Процессно-организационная бизнес-модель Машиностроительного предприятия (производство двигателей и насосов)

1.

Процессно-организационная
бизнес-модель
Машиностроительного предприятия
(производство двигателей и насосов)
Разработано в системе Бизнес-инженер
http://www.betec.ru/index.php?id=18&sid=01
г. Москва, тел.: +7 (495) 788-72-47, 220-56-57
E-mail: [email protected], Internet: www.betec.ru

2.

Обеспечивающие Основные процессы
процессы
Процессы
управления
Карта бизнес-процессов верхнего уровня
Стратегическое
управление
Экономика и
финансы
Управление
маркетингом
Управление
качеством
(бизнеспроцессами)
Генеральный
директор
ЗГД по экономике
Генеральный
директор
Директор по
качеству
Управление
персоналом
ЗГД по персоналу и
общим вопросам
Конструкторскотехнологическое
обеспечение
Производство
двигателей
Производство
насосов
Реализация
продукции
ПНР
Сервис
Технический
директор
Директор по
производству
РЭД
Директор по
производству
ТНН
Технический
директор
Директор по
качеству
Главный
инженер
Административ
нохозяйственное
обеспечение
ЗГД по персоналу и
общим вопросам
ИТобеспечение и
связь
Главный инженер
Обеспечение
безопасности
Юридическое
обеспечение
МТС
ЗГД по
безопасности
Генеральный
директор
ЗГД по персоналу и
общим вопросам
2
Бизнес-инженер

3.

Организационная структура верхнего уровня
Генеральный
директор
Директор по
производству
РЭД
Директор по
производству
ТНН
Директор по
экономике
- Конструкторско- - Производство
технологическое двигателей
обеспечение
- Реализация
продукции
- Производство
насосов
- Экономика и
финансы
Технический
директор
- Стратегическое управление
- Управление маркетингом
- Юридическое обеспечение
- Утверждение штатного расписания
Директор по
персоналу и
общим вопросам
Директор по
качеству
- Управление
- ПНР
персоналом
- Управление
- Административно- качеством
хозяйственное
(бизнесобеспечение
процессами)
- МТС
3
Главный
инженер
ЗГД по
безопасност
и
- Сервис
- Обеспечение
- ИТ-обеспечение безопасности
и связь
Бизнес-инженер

4.

Матрица распределения ответственности за
бизнес-процессы верхнего уровня
4
Бизнес-инженер

5.

Дерево бизнес-процесса «Управление персоналом»
Управление
персоналом
Директор по персоналу
и общим вопросам
Подбор
персонала
Обучение
персонала
Оплата и
мотивация труда
Организация
труда
Социальное
обеспечение
Начальник ОК
Начальник ОК
Начальник
ОТиЗ
Начальник
ОТиЗ
Начальник ССР
Разработка
СМОТ
Начальник
ОТиЗ
Начисление
зарплаты
Начальник
ОТиЗ
Ежемесячное
премирование
Начальник
ОТиЗ
5
Бизнес-инженер

6.

Схема этапов бизнес-процесса
«Разработка СМОТ»
Оценка
конкурентосп
особности
организации
Анализ и выявление
проблемных мест в
существующей
СМОТ
Разработка новой
СМОТ (тарифная сетка,
стимулирующие
надбавки,
премирование)
Расчет бюджета
и оценка
финансовых
возможностей
организации
Внедрение
СМОТ
Отдел кадров;
ОТиЗ;
Технические
службы
ОТиЗ
ОТиЗ
ОТиЗ;
Бюджетный
комитет
ОТиЗ;
Отдел
кадров
6
Бизнес-инженер

7.

Схема этапов бизнес-процесса
«Начисление зарплаты»
Оценка
конкурентосп
особности
организации
Анализ и выявление
проблемных мест в
существующей
СМОТ
Разработка новой
СМОТ (тарифная сетка,
стимулирующие
надбавки,
премирование)
Расчет бюджета
и оценка
финансовых
возможностей
организации
Внедрение
СМОТ
Отдел кадров;
ОТиЗ;
Технические
службы
ОТиЗ
ОТиЗ
ОТиЗ;
Бюджетный
комитет
ОТиЗ;
Отдел
кадров
7
Бизнес-инженер

8.

