Демографические изменения в рабочей силе новые способы управления в условиях многообразияя

1.

Демографические изменения в
рабочей силе новые способы
управления в условиях
многообразия

2.

• Демографическая ситуация напрямую влияет на рынок труда.
Например, рост народонаселения может быть одной из причин
безработицы в той или иной отрасли труда. Или, например, рост
народонаселения может повлиять на увеличение производства.

3.

Демографические
изменения
Демографические изменения рабочей
силы происходят в трех основных
направлениях:
• быстрый рост числа работающих
женщин; при этом все больше женщин
стремятся к достижению самых высоких
ступеней карьерной лестницы;
• усиление расового и этнического
разнообразия работников организации;
• увеличение продолжительности жизни
и, соответственно, длительности активной
трудовой деятельности.

4.

• Все эти изменения приводят к
необходимости разработки новых
способов управления человеческими
ресурсами в ситуации разнообразия.
• Развитие современных технологий
существенно меняет как само
содержание трудовой деятельности,
так и характер взаимодействия
сотрудников организации. Основным
катализатором здесь являются быстро
развивающиеся компьютерные
технологии и особенно Интернет и
беспроводные технологии. Это
приводит к следующим заметным
тенденциям в жизнедеятельности
организаций.

5.

1. Происходит «обезжиривание»
организаций в двух основных формах:
даунсайзинг и аутсорсинг. Даунсайзинг
определяется как процесс снижения
численности работников с целью достижения
оптимального количества сотрудников,
необходимого для эффективного
функционирования заново выстроенной
организации. Аутсорсинг — это процесс
ликвидации подразделений, не связанных с
центральными направлениями работы
организации и найма других компаний для
их выполнения.
2. Создаются виртуальные организации, т.е.
очень гибкие временные организации,
которые создаются компаниями,
объединяющими свои усилия для
реализации конкретного проекта.
3. Допускается дистанционное присутствие
на работе, при котором активно
используются современные
коммуникационные технологии,
позволяющие выполнять работу на удалении
от непосредственного места работы
(например, дома).

6.

Изменения в ожиданиях людей касаются трех
основных аспектов деятельности организации.
Во-первых, это ожидания гибкости со стороны
организации в ответ на потребности работников.
В частности, к ним относятся такие формы
организации труда, как введение гибкого
графика работы, привлечение к работе на
временной основе, уплотнение рабочей недели,
разделение должности на формы постоянной и
частичной занятости, программы произвольного
сокращения рабочего времени.
Во-вторых, это ожидания современных
потребителей высокого качества товаров и услуг.
Ответом на эти ожидания стал тотальный
контроль качества, который является
распространенной политикой
последовательного повышения качества товаров
и услуг.
В-третьих, все сильнее проявляется
недовольство людей неэтичным поведением как
отдельных руководителей, так и компании в
целом. В результате этого возрастает социальноэтическая ответственность корпораций. Она
предполагает, что принятие управленческих
решений связано с этическими ценностями,
соблюдением требований закона и уважения
личности и общества в целом, сохранением
окружающей среды.