Категория критерий

1.

КАТЕГОРИЯ
КРИТЕРИЙ
Балл проставляемый руководителем сотруднику за КАЖДЫЙ критерий
0
Оценка
руководителя
КАТЕГОРИЯ
2
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ неисполнения или некачественного исполнения
заданий и поручений
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ неисполнения или некачественного
исполнения заданий и поручений
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ выдающейся продуктивности или качества
решений
(подтверждается при калибровке)
2. РАЗВИТИЕ ФУНКЦИИ – по собственной инициативе вносит и
реализует предложения по развитию процессов, подходов своей
функции и компании
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ предложений по улучшению процессов в
рамках своей функции (не видит проблем, или говорит о проблемах, а
не способах решения)
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ внесения и самостоятельной реализации
предложений по развитию процессов, подходов в рамках своей
функции
НАЛИЧИЕ ФАКТА внесения и активного участия в реализации
предложений по развитию процессов, подходов за рамками своей
функции
(подтверждается при калибровке)
3. РАЗВИТИЕ КВАЛИФИКАЦИИ –осуществляет развитие
собственных навыков и/или навыков коллег, формирует коллектив
профессионалов
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ развивающей обратной связи, обучения на
рабочем месте и других форм развития себя и команды
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ развивающей обратной связи, обучения на
рабочем месте и других форм развития себя и команды
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ развития коллег и сотрудников за рамками
своей функции
(подтверждается при калибровке)
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ
4. БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К РЕСУРСАМ – соблюдает сам и
обеспечивает соблюдение подчиненными стандартов использования потери, поломки и сверх нормативного перерасхода ресурсов/
ресурсов/оборудования/ материалов в зоне своей ответственности
оборудования/ материалов в зоне ответственности сотрудника
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ
потери, поломки и сверх нормативного перерасхода ресурсов/
оборудования/ материалов в зоне ответственности сотрудника
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ потери, поломки и сверх
нормативного перерасхода ресурсов/ оборудования/ материалов за
рамками своей функции
(подтверждается при калибровке)
5. СОТРУДНИЧЕСТВО – обеспечивает слаженную работу команды, НАЛИЧИЕ ФАКТОВ неконструктивного поведения провоцирующего
предотвращает и конструктивно и своевременно разрешает
появление конфликтов внутри своей команды и с другими
возникшие конфликты
подразделениями
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ конфликтов внутри своей команды и с
другими подразделениями
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ предотвращения или успешного разрешение
конфликтов, инициатором которых являлось другое подразделение
(подтверждается при калибровке)
КРИТЕРИЙ
0
Оценка
руководителя
1
1. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ – качественно и своевременно исполняет
рабочие задания и поручения в рамках своих обязанностей
Балл проставляемый руководителем сотруднику за КАЖДЫЙ критерий
1
2
1. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ – качественно и своевременное
исполняет рабочие задания и поручения в рамках своих
обязанностей
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ неисполнения или некачественного
исполнения заданий и поручений
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ неисполнения или
некачественного исполнения заданий и поручений
2. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ – с готовностью вовлекается в
дополнительные производственные активности и задачи за
рамками своих обязанностей
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ
участия в дополнительных производственных активностях за
рамками своих обязанностей
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ
НАЛИЧИЕ ФАКТА участия в дополнительных
участия в дополнительных производственных активностях производственных активностях за рамками своих
за рамками своих обязанностей
обязанностей В ЛИДЕРСКОЙ РОЛИ
3. ПОВЫШЕННАЯ НАГРУЗКА – берется и исполняет
обязанности/работу временно отсутствующего сотрудника
дополнительно к исполнению своих обязанностей
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ исполнения работы/ обязанностей
временно отсутствующего сотрудника дополнительно к
исполнению своих обязанностей
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ
исполнения работы/ обязанностей временно
отсутствующего сотрудника дополнительно к исполнению
своих обязанностей
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ
потери, поломки и сверх нормативного перерасхода
переданных ему ресурсов/ оборудования/ материалов
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ
потери, поломки и сверх нормативного перерасхода
переданных ему ресурсов/ оборудования/ материалов
ОТСУТСТВИЕ ФАКТОВ осуществления наставничества
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ успешного осуществления
наставничества, развития навыков коллег и их понимания
рабочих процессов
4. БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ИМУЩЕСТВУ – не
допускает потерю, поломку и сверх нормативный
перерасход переданных ему
ресурсов/оборудования/материалов
5. ПЕРЕДАЧА ОПЫТА – берется и осуществляет
наставничество, качественную передачу опыта, развитие
навыков коллег и их понимания рабочих процессов
НАЛИЧИЕ ФАКТА исполнения заданий и поручений с
неизменным высоким качеством и соблюдением сроков
В ТЕЧЕНИИ ВСЕГО МЕСЯЦА
НАЛИЧИЕ ФАКТА исполнения работы/ обязанностей
временно отсутствующего сотрудника дополнительно к
исполнению своих обязанностей В ТЕЧЕНИИ ВСЕГО
МЕСЯЦА БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ потери,
поломки и перерасхода сверх нормативного переданных
ему ресурсов/ оборудования/ материалов
ДРУГИМИ СОТРУДНИКАМИ
НАЛИЧИЕ ФАКТОВ успешного осуществления
наставничества, которые в результате привели сотрудника к
аттестации /получению допуска к работе