Схема этапов бизнес-процесса
«Ежемесячное премирование»
Разработка ЛНА
"Положение о
премировании"
ОТиЗ
Ежемесячное
формирование справки
о выполнении
показателей
премирования
Структурные
подразделения
Разработка, согласование,
утверждение показателей
премирования по Обществу
в целом
Структурные
подразделения
8
Утверждение
Приказа по
обществу
Начальник ОТиЗ
Бизнес-инженер

9.

Функционально-стоимостной анализ процесса
«Начисление зарплаты»
Время: 30 мин. Кол-во: 1
Внесение изменений
в штатное
расписание
Труд.: 0,5 час. Стоим.: 1 350 руб.
Время: 60 мин. Кол-во: 1
Время: 15 мин. Кол-во: 10
Утверждение
штатного
расписания
Подготовка
кадровых приказов
Труд.: 1 час. Стоим.: 9 000 руб. Труд.: 2,5 час. Стоим.: 4 500 руб.
Время: 15 мин. Кол-во: 10
Время: 60 мин. Кол-во: 1
Время: 5 мин. Кол-во: 1
Подготовка приказов
ООТиЗ
Сверка и контроль
начислений
Выдача расчетных
листков
Время: 480 мин.
Формирование
табеля
Труд.: 8 час. Стоим.: 14 400 руб.
Труд.: 2,5 час. Стоим.: 6 750 руб. Труд.: 1 час. Стоим.: 2 700 руб. Труд.: 0,08 час. Стоим.: 225 руб.
Итого по процессу:
- стоимость временных ресурсов:
- стоимость не временных ресурсов:
- стоимость процесса:
- временные трудозатраты:
38 925 руб.
4 000 руб.
42 925 руб.
15,58 час.
Процессы категории "А" (80% общей стоимости)
9
Бизнес-инженер

10.

10
Бизнес-инженер

11.

Диаграмма временных трудозатрат процесса "Начисление зарплаты"
100
90
80
70
60
Формиров ание та...
50
40
30
20
Подготов ка кадр...
Подготов ка прик...
Утв ерждение шта...
10
Внесение измене...
Св ерка и контро...
b
c
d
e
f
g
Выдача расчетны...
нарастающим итогом
11
Бизнес-инженер

12.

Анализ трудозатрат и эффективности оптимизационных
инициатив процесса «Начисление зарплаты»
Время: 30 мин. Кол-во: 1
Время: 60 мин. Кол-во: 1
Время: 15 мин. Кол-во: 20
Внесение изменений
в штатное
расписание
Утверждение
штатного
расписания
Труд.: 0,5 час. Числ.: 0 чел.
Труд.: 1 час. Числ.: 0,01 чел.
Подготовка
кадровых приказов
Время: 480 мин. Кол-во: 2
Формирование
табеля
Труд.: 5 час. Числ.: 0,03 чел. Труд.: 16 час. Числ.: 0,11 чел.
Время: 15 мин. Кол-во: 20
Время: 60 мин. Кол-во: 2
Время: 5 мин. Кол-во: 1
Подготовка приказов
ООТиЗ
Сверка и контроль
начислений
Выдача расчетных
листков
Труд.: 5 час. Числ.: 0,03 чел. Труд.: 2 час. Числ.: 0,01 чел. Труд.: 0,08 час. Числ.: 0 чел.
Период расчета трудозатрат: Месяц
Количество рабочих часов в периоде: 164,17 час.
Перерывы: 0% Отпуска: 11% Прогулы: 1%
Итого по процессу:
- трудозатраты процесса:
29,58 час.
- численность исполнителей: 0,2 чел.
Процессы категории "А" (80% общих трудозатрат)
12
Бизнес-инженер

13.

13
Бизнес-инженер