сравнение (в т.ч. сопоставление План-Факт)
- трансфертное ценообразование
- анализ инвестиционной деятельности (в т.ч. показатели NPV)
- анализ финансового состояния (в т.ч. ликвидность активов)
- индексы (в т.ч. показатели оборачиваемости запасов,
рентабельность продаж)

6.

Проблематика
- операционный анализ (в т.ч. сбор и анализ статистики поломок,
простоев, расхода запасных частей, брака, работы оборудования и
работников)
- управление запасами
- линейное программирование
- сетевые графики (в т.ч. Диаграмма Гантта)
- оценка риска
- управление потоком создания ценности
- статистические методы (в т.ч. контрольные карты и контрольные
листки)

7.

Основные проблемы российских
компаний:
• создание единой информационной среды, которая охватывала
бы всю систему управленческого учета. Сегодня функциональные
подразделения решают отдельные локальные задачи, информация о
которых не предоставляется в другие службы, а выясняется только
при обсуждении с руководством компании или на общефирменных
совещаниях;
• активное использование нефинансовых показателей в системе
управленческого учета. Сегодня этим показателям пока отведена
роль «производственной» статистики и статистики для внутреннего
пользования функциональных служб;
• увязывание системы мотивации персонала и управленческого
учета для обеспечения объективности премирования сотрудников.
Вместе с тем не следует надеяться на какой-то «особый»
программный продукт, который решит все проблемы. Любой
инструмент без думающего аналитика подобен микроскопу, которым
забивают гвозди.
7

8.

Практикум включает в себя следующие разделы:
1. Анализ состава, структуры и динамики сложного экономического
явления с помощью аналитических таблиц
2. Анализ производства и реализации продукции
3. Анализ себестоимости продукции
4. Анализ трудовых ресурсов организации
5. Анализ эффективности использования основных средств организац.
6. Анализ эффективности использования оборотных средств
организации
7. Анализ финансовых результатов организации
8. Анализ финансового состояния организации
9. Организация планирования на предприятии